部门学习制度征询版.docx

计划合同部学习制度第一章 总则第一条 为提高部门成员业务能力，调动部门成员学习积极性，特制定本制度。第二条 本制度适用于淮海建设集团本部以及下属公司对口部门的学习工作。第三条 对于学习、培训考核的结果将作为员工绩效考核的一个参考。第二章 部门学习培训第四条 学习、培训内容：按照部门学习计划，结合具体工作情况，安排时间进行部门内部学习、培训。内容主要包括业务知识，管理知识等。根据部门工作需要，将专门就广联达软件，同望软件以及建造师考试方面知识进行学习和培训。第五条 学习方式：每月制定一个学习主题，由部门领导确定，或者由部门成员依次提出，主题必须主旨明确，能够体现部门工作需要与工作安排，亦或旨在解决工作中的问题。学习形式可多样化，例如组织共同观看视频讲座、相互交流工作、游戏、情景模拟、自主学习等。针对一些旨在解决问题的主题，可以分组讨论，相互提出问题并提出解决方案。对于琐碎、难以总结的学习内容，可以组织被培训人员制作各种形式的学习总结，并评选出优胜者。另外，对于类似于同望软件的专题学习，需安排时间进行实际操作练习，以保证部门人员更好地提升知识水平、业务能力。第六条 培训方式：为调动大家学习的积极性，我部门采取多样化的培训形式。可请专业人员对我部门人员进行培训，也可以实行内部培训。内部培训方式由培训人确定，可以选择答疑式培训，案例培训（选取各种案例有针对性地讲解），也可以实行培训人与被培训者进行角色换位等方法。第七条 定期考核：对于部门学习培训效果的考核，可通过答卷的形式考核，也可在每一个主题学习和每一次培训完毕后，由主题提出人或培训人对部门成员的学习培训总结进行测评，以检查效果与参与者的认真程度。另外，本部门计划于每季度结束后，针对本季度各类学习和培训内容进行一次摸底考试，以提高大家的积极性。不定期考核：部门将不定期的开展多样的知识竞赛、分组比赛。为鼓励大家积极学习，比赛将设立一二三等奖，并设立相应奖品。第八条 对于新入职集团以及各下属分公司对口部门的员工，部门成员可结合部门业务对其进行一对一培训并督促其学习。学习培训内容主要包括公司制度，业务知识等。第九条 各类学习、培训必须提前安排，并将安排填于培训安排表，培训安排表要注明：日期、培训内容、主讲人。（附表1）第三章 资料管理第十条 学习、培训资料由内部员工共同提供，如平时自己学习的课本、资料、收集的课件、讲座；工地出差学习带回的资料（图片以及处理事物的方法经验等）；网络下载资料等，也可以是自己精心准备的各类文件。第十一条 学习、培训资料封面要注明：序号、资料编号（可由培训的日期作为编号准则，如11-08即代表2011年8月份资料）、资料名称、所属内容（业务知识类、管理知识类、造价软件类、建造师类等）、资料提供人，需注明参考书目的在右下方注明。（附表2，学习培训资料封面格式）另附表3，此表作为归整学习培训资料的目录，每存档一份学习资料均需将资料信息填于此表。第十二条 我部建立考核试题库，主要针对学习、培训过程中的各类测试，考核试题库与学习培训资料库分类整理，每一份试题均需注明：考核内容、出题人姓名、考核日期。附表1计划合同部培训安排表培训日期培训内容主讲人附