一届七次职代会区长工作报告.doc

真抓实干 创新发展 超前预防 开拓进取采煤一工区一届七次职代会工作报告 张爱杰各位代表，我代表王楼煤矿采煤一工区向一届七次职代会做工作报告，请审议。2011年以来，采煤一工区在矿领导的正确领导下，全区广大干部职工团结奋进，努力拼搏，立足本职抓工作，紧盯现场抓管理，以保障广大职工最根本的利益为目的，以更加严格的管理、更加扎实的工作，推动各项规章制度、管理措施真正落实到位，切实有效地防范和坚决遏制各类事故的发生，确保了安全生产。一、2011年主要工作：1、生产任务方面：工区在上半年工作中主要在12302和12303两个工作面进行开展。上半年12302工作面回采工作已接近尾声，在矿党委的正确领导及各科室的配合下，于3月中旬顺利完成了12302工作面的回采工作，工作面基本实现动态达标。3月上旬提前入手，边生产边整改，及时解决生产过程中出现的问题。12303工作面的高温条件给工作面的正常生产带来了极大地困难和挑战，但是工区知难而上，积极配合矿上安设回采工作面制冷系统，以及采取了相应的降温措施，给井下职工发放防暑药品，确保了职工的井下安全生产，基本完成了矿上下发的生产任务。进入下半年，工区继续在12303工作面进行回采作业，进入8月中旬，12303工作面推预Fg2断层，由于12303工作面Fg2断层落差较大，煤层较厚、且顶板岩石松软，不易控制，现场生产组织难度较大，并且机电设备故障时有发生，严重地制约着工作面的正常生产，导致8、9月份未完成矿下达的生产任务。10月下旬至今，经过与断层长达三个月的较量，工区顺利实现了既定目标，各项工程质量验收达标，取得了过断层战役的巨大胜利，工作面进入正常生产状。目前12303工作面在实现安全生产的前提下已推进720多米，取得了可观的效益，为王楼煤矿顺利完成集团公司下达的生产任务作出了巨大的贡献。工作面的工程质量标准、文明生产、机电设备面貌都有了较大幅度的提高，工作面工程质量班评估稳定在91分以上，机电设备评估稳定在93分以上，基本实现了动态达标。2、安全管理方面。在安全管理方面破皮红伤较多，统计在案的就有6起，特别是11月2日中班，支架修班组姜兴振被砸伤事故，暴露出工区管理人员在现场管理上存在的不足，同时也反映出职工在操作上的不规范。3、党建方便：2011年，工区再次获得局先进党支部、矿先进党支部、先进团支部荣誉称号，在庆国庆篮球比赛活动中获得了篮球比赛第一名的好成绩，充分表现出我工区不畏艰难，顽强拼搏的敬业精神，工区各项工作的有序开展不仅锻炼了队伍也受到了领导好评。二、工作中存在的不足1、由于我工区职工队伍年轻化，从工作经验和业务水平等方面还有所欠缺，工区对年轻职工的业务技术培训不到位，多数职工对设备操作不规范，机械性能、原理不了解，对设备可能出现的故障缺乏必要的分析和判断，经常出现违章蛮干、拼设备现象，维修人员经验不足、业务水平偏低，对设备维护部到位，造成工作面设备零星事故是由发生。2、职工综合作业水平相对较低，缺乏综采作业技术人员和机电修专业技术人员，超前解决问题能力严重不足，年轻职工较多，大部分职工缺乏基本的作业技能和安全基础素质，工作中违章作业和违章蛮干现象时有发生，安全管理难度大。3、生产班组忽视设备管理和使用，设备操作不规范，多数职工对设备的性能、原理不了解，对设备可能出现的故障缺乏必要的分析和判断，经常出现违章蛮干、拼设备现象，零打碎敲的设备故障频发。班组自主管理水平不高，班组内部管理制度不完善，材料使用和工具管理方面混乱，工作不够积极主动。4、科技创新能力后劲不足。创新热情不高，相关人员不愿动脑筋，缺乏钻研业务的激情，距离创新型、学习型区队还存在一定差距。三、2012年工作打算：1、安全方面：继续以矿开展的各项安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全，教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想，实现个人、班组、区队2012年的安全生产目标。2、工程质量和文明生产方面：随着12303工作面条件好转，2012年工区重点加强工程质量和文明生产管理，在工区，队长、班组三个层次上建立起质量闭合管理体系，要求工区管理人员下井带班必须全面掌握工作现场的质量状况，对出现的质量不过关，马虎凑合现象坚决制止，及时发现质量隐患并提出整改意见，交由跟班队长落实整改；跟班队长接到整改意见后组织人员施工，并现场监督工程的实施，全程监督质量状况，并负责工程的验收，确保质量合格；生产班组必须按标准施工，施工的质量与工资挂钩，奖优罚劣。3、机电设备管理方面：进一步加强机电设备管理。机电设备的管理直接影响生产能否正常进行，针对以往机电管理中存在的不足与问题，2012年我工区将采取培训与现场检修相结合的办法，严格落实好奖罚制度，提高机电修人员业务素质和责任心，确保机电设备的及时维护和运转正常。4、提高职工素质方面：针对年轻职工多，加强传帮带学习。利用班前会、周二安全活动等加强现场理论学习和下半年任务相对轻松的有利时机，多培养全面技术人才，为今后打牢坚实人才基础。5、成本管理方面：加强成本管理，搞好节支降耗严格材料领用制度。继续抓好增产增效，节支降耗工作。节约光荣，浪费可耻，让每一位职工都有这个思想观念，老料回收复用，修旧利废落实的将会更有效，从而真正做到节支降耗、增产增效。6、创新方面：工区将在2012年继续加强对科技创新的管理，积极挖掘职工潜力，发挥每个人的聪明才智来更好的为工区的安全生产服务。工区成立科技创新小组，科技创新小组每季度对申报到工区的科技创新、小改小革项目进行一次评审，对评出的优秀项目季度末向矿申报，对申报的科技创新项目获矿奖励的除矿给予的奖金外，工区给予同等数额的奖励。年度被矿评为一级技术革新能手的工区另嘉奖。7、工区党建方面：为进一步规范工区安全生产管理，落实各项规章制度，推动党建工作的有序开展，工区党支部将出台一系列措施，加强对上级文件的领会和学习，以创建“四强党支部、五好区队、争先创优”为主线，紧紧抓住职工思想动态展开对职工的思想教育，适时开