2011年职代会个人述职报告.doc

2011年个人述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！一年来，作为一名普通的领导干部，我在实际工作中，能够认真履行岗位职责，发挥好表率作用，凡事以大局为重，做到心口合一，秉公办事，不以权谋私。能够自觉践行党风廉政建设的有关要求，始终牢记“两个务必”，严格遵守国有企业领导干部廉洁从业若干规定，正确对待权力、地位和自身利益，较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请各位代表进行评议。一、理论与业务学习情况工作中，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在重要地位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、工作能力水平的重要手段。1、按时参加公司党委理论中心组的学习，通过学习和交流，自己受益匪浅，表现为自身政治理论水平、廉洁自律意识、管理理论水平、理论联系实际的能力等方面均有不同程度的提高。2、坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用。一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学习。在近一年的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我更加适应当前角色和当前工作。二、履行职能与工作实绩情况一年来，在公司领导和各部门的大力支持下，我组织财务、经营、物资装备和综合服务的全体成员，按照公司的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，经过不懈努力，在紧扣财务重点，强化会计基础方面；在积极筹措资金，保证*建设方面；在强化采购基础，提升物资设备管理方面；在抓好重点工程，做好后勤保障方面做了大量具体工作，充分发挥了支撑服务作用，完成了既定的目标。1、 夯实会计基础，强化财务重点工作。结合*公司2011年财务重点工作，通过精心组织，从四个方面做好重点工作的推动落实。一是注重预算编制，强化成本运行控制。以量入为出、统筹兼顾、科学编制为原则，确定各基层单位、部门成本指标，通过月度计划下达和动态跟踪，随时掌握成本运行状态，发现异常及时调研，协助基层单位解决遇到的问题。继续强化重点项目成本效益分析，从构成、必要性、金额等方面入手，有效加强预算执行控制。二是及时反映成本变动，积极筹措资金来源。随着*管道和*站陆续投产，成本费用陆续发生，通过组织财务科等单位认真测算，并向上级主管部门多次反映和争取，目前已落实新增资金近*万元。三是注重持续改进，ERP系统运行顺畅。进行ERP初始化设置改进，增加了产品自动分摊设置，实现不同产品核算的自动分摊。进行ERP投资项目统筹改进，规范各类项目投资摘要填写和往来单位增加与选用。进行ERP集成业务改进，组织财务科编制ERP材料出入库集成操作规则等三项规定，明显提高了业务的准确率。三是重视迎检准备，强化过程配合与协调。按照*公司的安排，组织了财务管理工作、发票管理与使用、内部控制自我测试等五项自查。高度重视、积极准备，顺利通过了经营承包、会计基础工作等十个项目的审计和检查。、明确重点，积极筹措，统筹兼顾，保障各项目建设的顺利完成。针对*公司今年下达的各项*建设任务，我们通过具体分析，从两个方面入手，筹集资金来保障建设项目的顺利完成。一是*公司重大建设项目，通过组织项目部和经营科等相关部门，对全年实施的具体工作量进行梳理，明确了其全年投资需求，经与上级主管部门沟通，在全年投资调整计划中予以落实，涉及资金*亿元，保证了其顺利实施。二是*建设*项目，由于下达投资与实际需求存在一定差距，我们将试算结果及时向上级机关反映，使上级能够针对这种情况做出明确指示，保证了*建设工作不出现中断；同时通过眼睛向内，组织*、*、经营等部门召开投资分析会，针对*投资控制中的重点、难点，通过对比分析费用构成，以提高效益为标准，进行及时调整与纠正，从而把握总量和变量对投资的影响。目前，落实资金*亿元，*工程正稳步推进。、把握大局、规范管理，提高物资设备采购与管理水平。一是把握采购大局，落实集中采购。认真落实*集团公司物资集中采购的方针政策，充分领会*公司物资集中采购的工作精神，针对套管、油管、井口采油树、电泵和电缆等、类物资，严格落实*集团公司和*公司授权集中采购招标结果（包括厂家和价格）；截止12月底，物资采购委托比指标为*%，圆满完成年度任务。二是夯实管理基础，确保制度到位。指导物资装备部出台了关于编制和上报物资需求计划规定和关于物资材料申报计划及出库管理规定；修订完善了物资采购管理程序、设备管理实施细则等14个体系文件；使设备管理基础性工作得到加强。三是强化现场管理，降低安全风险。结合*公司重点推动的物资采购管理工作大检查和设备专项管理审核活动，重点对基层笸箩点进行检查，提出并落实了“健全资料，规范摆放，分类保管，专人专则”的要求。同时，通过加大现场设备监督检查力度，抓好设备管理制度的落实，规范运作、杜绝违章。四是注重控投降本，加强资金管理。面对今年钢、铜等原材料上涨的不利因素，加强物资采购商务谈判技巧，尽可能下浮，以降低投资成本。如：套管头、采油树、井下工具等产品采购费用谈判，相比2010年节约投资成本100万元左右。、增强服务意识，提高服务质量，为公司发展提供坚实保障。因领导班子分工调整，综合服务后勤工作纳入我的工作范围，为了做好此项工作，我主要采取如下几项措施：与综合服务部老领导、老员工进行充分沟通，尽快熟悉掌握该部门业务内容和特点，学习借鉴成熟经验；与部门员工就如何做好支撑服务工作进行交流分析，进一步提高了大家的服务意识；组织综合服务部门对公司内部办公场所和场地进行全面排查，整理出目前急需解决的问题，并着手予以解决；结合公司安排的阶段性重点工作，主动积极进行协调，保障了重点工作的顺利进行。、提高安全意识，有效落实个人安全行动计划。 一是积极参加了公司安委会组织的各类工作会议，审议了相关议案，统筹公司各项资金来源，保障安委会决议或领导班子根据实际情况确定的安全隐患治理项目的按期实施；二是组织综合服务人员对公司办公楼及场地安全隐患等问题进行调查，共进行安全检查和安全行为观察、沟通五次，发现安全隐患问题5个，目前已整改；三是组织分管部门进行两次HSE法律法规、体系文件以及安全案例的学习，吸取经验教训，规范自身行为；四是组织公司内控自我测试工作两次，强化员工风险防范意识，减少体系运行中存在的问题；五是组织物资装备部在设备采购、产品质量方面建立和完善两项制度，对公司笸箩点进行检查，降低现场安全风险。、强化责任，加强管理，严防泄密事件发生。按照公司统一部署，认真抓好分管部门的保密管理工作，对关键科室、关键岗位人员根据规定要求其签订了保密承诺书，自身与公司签订了保密工作责任书。同时，为了强化所属员工的保密意识，组织学习了一些泄密案例，通过分析座谈，强化员工的安全保密意识，增长了如何保护商业秘密的经验。此外，还开展了对涉密工具的检查，采取有效措施，堵塞了管理漏洞，消除了泄密风险，截止到目前，分管部门未发生一起泄密事件。三、落实党风廉政建设情况在工作中，既能严格遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）、国有企业领导人员廉洁从业若干规定对领导干部的各项规定，也能严格遵守*集团、*公司以及*公司的各项廉政规定，通过以身作则努力树立领导干部的良好形象，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。与此同时，能够积极参加公司组织的各种廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的有关规定，认真领会精神实质。通过不断学习，不仅使自己在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了严于律已的自觉性。能够认真落实“一岗双责”的有关要求。既对分管部门的业务负责、又对党风廉政建设负责，既抓业务工作，又要抓分管部门人员的思想教育和廉政建设，做到了党风廉政建设和业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起提高。四、存在的不足和今后努力方向纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要有： 1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在“抓落实、抓督促、抓监督、抓考核”上有所不足，致使工作成效不明显。2、协调处理问题多，事务性工作多，业务应酬多，影响了抓主要问题的时间和精力，缺乏纲举目张的工作方法。3、深入基层调查研究不够。对基层单位的一些信息缺乏准确的把握，决策分析还欠缺第一手资料。针对自己的不足，在今后的工作中要努力做好以下几方面：一是要进一步改进工作方法，不断提高领导水平，要多在抓落实上下功夫，提高工作成效。二是要善于抓大事、抓主要矛盾，抓问题的主线。三是重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。要进一步牢固树立立足群众观点，挤时间、抽时间深入基层调查研究，对分管部门和联系点要多过问，多查看，了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，指导全局工作。同时认真