淮北矿业2012年员工教育培训计划.doc

淮北矿业2012年员工教育培训计划为切实提高广大员工的综合素质，保障集团公司战略发展规划的顺利实施，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合矿区安全生产和建设发展实际需要，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定本计划。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司战略发展规划及安全生产体系建设等中心工作，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员素质为主线，分级、分类、分层开展培训。积极推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，切实提高培训质量，使员工整体素质和能力得到进一步提高，为实现集团公司科学发展、安全发展、和谐发展提供人才保证和智力支持。二、总体目标采取基层自训、集团公司抽训和外委培训相结合的方式，全年计划培训各类员工70816人次，其中矿厂自训41384人次，集团公司抽训25499人，外委培训3213人，学历教育720人。2012年主要培训工作目标是实施33552工程，即：3严格落实“三项岗位人员”培训：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员，要按国家规定参加安全资格培（复）训，做到100持证上岗。3实施三项培训工程：管技人员轮训工程、金蓝领工程、名师高徒培训工程。5创建五个培训基地：淮北矿业实操培训基地和安全教育警示基地（技师学院）、防治水实训基地（桃园矿）、煤矿运输实训基地（许疃矿）、钻探实训基地（工程建设公司）、四级安全培训机构（神源煤化工）。5抓好五项强制性培训：新招员工、井下从业人员、班队长、转岗人员、集团公司规定的特种作业人员必须按要求参加安全教育培训。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。2做好二项信息化工作：加入煤炭远程教育网、建成集团公司网络教育培训平台及员工教育培训监控中心。三、主要任务（一）管理人员培训1、采取举办科学发展观系列讲座、专题研修、研讨班方式，对492名中高层管理人员进行培训；组织55名中高层管理人员到上海宝钢尚湖村培训基地参加领导力素质提升培训；组织10名管理人员到宝钢股份公司挂职锻炼；选调339管理人员参加上级部门举办的学习班，组织中层管理人员参加煤炭行业职业经理人资格培训，不断提高领导素养和能力。2、选拔55名优秀科级管理人员参加中层管理后备人员（中青年干部）培训；开展基层党支部书记轮训200人。3、结合国家宏观经济、煤炭行业形势和集团公司管理工作要求，组织907名管理人员到煤电技师学院参加业务知识、企业文化建设、管理沟通技巧、企业执行力等培训。（二）专业技术人员培训1、围绕新技术、新工艺、新设备推广运用以及专业管理部门发展需要，由业务部门牵头，组织3466名专业技术人员到煤电技师学院参加岗位和业务知识培训。2、组织452名专业技术人员到有关高校或科研院所参加进修培训，提高对前沿技术的把握能力。组织50名职教教师参加省煤监局举办的教师资格培训，640名会计人员和560名中小学教师参加上级部门举办的继续教育培训班。3、建立由学科带头人组成的科研领跑团队，以科研课题为平台，带动专业技术人员整体素质的提高。组织技术专家对口开展学术讲座活动，使新技术、新知识为更多工程技术人员了解、运用。4、开展专业技术人员师带徒培训，在5个专业中培养50对“名师高徒”，连带培训500名专业技术人员。组织专业技术人员针对安全、生产、经营及管理中急需解决的问题，开展90项专题研修继续教育。（三）技能人员培训1、采取抽训方式，从基层单位选拔1310名高级工及以上技能员工到方国胜工作室等实训基地，参加技能提升培训。选拔76名通风、运输专业在岗技师到煤电技师学院参加素质提升培训（学习期限6个月，每月脱产4天）。2、按照集团公司技师报考条件推荐724名综采、综掘、机电、运输等工种高级工到煤电技师学院参加函授技师培训（学习期限10个月，每月脱产4天），结业后直接参加2012年的技师考评。组织2050名技能人员到煤电技师学院参加岗位技术培训。3、采取外训形式，选拔200名优秀青工赴高校参加煤炭主体专业进修学习，组织300名综采技能员工到机电装备公司参加技能提升培训。建立由技术大拿组成的技能领跑团队，组织技能专家对口开展专家讲坛活动，以加大对技能人才的培养力度。4、基层单位组织开展各类岗位技术培训9620人次。（1）不能达到岗位技能标准要求的消差培训（2）关键岗位技能提升培训（3）有目标地培养技术大拿（4）新工艺、新技术、新设备推广运用培训。5、实施“金蓝领”工程，搭建技能人才成长平台。开展师带徒培训，在15个工种中推出200名“名师高徒”，带动培养2000名技能员工。（四）安全培训1、三项岗位人员培训。组织企业主要负责人安全资格复训36人；安全生产管理人员培训177人、复训851人；特殊工种培训2484人、复训5736人。2、全员安全培训。实施“安全知识人人过关”行动，通过组织矿处级和科区级管理人员、井下从业人员全员统考，检验培训效果。强制推行“手指口述”及“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，确保井下从业人员全年接受安全教育培训不少于20学时。3、新招员工岗前培训。按培训大纲对新招员工进行72学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4个月的师带徒培训。全年计划招录5150名新员工：从职业技术学校、社会招工3000人退伍军人500人新分配高校毕业生和技校毕业生1650人。4、集团公司规定的特种作业人员培训。由基层各单位组织集团公司规定的井下特种作业人员培训6472人、复训11710人。5、转岗培训。在煤电技师学院开展转岗培训500人，基层单位开展转岗培训2000人。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。（五）班队长培训1、在煤电技师学院开展班队长素质提升培训2300人，以提高班队长的管理水平、创新和自我发展能力。2、在基层单位组织开展班队长任职资格培训1283人。3、基层单位采取脱产或半脱产形式，组织开展班队长业务知识轮训6649人。（六）学历教育组织20名中高层管理人员参加硕士研究生教育，400名员工参加成人高等教育，300名班队长参加中专化教育。四、主要措施与要求（一）建立规范的员工教育培训运行机制。实行集团公司、基层单位两级管理、两级教育培训的模式。最高决策层为集团公司员工教育培训委员会。委员会负责编制淮北矿业2012年员工教育培训手册，每季度召开一次工作例会，听取员工教育培训工作汇报，研究分析、安排部署员工教育培训工作。公司教育培训主管部门（劳动工资部）按照会议研究的意见、决议，统筹实施教育培训的管理工作；各业务部门负责按照各自分管的业务范围做好本系统的教育培训工作，形成党委行政牵头抓总、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的“四位一体”高效员工教育培训管理格局。（二）建立员工教育培训效果评估体系。（1）建立包括组织机构、师资队伍、教材建设、培训管理、效果评价等内容的员工教育培训考核体系，对各单位教育培训工作评估考核。把教育培训工作纳入党委工作目标管理考核和各级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。（2）将安全培训纳入到集团公司安全生产体系建设、安全生产质量标准化检查中，定期对各单位的安全培训工作进行考核。（三）进一步完善员工教育培训考核机制。严格执行教考分离制度，做到有训必考。对管技人员进行应知应会测试；对新提职科级管理人员进行测试。组织基层中层管技人员参加集团公司员工技术比武运动会，并将考试成绩予以公示。推广应用“淮北矿业煤矿安全培训在线考试系统”，在班队长、新招员工及主要技术工种培训中推行机考。对层次较高的培训可采取撰写论文、设计图纸、制作产品等方式进行考核。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。建立健全员工日常培训档案和个人教育培训积分卡，对员工接受教育培训情况进行考核。将主体班次培训考试成绩发布到集团公司网络教育培训平台，并通过教育培训监控中心对各级培训机构办班情况进行督查。（四）建立员工教育培训激励约束机制。鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度。按照集团公司关于加强和改进员工教育培训工作的意见规定，对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工，培训合格者，每天给予60元的补助；对参加集团公司组织的高校进修，学习合格，给予报销培训费用及培训期间每天10元的生活补助；对参加自学考试每通过一门课程给予200元奖励，获得毕业证书的，分别给予大专1000元、本科2000元的奖励；对参加集团公司批准的学历教育和班队长中专班给予报销80%的学费。对参加集团公司抽训和承担集团公司教材编写任务的，予以登记继续教育学时。（五）进一步加强培训办班管理。各业务部门要严格按照2012年培训计划实施培训。因特殊情况确需临时举办的计划外培训，必须由主办单位提出申请，经集团公司领导批准签字后方可办班。所有培训班办班前需将培训方案、课程表送集团公司劳动工资部，经审核同意后，由劳动工资部和主办部门联合下发培训通知组织实施。办班部门和培训学校要加强对培训班的管理，认真执行教学计划，不断创新培训方式方法，切实提高培训质量和效果。培训结束后，要将管技人员、技能人员考试成绩分别报送组织人事部和劳动工资部。基层各单位要进一步加强培训过程控制，规范教学管理，通过征求学员意见了解学员对所学知识的掌握情况。健全各类培训班的办班资料和员工教育培训档案。（六）加强对工程建设公司煤巷项目部及非煤控股、参股公司培训管理。有关煤矿要按国家要求，将工程建设公司煤巷项目部的安全培训纳入本单位统一管理，加强监管，定期对其进行安全培训检查，指导煤巷项目部做好安全培训工作。对不服从培训管理未按规定组织培训的单位按集团公司有关规定予以处罚。集团公司非煤控股、参股公司，要根据国家有关规定，参照集团公司培训计划，制定本单位年度培训计划，并报集团公司劳动工资部备案。集团公司职教部门要加强对非煤控股、参股公司培训的督促、指导。（七）加强员工教育培训师资建设。基层各单位要按照集团公司关于加强和改进员工教育培训工作的意见规定，配备职教专职人员。集团公司将分专业建立员工教育培训师资库，实现优秀教师资源共享。实行领导者授课制度，集团公司及基层各单位副处以上领导每年授课不少于8学时。实施“培训者再培训计划”，分期、分批组织专兼职教师到高校参加专业进修，确保每两年将教师轮训一遍。各单位要重视对年轻骨干教师和学科带头人的培训培养，采取承担课题研究，挂职锻炼等方式，努力提高教师的业务能力和教学水平。建立健全专兼职教师考核制度，每期培训班都要组织学员对教师进行评价，定期对教师的授课水平进行测评。对优秀教师给予表彰奖励，对不能胜任教学工作的，应及时予以解聘。（八）加强培训教材建设。（1）组织编写74个工种的岗位应知应会培训教材，6月底前完成。培训教材应包括公共知识、应知应会专业知识、典型事故案例、题库等内容。（2）制作基层科