标准化管理规范化操作扎扎实实提高班组安全管理水平(2006.4.28).doc

胜利采油厂2006年基层建设现场会经验交流材料标准化管理，规范化操作扎扎实实提高班组安全管理水平采油四矿采油九队3918班组各位领导、同志们：大家好！我叫金永江，是采油四矿采油九队3918班组的班长。我今天汇报的题目是标准化管理，规范化操作，扎扎实实提高班组安全管理水平。我们3918班组现有职工4人，其中男职工2人，女职工2人。我们班组目前管理着10口抽油机、2口电泵、1座计量站，担负着年产2.18万吨的原油生产任务。工作中，我们严格落实各项安全管理制度，推行标准化操作，实施规范化管理，连续多年安全生产无事故，取得了良好的经济效益，先后荣获管理局“文明建设先进班组”、采油厂“最佳样板岗”、采油矿“明星班组”等荣誉称号。下面，将我们在创建标准化、规范化班组中的几点做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报：一、加强安全教育，提高班组职工的安全意识和防范能力大家都知道，我们采油班组天天与抽油机、高压电打交道，如果职工没有强烈的安全生产意识和自我保护意识，随时都会有发生安全事故的可能。如何提高班组职工的安全意识和防范能力，成为我们班组培训工作的重中之重。为此，我们从“强化安全教育、提升安全意识”入手，狠抓班组安全教育。一是坚持每天召开两次班前安全会，提高班组职工安全管理的自觉性。我们坚持每天上午和下午，利用上岗前10分钟的时间，分别召开一次简短的班前安全会，安排当班的工作，并结合当班工作实际，向班组职工讲解当天重点工作应注意的安全事项。为了使班组职工牢固树立起反“三违”的安全意识，我们在班组安全生产运行栏中设立了“三违”警示台，将本班组发生的“三违”案例和其他单位的“三违”案例在“三违”警示台中公布，利用班前会的时间，时刻提醒班组职工吸取案例教训，教育职工对待“三违”要始终做到“三个宁肯”，即宁肯做过，不要错过；宁肯小题大做，不可有题不做；宁肯大惊小怪，不可不惊不怪。工作中，我们始终坚持做到“三不上岗”，即：没有穿戴全劳保防护用品不上岗、没有携带全安全用具不上岗、没有熟记岗位操作规程不上岗。今年元月份，在上岗前，我发现班组一名女工穿了双高跟鞋上班，我及时对她进行了提示，在我的提示下这名女工自觉的向资料室的女工借了双工鞋，才上岗。二是坚持每周组织一次全员培训，提高班组职工掌握安全的主动权。为使班组职工能够牢记自己的岗位职责、熟记操作规程、掌握操作标准，我们每周组织班组职工开展一次以“学标准、练技能、提素质”为主要内容的全员培训活动，重点学习采油厂下发的采油队工人操作手册和安全环保监督手册。同时，我们在计量站值班室内设立了班组安全生产运行栏，将班组的安全培训、当日重点工作、日常安全巡检记录等三项内容展示在运行栏内，及时让班组职工全面了解班组当日的重点工作，及时掌握班组的日常安全巡检动态。通过全员培训和设立安全生产运行栏，使我们班组职工及时掌握了安全生产的主动权。三是坚持每月召开一次安全分析会，提高班组职工应对和处理突发事故的能力。工作中，我们坚持“别人的事故就是自己的教训”这一理念，每个月组织召开一次安全分析会，重点对上个月的班组安全工作进行总结，对下个月的班组安全工作进行部署，对其他单位的安全事故案例进行分析，积极引导职工在总结中找准今后安全工作改进的方向，在部署中明确班组职工下个月安全工作的重点，在案例分析中教育职工吸取血的经验教训。如今年3月25日，我们针对近两年发生的重大安全事故，分别从造成事故的原因、通过事故分析吸取的教训、结合岗位实际列举日常工作中的安全危害等方面进行分析。通过每月一次的安全分析会，使班组职工应对和处理突发事故的能力得到了提高。 总之，通过班前安全会、全员培训和安全分析会等多种形式的安全教育，使班组职工的安全生产意识和自我保护意识有了明显提高，处理突发安全事故的能力明显增强，职工的操作技能进一步提升，在班组内形成了一个“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的良好工作氛围，为班组安全管理打下了坚实基础。二、推行班组全面安全管理，提升班组规范化管理水平我们油井班组主要负责一性资料录取、油井设备维护保养、管线维护管理以及一些突发性生产事件的处理，班组安全生产的压力非常大。如何做到班组安全生产，成为我们班组的头等大事。为此，工作中，我们从全面安全管理入手，积极探索班组安全规范化管理的有效途径，不断提升班组安全规范化管理的水平。一是推行全过程管理，规范作业流程，做到操作程序规范化。我们认为：班组工作要做到安全生产，首先要从全过程管理入手，规范作业流程，坚持标准化操作。因此，工作中，我们探索实施了“闭合”安全管理模式，就是在班组内实行了以队下发派工单做好上岗前老保穿戴、工具准备上岗召开班前会安排工作、人员分工、签发班组派工单现场作业前对人、机、环境进行安全隐患评价现场标准化操作作业完工评价派工单返回为主要流程的“闭合”安全管理。下面，以抽油机调防冲距的作业流程为例，给各位领导和同志们汇报一下，我们班组是如何实施全过程“闭合”安全管理的。当我们接到队上下发的抽油机井调防冲距的“派工单”后，立即召开班前会部署调防冲距这项重点工作，由班长检查班组人员上岗前劳保穿戴是否齐全、调防冲距用的工具是否完备，并明确班长作为这次施工的安全监护人。在施工前这一阶段，我们规定了“三个不施工”，即没有安全监护人监护不施工、劳保穿戴不全不施工、没有安全防护措施不施工。在到达油井施工现场后，我们首先要对这次作业的人机环境进行安全风险评估，在人的不安全行为方面，我们评估的安全风险是违章指挥、违章作业和酒后上岗；在抽油机的不安全状态方面，我们评估的安全风险是刹车是否灵活好用；在环境的不安全因素方面，我们评估的安全风险是天气是否下雨、下雪、刮大风，能否导致人员中暑等。在对以上人机环境安全风险评估后，作业人员全部到位，按照采油队工人操作手册调防冲距7个操作步骤和标准进行作业。在施工中，我们时刻做到“三提醒”，即安全自我提醒、监护人提醒、同事相互提醒。作业施工结束后，由班长对这次施工进行完工评价，经评价具备开井条件后，启动抽油机，并检查抽油机运转是否正常。最后，将各项数据资料和施工情况填写到“派工单”上，并将“派工单”反馈到队上，形成了一个连续、闭合的安全管理回路。通过以上全过程管理，使班组生产做到了作业流程规范，现场操作标准，责任到人，监护到人，安全到人，确保了班组安全生产。二是推行全员管理，规范安全检查，做到安全检查规范化。安全检查是消除生产过程中不安全因素，防止事故发生的有效手段。工作中，我们牢固树立“把隐患当事故来抓”的新安全管理理念，坚持“安全第一、预防为主”的工作思路，从规范安全检查入手，在班组内建立了“一日两检”安全巡检制度，即上午巡检一次、下午巡检一次。为执行好“一日两检”安全巡检制度，我们编制了班组日常安全巡回检查表，采取“三定”巡回检查管理模式，重点检查井口有无渗漏、管线有无穿孔、抽油设备和电器设备有无异常等。“三定”，即定安全巡检点、定安全检查标准、定安全巡检周期。每天，我们都指派一名巡检人逐项在班组日常安全巡回检查表中打勾，进行安全检查，及时发现安全隐患。班组日常安全巡回检查表的推行，使班组日常安全巡检做到了避免漏检，及时发现了不安全隐患，使班组安全做到了系统化、完整化，克服了班组安全检查的盲目性，达到了改进检查质量的良好效果。在巡检过程中，我们班组职工按照“四勤四及时”的要求，认真巡检。所谓四勤四及时，就是脑勤，对发现的安全隐患及时进行分析；腿勤，对不确定的危险点、危险源及时检查到；嘴勤，对查出的问题和隐患及时汇报；手勤，对查出的隐患能够当场整改的及时整改。有一次，班组李师傅在安全巡检时，发觉39186油井电机皮带轮有异常响声，就及时停机进行检查，发现电机皮带轮挡板的固定螺丝松动了一条。李师傅就及时回到岗上拿来扳手，把螺丝上紧，消除了这台电机的安全隐患，确保了39186油井的安全运行。三是推行全方位管理，规范安全警示语，做到安全提示规范化。工作中，我们从全方位管理入手，针对采油班组的生产实际，在计量站和抽油机设备的一些关键部位，设立了安全警示语，来时刻提示班组职工处处注意安全。我们在计量站规范了3句安全提示语，即在计量站外墙上，设立了“保护环境、防治污染”的安全提示语；在计量站内墙上，设立了“开关闸门要侧身、先开后关要记牢”的安全提示语；在计量站值班室内，设立了“在岗一分钟、安全六十秒”的安全提示语。与此同时，我们又在抽油机上规范了8句话安全提示语，即在抽油机的梯子下方，设立了“登高请系好安全带”和“先停抽后上梯”的安全提示语；在变速箱上，设立了“旋转部位，禁止靠近”的安全提示语；在电机下方，设立了“小心皮带咬手”的安全提示语；在控制箱门上，设立了“小心电弧，请侧身操作”和“请戴好绝缘手套”两句安全提示语；在变压器的铁壳开关上，设立了“请戴好绝缘手套”的安全提示语；在抽油机防护栏上，设立了“危险禁止靠近”的安全提示语。通过规范班组安全警示语，使我们班的安全工作渗透到了班组的每一台设备、每一个关键部位和每一个安全点，使职工在现场施工中清楚的识别出了安全风险，有效促进了班组安全管理。四是规范安全资料，做到班组安全资料规范化。工作中，我们按照需要、简便、实用的原则，将班组中的安全资料规范为“一本一表一单一简报”，即建立了采油队班组健康安全环保管理记录本、班组安全巡检表、班组施工操作派工单和中石化班组安全简报等班组安全资料。通过以上推行全面安全管理，使我们班组在作业流程、安全检查、安全提示、安全资料等四个方面，做到了规范有序，有力的推进了班组安全规范化管理的水平。三、创新班组管理新机制，积极构建安全和谐的生产班组多年的班组管理，使我们感受到：班组的安全工作与职工的情绪、与职工之间亲密友好的关系、与班组和谐的氛围、与班组内部公平公正的激励约束机制有着密切的关系。为此，我们首先推行亲情管理入手，积极构建和谐班组。一是设立职工“情绪晴雨表”，及时掌握班组职工的心情。班组的安全与职工的情绪有着密切的联系，当班员的情绪良好时，注意力集中，反应敏捷，不易出事；反之，当班员的情绪不佳、心神不定时，则注意力下降，反应迟钝，容易出问题。工作中，我们在班组安全生产运行栏内设立了班员情绪晴雨表，用喜怒哀乐三种图标代表班组职工情绪的好坏。每天上班时，全班职工都把个人的心情，用相对应的喜怒哀乐图标，放置在自己的名字前面。我们就根据个人放置的心情图标，及时掌握班组职工的思想动态，根据他们的思想动态，有针对性的去做好工作，对情绪不好的职工，及时进行疏导，避免因班员心情不好而导致误操作或违章行为的发生。二是采取情感激励法，激励班组职工安全生产。我们认为：班组的每个职工都是好职工，关键是要从细微之处去关怀他们。为此，我们从构建家庭式班组入手，采取情感激励法，积极推行亲情化管理。工作中，每当班员出现问题时，我们就用亲情去引导他、教育他，首先是找他谈话，先是肯定他一直以来的表现，然后再恳切地剖析他现在工作中存在的问题，最后再给他鼓励，通过这种情感激励，有效避免了以往班员挨批评就闹情绪的现象，杜绝了班员带着抵触情绪工作的不安全隐患。在情感的激励下，我们班组职工的心情顺了，管理起来也容易了。其次，我们在推行亲情管理的同时，探索实施了三种激励约束机制。一是实行安全三标承包机制，明确班组安全生产责任。为使班组每个成员的身上有压力，肩上有责任，我们将班组所管理的油井三标和生产设备全部承包到个人，明确安全生产责任。同时，我们班组每人每月拿出50个岗点进行安全三标考核，重点考核班组职工承包的油井安全三标和设备管理情况，对安全三标管理好的，进行奖励；对安全三标管理不好的，我们采取限期整改、复查、处罚三步考核法，对能及时整改的不处罚，对复查没有整改的实施重罚。通过建立安全三标承包机制，有效调动了班组成员工作的积极性和主动性，提升了班组的安全管理水平。二是实行安全风险抵押金制度，激发班组职工时刻遵守安全规章制度。我们班组从班长到班员，每人每月都从岗位工资中拿出100个岗点，作为各自的岗位安全风险抵押金，当班组职工在安全方面没有出现违章作业、违章指挥和酒后上岗、劳保穿戴不规范等违犯劳动纪律的情况时，安全抵押金返还；当班组职工在安全方面出现了违章作业、违章指挥和酒后上岗、劳保穿戴不规范等违犯劳动纪律的情况时，安全抵押金沉没。通过实行这一激励机制，进一步促进了全员遵守安全的积极性和主动性。三是建立安全隐患排查奖励机制，激发班组职工主动查隐患、找问题。工作中，我们一改过去以罚代管的办法，在班组中建立了安全隐患排查奖励机制，调动班组职工主动去查隐患、找问题。我们根据职工发现的安全隐患大小，实行50、30、10等不同级别的岗点奖励。如今年2月18日，职工王秀荣在T732抽油机