东农16秋《企业战略管理》在线作业.doc

东北农业16秋企业战略管理一、单选（共 20 道，共 50 分。）1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险标准解：2. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是A. 稳定产品结构B. 购买廉价资产C. 开发国际市场D. 革新制造方法标准解：3. 关于国际化经营战略的说法正确的是A. 可以利用国外先进技术B. 可以利用国外低成本的资源C. 不利于规模经济的产生D. 经营的目的不是为了获利标准解：4. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为A. 明星业务B. 问号业务C. 瘦狗业务D. 现金牛业务标准解：5. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A. 导入期B. 衰退期C. 成熟期D. 增长期标准解：6. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略标准解：7. 关于区域型组织结构的说法正确的是A. 它拥有较小的灵活性B. 为培养经理人员提供料良好的机会C. 有利于全公司方针目标的一致性D. 使开支减少标准解：8. IT行业变化快，是一个典型的A. 短周期市场B. 长周期市场C. 标准周期市场D. 不能确定标准解：9. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A. 可靠性B. 独特性C. 信誉性D. 实用性标准解：10. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A. 核心能力分析法B. 波士顿矩阵法C. 生命周期分析法D. SWOT分析法标准解：11. 将战略形成看成一个协商过程的是A. 权力学派B. 学习学派C. 设计学派D. 结构学派标准解：12. 核心竞争力的合理解释是()。A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。标准解：13. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长标准解：14. 范围经济产生的原因不包括A. 技术的匹配性B. 运营的匹配性C. 资金的匹配性D. 管理的匹配性标准解：15. 关于企业的竞争者，不准确的是：()。A. 竞争来自同行。B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。C. 竞争来自购买者。D. 竞争来自市场标准解：16. 不能影响企业的战略选择的是A. 企业对外界环境的依赖性B. 企业过去的战略C. 企业中的权力关系D. 企业的组织结构标准解：17. 关于企业战略，正确的是()。A. 主要分为决策层战略和操作层战略。B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。D. 企业经营战略是一个单层次系统标准解：18. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化标准解：19. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化标准解：20. 关于分散型产业的说法错误的是A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争B. 产业进入障碍较低C. 市场需求比较单一D. 在这种产业中，小企业更加有效标准解： 东农16秋企业战略管理二、多选（共 10 道，共 25 分。）1. 单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题标准解：2. 当产品的生命周期处于成熟阶段时A. 增长潜力很好B. 产品线范围宽C. 竞争者数目下降D. 市场占有率稳定标准解：3. 经济状况（经济形势）：主要表现为：()。A. 萧条B. 停滞C. 复苏D. 增长标准解：4. 产品市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为A. 成长模式B. 盈利模式C. 扩张模式D. 平衡模式标准解：5. SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用标准解：6. 决定一个企业使命时应考虑的因素A. 企业的历史B. 企业领导的偏好C. 企业资源D. 企业大众化的能力标准解：7. PIMS分析的结论有哪些？A. 投资强度B. 产品的质量C. 市场竞争地位D. 劳动生产率标准解：8. 单一经营企业的战略问题的特点A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势标准解：9. 公司战略可归纳为哪几大类？A. 防御战略B. 发展战略C. 多样化战略D. 稳定发展战略标准解：10. 关于扩张战略，正确的有：()。A. 指现有企业积极扩大经营规模。B. 扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。C. 企业扩张是为了资源的占有。D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。标准解： 东农16秋企业战略管理三、判断（共 10 道，共 25 分。）1. 企业经营战略是对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。A. 错误B. 正确标准解：2. 企业经营战略具有高度的全局性。A. 错误B. 正确标准解：3. 企业经营战略具有相对的稳定性。A. 错误B. 正确标准解：4. 防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。A. 错误B. 正确标准解：5. 企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。A. 错误B. 正确标准解：6. 董事会是战略管理的最高决策机构。A. 错误B. 正确标准解：7. 明代军事家茅元仪编著的武备志提出了“大战术”与“小战术”的概念。A. 错误B. 正确标准解：8. 价值观是受传统文