TWI一线主管管理能力提升训练.doc

TWI一线主管管理能力提升训练主 讲：陆敬（TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问课程对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【课程背景】车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了，但是操作指导书上写的，主管教的，员工做的，三者不一致工人流动性大，刚成熟又离职了，现场总是在救火与员工沟通很困难，员工不说话或说话总跑题，也不知道员工到底有没有听进去团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情员工的错误一犯再犯，是严厉的警告还是苦口婆心的解释自己忙得象“驴”一样，但是却忙的无效，得不到上司的认可等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的TWI一线主管管理能力提升将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！【课程价值】明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法【培训内容】第一单元 课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识案例分析：忙碌的小马从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区从技术骨干到管理者，应如何转变现场管理者最核心的工作如何有效应对工作中的问题什么是管理主题讨论：老好人VS管理者管理所需要做的五件事现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论：为什么老张失去了威信管理者在与上司及下属三角关系中定位的误区学员讨论：如何树立一线管理人员的威信？练习：现场管理者的12个行动指南讨论：失败与成功的现场管理者第三单元 现场日常管理什么是现场：现场与管理、现场为什么重要现场六管理：QCDS与4M管理现场主管一天工作安排的注意点？现场管理项目的指标化现场人员（情景）管理-日常在对员工安排任务中的误区-员工分类/领导风格分类-角色扮演：如何因人因事采取适合的管理方式-如何建立有的人员（情景）管理思维模式角色扮演：针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？漫画练习：员工心目中一流的现场管理者第三单元、如何有效规划现场的管理工作案例讨论：JACKY的一天为何JACKY从早忙到晚，却很茫然？工作规划五步曲案例讨论：JACKY的苦恼如何区分工作的轻重缓急？如何有效的制定工作计划第四单元 现场员工的工作教导现场经常出现的问题 何时需要进行员工教导如何确保教导成果工作教导容易出现的问题 实战模拟：工作教导的四阶段法作业指导书的编制要点工作教导的相关资源动手演练：工作教导实践第五单元 现场人际关系管理人际问题发生原因，后果人际关系的基本原则现场员工的性格分类不同性格员工的特性如何测试出员工的性格针对不同性格员工进行管理的注意事项如何避免管理者自身性格的不足第六单元 如何沟通与激励员工员工为什么积极性不高表扬的误区角色扮演：如何表扬下属现场管理人员沟通中的误区角色扮演：沟通如何建立适合的沟通氛围如何有效的倾听及互动现场管理人员反馈中的误区角色扮演：反馈如何提升员工改变错误的意愿改变员工错误行为的四步法角色扮演：这样的情景怎么沟通与反馈？第七单元 总结回顾 学员问题解答，学员行动计划课程效果评价，培训证书发放【讲师介绍】陆敬老师：教育及资格认证：TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师。讲师经历及专长：陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善陆老师擅长的课程有：TWI一线主管管理技能提升、JI-TWI之工作教导、JR-TWI之工作关系、JM-TWI之工作改善、现场管理与现场改善、精益现场改善等课题。培训客户及培训风格：陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容项目绩效：主导了伊利的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师连续三年为阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，