物流系统规划与设计案例分析一43188.doc

物流系统规划与设计案例分析一1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。 2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100。目前房间按A、B、C、D直线型布置。人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB10，AC=20，AD30，BC=15，BD=10，CD=20。试求：根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与同样的方法评价改进的程度。3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。 4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。该公司采用每周五天工作制，每天工作八小时。问题： 分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论上说明该方案的有效性。 用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。表b表示药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是 60 m 75 m。各车间的面积要求如表所示。各车间之间的平均年货物运输量预计如表所示。试画出一个块状区划图。7、将下列活动相关图中的八个部门安排到分布为 2 4的八个位置上。注意：部门1必须在已确定的位置上。 8、利用下列作业单位相关图判定给出的部门位置是否恰当。如果不恰当，试做一修改使之满足作业单位间接近程度的要求。 9、案例与讨论 Des Monies国民银行（Des Monies National Bank，DNB）最近在繁华的商业区建成一幢新楼。银行迁入新址，需要重新安排各部门的位置，以获得最优的工作效率和效果。 DNB的主要作业部门之一是支票处理部门。这一部门是个人和商业支票的清算机构。这些支票既来自与DNB有支票处理合同的小型金融机构，也来自于楼下的出纳员。根据支票底部的磁条，这些支票可按其提取处来分类。审核员保证收入和支出保持平衡，记账员进行记录完成交易。最后，这些支票束成捆，从分配部门运送过来。 这个部门的人员也负责处理政府支票和通过该系统退回的支票。因为这些支票需要不同的处理作业，所以将它们放在商业银行同一层楼上的不同部门里。电梯只能从一层上到二层，于是支票处理部门便安排在DNB新楼的第二层。第二层楼如下页图所示，分为八个面积相等的房间（它们之间虽没有墙隔开，但仍称为房间）。每间房为75英尺。幸运的是位于这层楼上的八个部门都需要约5000平方英尺的空间，所以银行管理者没有必要担忧，这些空间可用于存储物品或用于日后的扩展。 “物料”的流动，如要处理的支票、计算机输出核对和记账的结果，都在位于房间之间的过道上进行，如下页图所示。支票由电梯运送上来并进行分配。所以应该将分配部门安排在靠近电梯的房间里。除此之外没有其他对部门位置的限制。 分析的第一步是要确定部门间的物流量。以几周流量的平均值来作为部门间流量的平均值。虽然一周的不同日子里处理的支票量不同，但平均值较好地体现出各部门间的物流量。 通过对物流量数据的研究会揭示出几个未被考虑到的重要关系。例如，虽然在商业支票分类部门和政府支票部门间没有物料流动，但它们使用相同类型的设备。这种设备有很大的噪声，需要隔音墙来控制噪声。所以将设备安排在一起降低建筑成本是很有必要的。同时，还是由于这种噪声，应使需要安静办公环境的部门（如核对部门和办公室）远离产生噪声的地方。根据上述注意事项，将每对部门的接近关系列成如下的等级表：A非常必要临近；E临近特别重要；I临近重要；O一般临近；U临近不重要；X不能临近。 上表的右上角部分是部门间每天的平均物流量，左下角是接近关系程度，例如，支票类部门和核对部门每天的物流量是50，接近关系程度为“X”。 讨论题： （1）做出规划，使总物流量达