2010年度领导班子述职述廉报告.doc

2010年度领导班子述职述廉报告一年来我矿在县委、县政府的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展创优争先活动和学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大精神以及县委、县政府工作会议精神，按照上级党风廉政建设和反腐倡廉工作的部署，结合我矿实际。全年来我矿从党风廉政建设和反腐倡廉教育入手，提高班子整体素质，加强安全思想教育，抓好领导班子作风建设，圆满地完成了县委、县政府下达的各项目标任务，并取得一定成绩。2010年元-11月原煤产量8.3万吨，实现销售收入4079万元，上缴各种税费1077万元，创利润150万元，现将2010年我矿班子的情况和廉政建设报告如下：一、加强领导班子建设，努力提高班子整体素质1、加强学习，提高素质。2010年，我矿是把创优争先当作科学发展观活动之后的一项政治任务来抓，我矿班子全体成员深刻认识到加强政策理论学习的极端重要性，以深入学习创优争先和践行科学发展观为契机，自觉争做“学习型领导班子”，全体成员深入研读推进学习型党组织建设和科学发展观必学篇目，认真撰写读书笔记和心得体会。在几个多月的集中学习阶段，班子成员积极参与宣传和辅导。通过学习、剖析和整改，班子全体成员的思想认识有了新提高。同时坚持党总支中心组学习制度和每周一学习制度，通过学习，领导班子成员的理论水平有了明显的提高。2、发扬民主，增进团结。一是坚持党内民主集中制。对重大问题实行集体讨论决定。严格按照规章制度办事，凡涉及项目建设、重大决策、干部任免、大笔经费开支、煤炭价格升降等事项，均召开党总支会或矿长办公会集体讨论，充分听取每一位成员的意见，避免了“一言堂”，克服了“家长制”。二是在工作中充分发扬民主，团结协作。尽管工作中有不同的建议和想法但是形成决议后，领导班子都能按照决议精神抓好落实，做好工作。工作分工不同，又体现了严密的协作。在遇到困难和问题时，班子成员虽然各司其职，各负其责，但又能群策群力，互相协作，互相关心，互相帮助配合。做到了分工明确，顾大局，千方百计推进全矿工作的开展。三是坚持开好每年一次的民主生活会。认真总结成绩和不足，勇于开展批评和自我批评，使班子成员能及时改进自己的工作，吸纳正确意见和建议，增强了干部职工对班子的信任。3、严于律己，清正廉洁。切实贯彻落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入我矿党总支工作重要日程，我矿领导班子成员认真贯彻执行中央关于实行党风廉政建设责任制的规定和廉政准则以及上级党委、纪检监察部门制定的各项规定，认真贯彻建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划，班子成员牢记“两个务必”，做到“八个坚持，八个反对”，坚持教育与管理，把解决群众反映的突出问题作为反腐倡廉工作的重点。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育单位职工和自己的亲属，遵纪守法，廉洁奉公。坚持矿领导班子每年述职述廉一次，定期更新矿务公开内容，自觉接受职工监督。一年来，矿班子集体和个人没有发现任何纪违规行为。二、加强安全思想教育，牢固树立“以人为本”的思想观念1、加强安全思想和安全素质的培训教育。一是我们始终坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立安全第一、生产第二的思想，恪守不安全不生产的原则。二是切实抓好班前会和周五的安全学习活动，针对安全事故深入进行案例分析教育，推行启发与灌输相结合的教育方法，加强考核、奖罚兑现。三是对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长及各岗位各工种职工进行了全员培训，并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试，考试不合格的不准上岗，等考试合格后再安排上岗。四是特殊工种的培训强化了实际效果，力戒形式主义和任务式作风，从而确保特殊工种全部持证上岗和岗位安全责任的落实到位。五是完善健全了职工技术档案。同时，每月安排一名矿领导为职工上安全专题课，传授安全知识，教育引导职工遵章守纪，规范操作。全年开办培训班28期，培训职工400人次。2、加大安全投入，实现技术兴矿。一是我矿被省煤监局列为区域式瓦斯治理工作示范单位，在政策性停产时间长、资金紧张的情况下，千方百计筹措资金80余万元，购置ZY-340钻机1台，3D2-S高压柱塞泵，G型单螺杆水力注浆泵1台，抽放管900米以及孔板流量计、瓦斯压力测试仪等，确保了区域瓦斯治理工作的正常开展。二是与河南理工大学签订了科研合作协议，对我矿煤层瓦斯从技术上进行测定，对抽放钻孔参数进行优化、考察，以提高瓦斯抽放效果。通过一系列的工作，提高了瓦斯的抽采量，不但有效的防止了工作面煤与瓦斯的突出事故，还为今后充分利用瓦斯发电打下了坚实的基础。三是投资30多万元修建了一个综合防尘沉淀池，购置安装防尘管路2500余米，将防尘管路铺设到每个档头，并安排专人进行防尘工作，消除了煤尘堆积现象，巷道的粉尘含量明显降低，从源头上有效的预防了职业病的发生，保障了职工的身心健康。3、强化领导，落实责任。一是强化安全责任落实到位。安全工作关键是落实责任，加强对安全工作的领导，坚持谁主管谁负责的原则，从讲政治、讲效益、讲稳定、讲感情的高度出发来加强和落实各级的安全责任。二是深入贯彻落实国发23号通知精神，根据有关安全生产的法律法规，安装和完善监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备。三是我矿出台了关于中层管理人员岗位考核的规定，对管理人员下井天数、下井记录、调度任务、晚上住矿、会议考核等作了明确规定，并由考核办每月考核。四是从10月份起我矿实行矿领导带班下井制，做到矿领导与工人同进同出，加强了对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，有效地杜绝了违章违纪行为的发生。五是实行了全员安全风险抵押制，进一步落实全员安全生产责任，提高了安全自律意识，激发了全员参与安全管理的积极性，增强了员工安全目标责任意识。六是坚持领导和管理人员抓“三违”和带班跟班、值班责任制的落实。各个岗位、工种，各项措施、规程和岗位责任制要切切实实落到实处，不出现漂浮、拖拉、脱节现象。七是加强安全事故责任追究制度，由于安全责任不到位，疏于管理而发生事故的，从重、从快、从严查处，决不能轻描淡写、姑息迁就甚至不了了之。4、加强内部管理，提高经济效益。一是把好工程质量关，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和劳资科牵头的验收组，验收时坚决做到未按设计要求施工和不验收，质量达不到标准的不验收，严禁验收人员“人情”验收，有效的堵塞了工程验收上的漏洞；二是加强了财务管理，把有限的资金用在刀口上。对生产上所需要的资金，我们做到优先考虑，同时我们规范了报帐审批程序，坚持一支笔审批制度有效的堵住了资金的跑、冒、漏现象。三是加大了对原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全矿范围内开展“节约一度电，一滴水，一斤煤，一寸铁，一根木”的五节约，反浪费活动，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，严格控制吨煤成本。四是健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”，大到生产经营管理，小到一个钉子的领用都有规章制度，做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实提高经济效益。三、加强落实党风廉政建设责任制 狠抓领导班子作风建设党风廉建设关系到党和国家的生死存亡，而国有企业廉政建设关系到企业的兴衰。我矿一向重视党风廉政建设工作，在以党总支书记李世生同志为首的矿领导班子带领下，狠抓党风廉政建设，以廉政建设带动企业内部挖潜工作的开展。一是我矿党、政和上级党委签订了党风廉政建设责任书，矿党总支则与各支部、科、室、班、组签订了党风廉政建设责任书，并成立了党风廉政建设工作领导小组。以李世生为组长，曾德鸿、刘从国、胡斌、雷四仔为副组长及各科室负责人为成员的工作领导小组。二是班子一把手切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，在实际工作中，班子成员带头执行廉洁自律的各项规定，认真落实目标责任制，自觉接受广大职工监督，三是将反腐倡廉融入考核工作之中，把干部作风的好坏、廉洁自律情况作为干部考核的重要依据。在中层干部的选拔任用上，我矿本着任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则。四是坚持强化工作检查督促，注重对班子成员和干部职工存在的苗头性问题进行及时纠正，真正从源头上预防和遏制腐败现象发生。作风建设关系到班子的整体形象。一是建设学习型的领导班子，全面提高班子综合素质，加强政治理论学习，坚持与时俱进，以人为本，用正确的世界观和科学的发展观指导工作实践，牢固树立立党为公、执政为民的思想意识。二是在重大问题决策上，充分征求班子成员意见，大家积极发表看法与主张，充分讨论，最后达成一致意见并不折不扣地执行。三是自觉接受职工监督，增加工作透明度，班子把工作职责、内容、程序、财务、煤价等及时公开，班子成员都能坚持原则，没有搞权钱交易，没有谋取私利，没有徇私舞弊的情况。四是自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。按照党风廉政建设责任制的要求，班子成员分工明确。坚持在平时工作中，对分管科室进行督察。认真落实党风廉政建设各项规定，严格财务手续、严格执行财务制度和财经纪律。严把政策关，杜绝工作中出现进行审批、把关失控现象的发生。五是组织全体党员干部职工深入开展创优争先活动，在干部学风、思想作风、工作作风和生活作风等方面均有新变化，营造一种团结、心齐、风正、想事、谋事、干实事的工作氛围，树立了班子新形