安全生产保障计划.doc

安全生产保障计划 1、 工程概况。 一到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量必须相同。二、安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及效期 1、 引用标准文件 1中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 212中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行） 213中华人民共和国电力部主编建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 2、 安全保证计划的管理。 始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部以及省、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施安全生产法、建筑工程安全生产条例，以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，派专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。 2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ59-99执行。 3.落实建筑施工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。3、 安全生产保证体系的要求 1、安全管理职责施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 2、安全生产保证体系加强全员安全生产培训教育，遵守安全生产规程，措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。3、 采购 1、由项目经理根据现场的进度计划下达材料、设备等的采购申请单（包括材料名称、型号、规格、效果或用途；设备名称、设计参数、要求效果）报经公司领导审核签字后采购部采购。2、采购部拿到审核签字后的采购申请单，根据现场的实际情况，分清缓急，进行材料（设备）采购工作。3、材料采购询价阶段中，应结合工地的实际要求、公司前期采购的供应商的具体情况及材料价格等因素，群策群力，做到使材料（设备）价格保持在一个合理的位置。4、大型或大额材料的供应商谈判最好要有工程部、设计部、技术部、采购部等部门同时同场进行，做到供应商对我司的各种要求都了解，方便报价和效果的确定，避免材料（设备）合同签订、施工过程中双方发生技术、工艺、商务等纠纷，避免有损我司形象的情况发生。5、材料的验收：根据合同要求，需要在出厂时验收的材料（设备）的，应有专人负责去厂家验收；如是在工地现场验收的，则需项目经理安排专人负责验收。对不合格的应坚决要求退场，合格的材料（设备）现场应该建立材料（设备）接收的台账。6、材料（设备）到达现场后，应由项目经理具体管理，人、机、料、图纸、施工方案等情况采购人员应要求供应商及时和项目经理沟通，做好各种情况的交底，供应商应服从项目经理的安排。如在施工中出现突发情况（材料不合格、范围不明确等）采购员应及时参与事件的处理，该由工程部解决的，现场解决；涉及到采购部的，采购部应及时参与，确保在不影响现场效果、施工工期的前提下尽快处理；处理不了（事件影响过大）应及时向上级领导汇报。7、如果在施工过程中碰到甲方突然要求增加工程量的情况，涉及到材料（设备）的采购时，项目经理应及时报告公司各部门，根据时间的紧急程度，有设计部或技术部牵头、工程部和采购部辅助，先报甲方确定方案、我司时间安排等具体事务后，按照常规采购流程后续跟进。一定要注意做好突发事件的准备和处理方案，做到给甲方以我司处理突发事情的处理 8、 如果涉及有需要现场施工的供应商，在施工过程中，采购员应该适时跟 踪，及时了解施工进度。4、 分包方控制 选择、确定符合策划要求的分承包方,并对其定期评价实施有效控制，以满足顾客、法 律法规和公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系的要求。四、施工控制 范围 本程序规定了工程项目的过程管理要求。 适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。 引用标准 GB/T 504302007工程建设施工企业质量管理规范。 3 职责 3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。安全生产部协助履行职责。 3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。 4 工作内容 包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。 技术控制 5.1 技术准备 5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。 5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照建设工程项目管理规范。 5.1.3 项目技术负责人还应组织管理人员在工程开工之前编制完成施工项目管理实施计划，编写按产品实现的策划管理程序。 5.1.4 在进行技术准备工作的同时，项目部应根据本工程实际，按照环境因素识别与评价管理程序和危险源辨识与风险评价管理程序文件，编制环境及职业健康安全管理方案，编制应急准备与响应预案。施工方案，环境及职业健康安全管理方案可合并编写。 5.1.5 项目部技术人员与设计院建设、监理等单位共同参加图纸会审。 5.1.6 项目部经营计划人员应及时编制施工图预算。 5.2 技术交底 5.2.1 在图纸会审以后，应根据工程任务和施工需要，以及施工组织设计，项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，各工种 施工队长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底，确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。 5.2.2 交底内容应做到符合设计文件和规范标准要求，施工方法正确，措施针对性强，以便落实和检查。必须坚持先交底后施工，无交底不施工的原则。 5.2.3 现场可由项目技术负责人批准后采取悬挂操作规程、图示、工艺流程卡等清楚实用的方式明确技术评定准则。 5.3 测量控制 5.3.1 施工现场控制网测量：根据业主书面提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，并做好永久性控制桩的保护工作。 5.3.2 根据工程项目的规模由项目经理部配备适宜的测量设备。 5.3.3 对业主提供的书面坐标和高程及其控制点实物，项目部应进行闭合验证，要妥善保管好书面资料，做好控制点的保护工作，尽可能将业主提供的控制点转投到附近固定建筑物上。 5.3.4 凡需建立测量控制网的工程，以及复杂的测量项目必须编制测量方案，并经项目技术负责人审批，报建设公司工程管理部。 5.3.5 施工期间各种测量成果必须认真检查、复核，必要时由驻地专业监理复核。由测量技术人员正式签发的测量成果才能在工程中使用。 5.3.6 项目部技术部门(测量人员)负责其施工区域内永久坐标点、水准点、等级控制点的设立及保护工作，并负责现场控制点和标记的交底以及原始测量记录的整理、保存。 5.4 技术复核 5.4.1 技术复核由项目技术负责人组织有关人员进行，并形成记录。 5.4.2 各个分项工程施工时，人、机、料发生较大变更时，必须进行技术复核。 5.4.3 设计变更、技术核定单的变更内容应及时标识在施工图上，并在技术交底中体现，工程竣工后作为编制竣工图的依据。 5.4.4 工程洽商是对设计图纸的补充，与施工图有着同等作用。工程洽商也是工程承包合同一部分，是进行工程变更、办理工程计量的依据。工程洽商必须经业主、监理或设计单位共同签认方能有效。洽商的内容要明确具体，语言准确，不得涂改，必要时应附简图。 技术复核、工程洽商都必须有书面文件，且经过业主、监理或设计单位共同签认方为有效。项目管理人员在变更事项办理洽商后，应及时编号，原件交资料员存档保存。“涉及工艺变动的，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工”。 5.4.5 项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；项目部在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 6 安全控制 6.1 项目管理实施规划的要求。施工现场临时用电应编制临时用电组织设计，其编制要求、审批程序见施工现场临时用电安全技术规范。 6.2 根据本项目部的环境及职业健康安全管理方案和应急与响应预案，确定物资运输方案，建立物资仓储、储存和材料堆放设施。 6.3 清除现场障碍物，做好现场“四通一平”工作，按消防设置要求配备消防设施。按本地区环境保护要求，设置废水排放和垃圾清理等处理理设施。 6.4 标识控制 6.4.1 原材料的标识和防护执行物资采购管理程序。 6.4.2 现场三气要按规范摆放做好标识。 6.4.3 进入现场的焊丝型号、规格、使用施工队、生产(制作)单位、检验状态、生产日期进行标识。 6.4.4 标识方式可以挂牌，也可以用油漆标注焊缝的方式标识。 6.4.5 工程所用的设备应由机械管理人员会同专业技术人员验收，在设备验收单上标明验收状况，并由验收人员签字。 6.4.6 每一项危险源做好标识工作。 7 进度控制 7.1 依据公司要求组建有经验、效率高的施工项目领导班子。组织机构网络及其