吴洪阳-中南民族大学-电商精英社章程.docx

中南民族大学电商精英社章程 编写人：吴 洪 阳 学 校：中南民族大学 时 间：2016.08.10目录第一章 总则1、 团队简介2、 团队建立背景3、 团队宗旨4、 团队性质第二章 团队管理1、 团队成员基本要求2、 团队成员招新3、 团队晋升制度4、 团队奖惩制度5、 团队会议制度第三章 组织与职权1、 电商精英社团组织构架2、 组织职权第四章 组织经费管理第五章 章程修改程序第六章 附 则中南民族大学电商精英社章程第一章 总 则一、团队简介: 团队成立宗旨是为聚焦一批对互联网+新媒体有共同兴趣的弄潮儿，共同浇筑一个致力于提高大学生互联网思维、互联网项目独立运作的能力的平台。通过团队运作互联网项目，让学生协调技能得到拓展，分析问题和解决问题的能力、自主实践能力、理论联系实际的能力、正确对待挫折和克服困难的能力得到锻炼提高，艰苦奋斗、创新探索、勇于拼搏、不断进取、团队合作的精神得到激发和养成，这正是推进素质教育，培养社会有用之才所最需要的。通过团队锻炼，让团队成员懂得如何进行管理培训、项目培训及更好的运用新媒体运营。我们的愿景是：成为一支独秀的校园电商精英团队。二、团队建立背景：“大众创业，万众创新”是国家在十八届三中、四中、五中全会提到的创新创业主题，在全社会营造一种创新创业的良好氛围，为创新创业提供良好条件，发现和培育“大众创业、万众创新”的人才。现当今互联网盛行，任何行业都脱离不了对互联网的依赖，只有互联网才能让其找到清晰的发展方向，互联网不仅推动了国民经济的发展，也是企业成长的助推剂。其次，大学生就业也成为了时代难题，大学毕业就意味着失业，况且每年还有上百万待业的大学生，作为即将进入职场的我们，更应该顺应时代的发展，加强对互联网、新媒体的认识与应用，未来只要谁掌握了新媒体就掌握了时代的命脉。我们就是这么一支团队，专注于互联网运用，独操互联网项目，加入我们，共同提高互联网思维，不再为就业而困扰。三、团队宗旨:发展自由,共同进步四、团队性质:本团队是中南民族大学学生自行组建的一支专注于电商的非营利性团队。本团队贯彻党的基本路线，遵守宪法、法律、法规和学校的规章制度,遵守社会道德规范,维护校园环境和社会秩序的稳定。第二章 团队管理1、 团队成员基本要求：l 中南民族大学在校大学生l 对互联网、新媒体有强烈兴趣，对互联网有初步的认识与了解l 有强烈的责任心，有一定的组织领导能力、社团经验者优先l 懂得合作，懂德分享，将集体利益至于个人利益之上2、 团队成员招新：l 保持与协会招新一致(开学季)l 可以内部推荐制度，择优录取3、 团队晋升制度：队长部门部长普通队员团 队 晋 升 流 程l 参与团队运作一年以上，并为团队做出突出贡献者，晋升为部长，队长4、 团队奖惩制度：1. 奖励制度：l 每一学年对主动提议活动赛事并成功举办活动的团队成员给予奖励奖励标准：1)活动参与人数大于1000人 2)组织校园活动受到广泛关注 3)自发策划与组织，认真努力参与全过程任意完成两项即评为活动举办成功，适当给予奖励l 每年度在队内工作积极，有显著成绩的队员，可自发提名、也可推荐提名，参与投票，胜出者，给予奖励l 实行物质奖励与精神奖励相结合，精神奖励为主2. 惩罚制度l 对做出有损害团队名誉的队员，给予严厉批评l 对不执行团队协议，违反团队章程的队员进行批评教育，对多次不改者，给予除名处理5、 团队会议制度：l 所有与会队员都必须准时到达开会（若有重要事情不能参加者需提前请假，且得到批准后才算请假有效。凡迟到或早退者视为一次旷阙，旷阙3次予以除名处分）l 在大会开始之前，人力部做好签到，事后做好统计；l 在参加会议时所有人须把手机关机或调成震动，避免会议的中断；l 与会人员需要带上本子和笔，做好会议记录，以便更好地开展工作；l 主持会议者需要认真做好会议准备，正式召开会议，保证会议内容充实而有序地进行，不得拖沓闲聊，严格控制会议时间，参加会议的队员积极配合，不得擅自离场或喧哗，扰乱会议秩序；l 在会议上，队长必须有序负责地对本校近期工作做出总结与规划；l 秘书长须认真做好每一次会议记录，会议记录在第二天下午6点之前发给各负责人；l 会后两天内，各部门应做好各自的总结l 一月举办两次会议，月中、月末，详细时间待定第三章 组织与职权1、 电商精英社团组织构架：秘书处 队长行政队长项目队长财务部人事部运营部市场部公关部策划部2、 组织职权：队长：对全社日常事务全权负责，组织和管理社团各项工作项目队长、行政队长：配合队长工作，分管团队对内对外的各项事务秘书处：a.协助队长做好各项协调工作 b.起草团队所需文件 c.做好队长交办的各项任务 d.联系各部门，做好桥梁纽带策划部：a.提出、制定、修改、确定团队各项活动策划方案 b.策划重大活动时整体安排监督各个活动进程，活动后及时对反馈信息进行采集公关部：a.负责本校大型活动的公关接待工作；b.促进协会与外界的学术、文化、理论、实践等方面交流；c.密切联系兄弟学校、学院以及相关协会、社团，借鉴并引 进其成功的管理经验和优秀的活动，为 其他各职能部门提供信息支持；市场部：a.收集、处理信息 b.研究、选择方向 c.提供决策建议运营部：a.组织编写团队各项规章制度，保持各项制度之间的协调发展 b.参与活动宣传与推广 c.负责体系文件的修改、换版等日常管理人事部：a.负责团队内部机构设置、岗位职责、人员编制的审查管理；b.统筹安排团队招员、考核章加盖等工作；c.负责制定培训规划、学期（学年）实施计划、保障和促进团队工作者学习的具体规定，保障岗前培训、岗位培训财务部：a.团队活动经费进行掌管、审核；进行统一管理；监控活动赞助的使用；b.团队设备、固定财产进行登记，定期检查；d.策划书的确定，帮助其预计财务费用支出分，做好财务报表e.团队换届时，负责办理团队设备财务移交。第四章 组织经费管理任何关于资金的问题，由财务部全权负责，定期向队长给予汇报，定期向大家公开说明第五章 章程修改程序l 第一条本团队章程的修改程序，由本团队执行机构发起 提出，半数以上本团队成员通过