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责任感是我们行动的动力和源泉 企业要发展、我能做什么读后感 时光荏苒,从1994年参加工作到现在已经是15个年头了。从那些天真幼稚的青春岁月一路走来，经过几多困惑，几多矛盾挣扎，几多得失彷徨。十多年前工作上遇到困难和挫折，心情沮丧，会觉得自己还年轻需要历练而开解自己、鼓励自己克服困难，摆脱沮丧；今天，再遇到这样的问题时更多的是一种下意识的责任感驱使。我把这种微妙的责任感归结为思想成熟的使然，也包含了对国家和社会、企业的一种生于斯而爱不尽的深厚感情。这种微妙的责任感是那样真实地存在于意识之中，左右和支配人的思想和行动，困难显得渺小，让人更加坚强、勤奋，不去斤斤计较工作的一点点得失，这种思想的光辉几乎照耀一个人未来的一生,使得人不再满足和专注于自己的小日子过得是否滋润,而是希望大家庭里更多人过上滋润的小日子,这是一种更大意义的责任感。有位伟人说过：“人生的所有履历都必须排在勇于负责的精神之后。”集团公司为了丰富学习实践科学发展观的活动载体，精心组织了以“企业要发展，我能做什么”为主题的演讲比赛,这是深入学习科学发展观活动中重要的一个环节。本人虽未参加这次演讲比赛，但是读了收录集团公司企业要发展，我能做什么演讲的34名选手演讲稿后, 还是如临其境地感受到演讲现场热烈和振奋人心的气氛。演讲稿中时而平静，时而激昂的文字，让人读后备受鼓舞。参赛选手都是我们身边的同事，普通岗位的普通员工，有办公室职员，有工程计量员，有安全员，也有财务人员，。他们用自己真诚的语言把自己对“企业要发展，我能做什么”的切身体会和自己独特的理解娓娓道来。因而这次主题演讲活动把学习实践科学发展观活动从理论高度拉低，拉到每个员工个体的层面上，具体化、形象化了，贴近每个员工，让人读之产生共鸣，倍受启迪和鼓舞。通过阅读，一种强烈的感觉呼之欲出“企业要发展，责任感是我们能做的第一根本，是一切行动的动力和源泉。”有了责任感，我们才会敬业勤奋，求真务实，齐心协力创造路桥辉煌的未来，取得企业和个人发展的双赢局面。 一、 对于责任感的诠释。 对于责任感的理解，大家各抒己见，其中一等奖获得者赵超雄同志在演讲中这样说道：企业要发展，我能做的是做企业的主人，企业主人就是对企业所有事，无论大小都高度自觉，高度负责。企业和员工的关系就是“大河流水小河满，小河无水大河干”的相互依存、相辅相承的关系；鑫实公司的张琳在文中这样说道：作为公司的员工，我们必须以高度的责任感来对待公司的发展，牢固树立参与公司发展，就是为个人生存而竞争，加速公司发展，就是扩大个人的生存空间；鑫畅公司王颖这样说：员工在企业中权利义务是相统一的，获取和付出是一致的，不能光关注我挣了多少钱，更应该关注我干了多少活儿，干好了没有。只有每个职工多干活儿，干好活儿，企业才能不断发展，企业发展了，才能保障员工不断挣到钱和不断多挣钱。多么实实在在的语言呀，他们把企业和个人血浓于水，不可分割的关系诠释的那样朴实真切。不管大家对于责任感作出怎样的诠释，但是都揭示了企业和员工“唇齿相依，唇寒齿冷”的关系,“也许激情会褪去，但无法割断我们血脉中的联系”是所有有责任感的企业主人们对企业充满深情的倾诉。作为赵超熊同志的同行，对他的演讲体会最深。综合办公室的工作号称“不管部”，意思是 其他部室不管的都要管，每个员工都像救火队员，哪里有任务就出现在哪里。平时工作繁杂琐碎、而又要兼顾方方面面，综合办公室的信息沟通职能几乎是一个企业的神经中枢，所有政策、任务、情况进度从这里上传下达。在这个只讲付出不讲索取的行当里，我也摸爬滚打了四年之多了，其中的甜酸苦辣只有自己才能体会到。办公室的工作功劳往往不明显，问题却表现得非常突出，而且影响很大，有时还出力不讨好。在这样的行当里具有责任感是首要条件，没有责任感，就像无本之木，无法在这片土壤里生根发芽，更别谈成材成林、郁郁葱葱的景象了。正是对岗位充满强烈的责任感，才能让我们长年累月随叫随到，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事寂寞事业，甘当无名英雄，“只问耕耘，不问收获”，忍受怨言，经得起误解、委屈和挫折，遍尝酸甜苦辣而无怨无悔。对企业负责就是对自己负责，企业和个人命运息息相关的关系就是那样真切、实在。涓涓细流才能汇聚江海，我们就是江海里的一滴水，本着一滴水的精神，我们默默无闻，日夜不息，奔流入海，为路桥这个江海注入了生机和活力。 二、一万年太长，只争朝夕。 企业要发展，责任感需要我们更加敬业，更加勤奋。段力男是这样阐述敬业和勤奋的：“世界有三种事，第一种是想做的事，第二种是能做的事，第三种是该做的事。对于我们来说，想做的事是理想，能做的事是本领，该做的事是本份。敬业就是秉承理想，运用本领，尽好本份。”“古人云：业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊，而不能自拔。那么我们应该如何避免拖延呢？八个字，时不我待，只争朝夕！”。2009年上半年，应集团公司的要求一分公司办公室负责采集一分公司驻地办公楼等设施的照片资料作为一分公司的简介。在拍摄的过程中，从大门口到办公楼，到综合体育场、网球场、健身房，到会议室。镜头里种种画面让我深深感动，真切地感受到一分公司通过多年的积累在渐渐变得美丽。这种美丽不是凭空就有的，是一分公司的全体员工甚至是几代一分公司创业先行者们慢慢地积累，一砖一瓦建起来的。多少个日日夜夜生产一线的挥汗如雨，多少次不分早晚披星戴月的奔波忙碌。我们凭的是勤奋和敬业，铸就了现在的美丽。“一分耕耘，一分收获”是全体路桥人真实的写照。 三、与时俱进，做求真务实的主人。 企业要发展，责任感需要我们与时俱进，做求真务实的主人。今年8月份，为了更好的落实集团公司学习实践科学发展观活动中落实整改阶段的任务。分公司组织班子成员、机关各部室负责人、各项目部主管领导连续召开三次会议，对员工提出的95条合理化建议一一评选，挑出切实可行的落实到位，不能采用的也一一答复。通过这种提合理化建议的活动，使得许多不合理、不到位的管理死角得以关注，促进了管理措施的到位。从这次合理化建议评选活动中,职工抛开了被管理者这个角色,体现了职工作为企业主人参与企业管理和发展的热情，体现了路桥人一丝不苟的求真务实的精神和干劲。只有这样的精神和干劲，在改革发展的大浪淘沙里，我们才能立足、才能发展。否则，也许我们早就被改革发展的大潮吞没。学习实践科学发展观活动已到总结阶段，给了我们很多的启示，几乎把从动员宣传，到调查研究，到整改落实，到经验总结在现实中演示了一遍，这个活动教会了我们怎么去求真务实地开展工作，让我们理解了“没有调查研究，就没有发言权”这句名言，更让我们学会了与时俱进地观察世界、发现世界、改造世界的方法。读后感我与企业共发展(2009-04-28 15:45:56) 谈到“我与企业共发展”这个课题，使我想起不久前看到的一遍小短文，文章的名字叫90的玄机。 书中有这样一道数学题： 90%90%90%90%90%=？ 结果是什么呢？结果是：59%。 从小到大，无数次应对过各种考试的我们都知道，60分是及格线，100分貌似比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数了。 同样，工作中也是如此，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼，做到100%太辛苦，也太不现实，把工作做到90%就很不错了”，“很不错”的90分数最终带来的结果可能就是59分。 -一个不及格的分数，这就是过程控制效应。 这个道理讲得就是，集约化的现代经营过程，是由诸多环节串联而成的，每个环节的执行过程都需要人们去认真对待，一定要尽可能追求百分百的完美。如若每个环节满足于90的工作质量，那么几个环节执行下去，会怎么样呢？90%90%90%90%90%59，整个工作流程下来，工作成绩是不及格的！这意味着工作遭到全盘否定，浪费了大量的人力、物力、财力、时间以及机遇。文章结尾告诫人们执行过程不能打折！ 看到这篇文章，我想起了自己所从事的工作。我们的工段是一个后勤保障部门，我们运行班组包含着除尘、总控、配电、锅炉、维修等工序，工段是依据厂部生产要求制定各项制度和生产任务，各工序按照工段要求，按部就班的进行着生产，我们的基层岗位的操作人员，就是这生产环节上的一环，如果在每个环节上，我们不能认真对待自己的工作，对每一个环节出现的问题，不能及时反馈和修正，不能致力于每一个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大问题”，那么，最终的结局可能就是，这个环节做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，那么，班组的工作成绩就不是平均90%的工作质量，而是59%-一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数。在有些情况下可能还会低于这个分数，甚至变成负数！ 作为基层管理人员，我们的职责是什么？就是传达着工段的工作部署，对生产环节中的每一个工序，进行着管理和监督，确保各个工序追求100的工作质量。 作为各工序的生产现场，我们面临的又是不同阅历、不同性格、不同工作态度、不同文化程度的人们，如何在基层管理岗位上做好自己的工作，这就要求我们在工作中去努力，去提高管理水平，去提高执行力度，去追求完美的100的工作质量，如果我们基层管理人员在工作中，对工段的工作任务执行的只是90的工作标准，那么，各工序的基层操作人员，就只能在90的基础上去努力了，班组的工作质量的最终结局，可能就是比59还要少得可怜的分数了。 这是一个非常危险的分数！ 面对工作，面对生产，面对压力，我们要努力，努力的结局是什么？努力的结局就是追求100的完美的工作质量和执行力度。 由此，我想到我们的企业，我们的企业发展靠的是什么？靠的是我们全体职工的共同努力，靠的是我们每一位职工的尽心尽责。如果我们的职工不努力，我们的职工不进步，我们的企业又谈何发展呢？！企业的发展，靠的就是我们全体职工的共同推动！只有推动，我们的企业才能向前发展！同样，如果企业不发展，我们的效益又从哪里来呢？！ 作为企业内部，我们每一个人的工作岗位都不是脱节的，都是紧密的一环扣一环的，工作中你不努力了别人努力就行了么？不行！问题是你不努力，你所处的工作的那个一环，就会将整个生产环节上的总的工作质量的分数拖下来。 因此，企业要发展，靠的是什么？靠的是我们全体职工的共同努力，靠的是我们每一个人在执行过程中都是100的工作质量，面对企业的发展，作为企业内部的每一个人，我们应该这样说：我努力，企业能够更快的发展！我不努力，就会把企业发展的脚步拖下来！ 这就要求我们每一个人，面对企业的发展，在不同的岗位上，尽力去追求完美的100的工作质量和执行力度！即使做不到100，也要尽力做到99.99！在肯尼迪总统就职演说中被引用得很多的一句话是“不要问你的国家能为你做些什么而问你能为你的国家做些什么”。同样，在职场上，“不要问公司能为你做些什么而问你能为公司做些什么” 这句话传达出的精神与之异曲同工李德伟、田乃诗著人力资源权威 张培德 特别推荐 l 中国职业经理人职业道德读本 l 为实现公司全员竞争的培训读本 l 企业与员工的共创、共生、共赢指南 本书价值观 客户的利益永远是第一位的。公司为客户增值，公司获得回报。 公司的利益重于个人利益，员工为公司增值，员工获得回报。 社会的利益重于公司利益。公司为社会创造价值，公司获得回报。 一、 本书的指导思想 1. 人性化 换位思考，推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行动。 2. 人本化 客户是企业的衣食父母，企业是员工的衣食父母。让全体员工认识工资的来源，时时不忘生存的根本，激励向上。 3. 人格化 强化全体员工的人格塑造，端正企业品格，激发员工的羞耻心，从自我做起，有主人翁精神。 曾看过一本书，书中写到：在肯尼迪总统就职演说中被引用得很多的一句话是“不要问你的国家能为你做些什么而问你能为你的国家做些什么”。同样，在职场上，“不要问公司能为你做些什么而问你能为公司做些什么”。而现在，却是员工向企业不断地提出要求，企业稍有怠慢，就打退堂鼓、怨声载道、萎靡不振，觉得对自己不公。诚然，作为