工商企业管理创业计划书.doc

创业计划书12届工商2班小组成员：创业地点：深圳市南山区沙河东路0123号创办企业法律形式：个人独资企业创办企业名称：刘黄书广告策划有限公司概述：由于近年国内政策的原因，创办公司的门槛越来越低，这样便会吸引更多人创业，而这些创业的年轻人正是需要提高自己企业的名气，这种趋势会带来广告策划业务的发展，所以广告界的发展前景不可估量。市场分析：随着社会的不断进步，经济的不断发展，尤其是经济全球化得推动，使的全球广告事业也不断发展，我国广告业飞速发展着，广告公司也是逐渐增多，使得现在广告行业竞争力不断增大。因此我们将我们的广告公司的侧重点放在了为企业服务上。相对于互联网和新兴市场迅猛的广告发展势头，西方发达国家和传统媒体的广告市场增长率却很低，甚至出现负增长。这种两极分化趋势在加剧。我们应该着眼于那些有潜力的但是仍未出名的公司，帮助他们提高人气。目前，我国本土广告业的发展却不容乐观。一方面，我国本土广告公司高度分散和弱小，难以承担塑造民族品牌的重任；另一方面，本土品牌和广告大户对外商广告公司的依赖，使得民族品牌和本土广告业的发展步履蹒跚。一直以来，一些跨国广告及媒体集团纷纷加强整合在华传播力量，并对一些本土公司开展收购。我们广告公司坚持自主创业，并坚持打出属于我们自己的公司品牌树立我们公司自己的形象。企业主营业务： 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。市场发展战略：1、初期阶段:【1.1】以中小型企业为目标，创造质量上乘的广告。并以此宣传新大学生广告公司，以此更壮大公司的力量，增加实际利润；【1.2】增进与知名广告公司的交流，尝试合作的可能性。不成功的情况我们会继续洽谈其他广告公司，并最终达到合作的目标；【1.3】利用强大的网络，建立自己的网络链接，吸引企业；【1.4】通过各种媒体进行宣传；【1.5】不断吸纳新的精英，扩充团队。2、创业发展阶段：【2.1】大学生广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，被越来越多的客户认同，技术水平等方面也一定大有起色。那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，主推全国市场；【2.2】在做商业广告的同时也要树立更好的公众形象，推出公益广告提高公司的美誉度；【2.3】建立完整的客户群，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作，形成有规律的体系；【2.4】提高广告质量，完善服务。建立更加恰当的服务体系；【2.5】利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞。资本营运：企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司的跨越式发展。风险分析：1、行业风险 广告公司虽为投资小，见效快的行业，但任何行业都有风险，广告公司的经营风险主要表现在实力较好的公司；一些服务性质差、手段拙劣的同行使使客户对于广告公司的负面影响；还有须得注意的还有新起来的管理咨询服务公司，他们在部分专项上的特长将使客户对他们产生兴趣，也是较大的竞争对手。2、市场风险 广告业在中国的发展以有相当长大的一段时间，面对的市场风险主要是来自竞争对手。3、管理风险 主要体现在人员的管理上，因为广告公司的人员均是素质较高的知识型和技术型人才，个性鲜明和独特，在管理上会有一些难度；另外，部分人掌握有较多的公司和客户详细资料，如人员流动性高，对公司不利。4、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。5、财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。风险对策：1.行业风险对策 制定相应时期内的适合公司目前发展状况的策略；在公司优势项目上发挥优势和长处；审慎理财，降低经营风险，处理好如帐面上的问题，尽量降低营业成本。2.市场风险对策 把握市场机会和自身优势，事实先进的管理模式和营运模式，设计出自己的独特风格，树立公司自己的服务水准和口碑，进一步提高作品质量，降低作品成本，提高作品综合竞争力，增强作品适应市场变化的能力；加快对新作品的开发进度和加强对广告业领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富作品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略。3.管理风险对策 广告公司是各种人才汇聚的地方，没有专业人才就没有任何竞争力和优势，因为专业人才是广告公司财富，广告公司的产品是无形的，在许多的策划方案和推广策略还没有实施之前，这个东西是看不见的，广告公司的优势就是把无形的变为有形的，拥有这一点，就能生存下来，所以，拥有一定数量的人才是能否生存和成功的关键。4、经营风险及对策 推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。5、财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。公司管理：营业部门：该部门是与广告主进行业务联系的部门，管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务，还负责签订合同、收款、支付等业务。营业人员对进行中的业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着领导作用。此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广告计划书。媒体部门：该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调整。有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。制作部门：该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。这一部门采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业务。印刷媒体