招标管理工作细则-10月份提纲.doc

招标管理工作细则目 录第一章总则1第二章 招标管理工作职责2第一节 招标一部（工程项目招标部）2第二节 招标二部（大宗材料招标部）2第三节 招标三部（机械设备招标部）2第四节 招标四部（电气设备招标部）3第五节 招标五部（辅助材料招标部）3第三章 招标管理工作内容3第四章 招标管理工作程序与标准4第一节 招标目录4第二节 招标计划4第三节 招标申请4第四节 招标前准备4第五节 招标组织5第六节 招标后管理5第五章 招标管理工作要求5第七章 罚 则5第八章 附 则5招标管理工作细则（草 稿）第一章总则第一条 为规范物贸公司招标管理工作，完善管理内容，细化管理标准，规范管理流程，优选采购渠道，控制采购成本，根据公司招标管理制度，制定本管理细则。按照什么标准进行议标？设备，各类物资等标准；单做一个物贸公司的规定，细化具体的标准，细的标准，分专业编写；分出层面来写，专项支撑，集团的制度，要求企业的，也要求企业的，部门再拿出一个部门的制度；制度不能写太细了，建立一个支撑体系，专门对煤炭的、对设备的，支撑制度，形成一个体系；分类设定资质和标准，建立依据；第二章 招标管理工作职责第一节 招标一部（工程项目招标部）地质勘察项目土建工程项目矿建工程项目安装工程项目装饰装潢工程项目环境工程项目 规划设计服务项目劳务外包项目列表，资质要求，资质要求企业需求要素评标要点土建工程工程项目应该规定，必须是国家一级资质的，然后物贸公司、企业按照这个标准去制定标准；工程项目招标按照什么来招标；分出工业厂房类的、住宅类的；附：项目招标文件规范模板、中标通知书规范模板第二节 招标二部（大宗材料招标部）煤炭铁矿石石膏混合材运输服务项目第三节 招标三部（机械设备招标部）设备及备品备件维修项目检修项目机加项目劳务外包项目设备，国家分类标准；第四节 招标四部（电气设备招标部）设备及备品备件维修项目检修项目机加项目劳务外包项目设备，国家分类标准；第五节 招标五部（辅助材料招标部）辅助材料办公用品劳保用品商贸、医药特种物资第三章 招标管理工作内容第一节 招标目录凡是进目录的，都要进招标程序；第二节 招标计划年度计划集中审核、上报，不能无原则上报；部门怎么办；第三节 招标申请第四节 招标前准备评标专家库管理对专家人员给予一定的报酬；专家库；增加一份责任心；根据具体项目给予专家一定的费用；根据项目标准给予报酬或补贴；第五节 招标组织（开标、评标、招标结果审批单、招标结果汇报、中标通知书）第六节 招标后管理中标通知书，分项目、物资、设备、服务等分别规范制定，确定标准；第四章 招标管理工作程序与标准不仅是额度的问题，还有各方面的指标数据，采购什么品质的、品牌的，涉及成本问题；约束自己，怎么做！物贸公司制定所有进入招标程序的项目怎么制定规定、流程标准；制度制定目录，哪些项目；对项目招标、物资招标、设备招标、服务招标等，要根据其特点分别制定管理标准，质保金（如不低于10%）、履约保证金（如10-15%）、控制进度款以及调整付款方式（如以闲置资产抵付）等措施。第一节 招标目录招标目录（统一招标目录、企业议标目录）第二节 招标计划计划编制标准、计划审核标准、标后管理标准第三节 招标申请招标申请标准、第四节 招标前准备招标文件标准、投标人资质标准、第五节 招标组织（开标、评标、招标结果审批单、招标结果汇报、中标通知书）评标标准、中标通知书标准第六节 招标后管理制