佘桂芳开题报告存货.doc

毕业论文开题报告 经济管理 学院 2013 届 题 目 存货管理办法新探 课题类型 应用研究 课题来源 自选 学生姓名 佘桂芳 学 号 200907010013 专 业 会计学 年 级 班 2009级1班 指导教师 刘怀山 职 称 教 授 填写日期： 2012 年 12 月 30 日一、本课题研究的主要内容、目的和意义主要内容：尽管存货管理办法是每个企业必备的，但由于我国的大多数企业对存货管理不够重视、对存货管理办法的新探不够积极，不仅造成了企业的效率低下而且还造成社会资源的浪费，企业的经济效益受到很大的影响。分析我国的存货管理办法问题重重，主要由以下原因所导致：忽视工作人员在存货管理中的基础性作用；忽视存货管理办法的与时俱进和探索；忽视存货管理办法在存货管理过程中的系统性、全局性。 针对这种现象企业应该采取措施改进现状加强存货管理办法新探，主要措施有： 提高员工的存货管理意识，发挥其先导作用；重视存货管理，坚持存货管理办法的与时俱进和新探；明确具体的存货管理措施，注重存货管理办法的系统性、全局性。 目前，很多知名的大企业都在积极探索新的存货管理办法，来跟随时代的脚步，以便实现企业的可持续发展目标。目的及意义： 目的：存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。在这个过程中存货管理办法是基础的，也是最重要的。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标，存货管理办法新探的目的就是更好的完成存货管理的目标。意义：存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 对于一个企业而言，虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场、营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，从而增加企业的经济效益，但是这都是片面的、暂时的，要想从根本上提高企业的经济效益还是必须从存货管理的根源上抓起。由此来看存货管理办法的重要性可想而知。目前我国的存货管理办法现状不容乐观，面对这种状况我们应该更加重视存货管理办法新探，为企业的长足发展奠定坚实的基础。二、文献综述（国内外相关研究现况和发展趋向）臧桂琴2011年在经济师 中认为 近几年来,随着我国市场经济的不断完善,上至国家下至百姓,都较过去更关注企业的发展趋势,作为企业除了需要国家为其创造良好的外部环境,更需要自身做到“打铁还需自身硬”,从加强企业内部管理入手,挖掘企业内部潜力,扬长避短,充分发挥船小好掉头的有利优势,形成良性的“造血”系统。存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。宋佳彬.丛燕妮.张凯丽2012年在青春岁月中认为 ：适时制也称即时制，又称需求拉动式，是一种全新的存货管理方法。在这种方式下，原材料和其他生产部件等存货仅在需要时才购买或生产，并且生产过程中的每一步都必须即时进行。采用适时制存货管理的目标是使库存存货达到最小化甚至为零，以减少质量检验、储备、物料处理等非。 适时制作为存货管理的一种新方法,其核心是降低存货,以减少质量检验、储备、物料处理等非增值活动的成本,因此,适时制存货管理也称为零存货管理。与传统的存货管理方法不同,适时制存货管理不仅要考虑订货成本、采购成本和持有成本等,而且还要考虑质量成本和缺货成本等因素。采用适时制存货管理不仅能降低产品成本,而且能增加企业收入,具有简化成本核算和完善业绩评价指标等诸多的财务收益。李争艳2011年在商场现代化中认为 ：企业一方面要保证生产或销售的需要,防止存货不足;另一方面要考虑价格,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多的存货不仅会占用较多资金,也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。如果企业能在生产时随时购入所需的原材料,就大大的减少存货的数量，为企业节省大量的资金和空间。由此存货管理显得尤其重要。理想的存货管理是当今许多企业成功运作的关键,然而,许多企业的存货管理情况不尽如人意,大多管理者认识不到存货的重要性,也并不重视企业的存货管理。很多企业将存货管理当作一个单独的系统进行运作,但在当今内部相对复杂的企业中,不将存货管理纳入整个共识的管理体系中,是不可能取得成功的。保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料的充足、及时供应,但是企业又不能大量囤积货物,保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业对存货的管理。吴敏红2010年在现代企业教育中认为 存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。如果把各行业的比率平均起来,存货资产约占总资产的20%;同时存货作为流动资产的一个重要项目。其所占比重一般为40%-60%,有的甚至达到70%-80%。因此,一个企业拥有多少存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到的生存与发展。徐文静2011年在企业导报中认为：中小企业是我国经济建设的主要生力军,对我国经济发展的作用不容轻视。而中小企业要想实现良好的内部控制,就必须重视存货管理的重要性。良好的存货管理有利于防止存货业务的失误与舞弊行为发生,还能够帮助企业降低生产成本,成功实施低成本战略。目前中小企业的存货管理中还存在不少问题制约着中小企业的发展,通过提出中小企业存货管理中存在的问题,在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。 陈赛娟2010年在财经界（学术版）中认为：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。具体来讲,存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料、委托代销商品等。它反映了企业生产、采购节奏,有平衡企业资金、平衡供求,缓冲安全储备不确定因素等功能。存货收、发、存的确认、计量、记录和报告是否准确,直接关系到企业财务状况和经营成果是否准确,进而影响企业所得税负、企业收益分配、企业管理当局的业绩评价等等诸多环节。 王娟2012年在 黑龙江科技信息中认为：存货管理在大中型企业物流活动中占有极其重要的地位,存货量太大或太小都会降低企业竞争力。现代存货管理的主要内容就是探索经济上合理的存货水平以及补货方式加快存货周转。目前，存货问题已成为很多企业物流发展的瓶颈,分析企业物流的存货现状、存在问题及存货产生的原因,从而以最经济的成本及时提供市场需要的质优价廉的产品,从企业内部供应链和供应链企业间的整合寻求存货降低的对策,采用先进技术方法结合自身实际情况分阶段有步骤的对企业存货进行全面的管理,不断降低企业超量存货,为解决企业物流存货管理问题提供一个新的思路。 尚巾2012年在Chinas Foreign Trade中认为：存货是公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资, 材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。 存货管理是企业内部控制的重要环节,它的优劣直接影响到企业的资金占用水平,资产的安全完整,财务收支的合法、会计信息的真实等方面,所以它是企业管理中不可忽视的重要部分。 史桂荣2010年在中小企业管理中认为：在市场经济中,每天都有一批批企业雨后春笋般的出现,同时也有一批批企业悄无声息的消失,探究这些企业失败时不难发现个中的原因:企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属(百幕大)旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制存货的办法。 企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题。 吴孟珠.方辉.冯智2007年在商业研究中认为：建国后至20世纪卯年代中期，百货企业是我国零售业的主导形式，尤其是大型百货企业凭借其强大的经营优势，在零售业中独占鳌头。但是自20世纪90年代末，各种超级市场、专业市场、便民店、专卖店、仓储式购物中心等新型业态形式的出现以及国外一些著名的大型零售商业集团的进入使市场竞争快速加剧。我国的百货企业面对巨大的压力。整合供应链势在必行。大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。 黄远2010年在内蒙古科技与经济中认为：存货管理的风险成因有:经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平,并基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对:围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统;运用供应链管理有效配置存货资源,实现零存货管理;加强存货的内部会计控制,建立有效的风险防范机制。 赵红2012年在北方经贸中认为：在企业中,存货往往占流动资产的极大比重,所以企业的存货管理是一项至关重要的工作。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。 李向东2010年在同煤科技 中指出： 随着市场经济的不断发展,经济社会化和信息化程度得到空前加强,企业的组织形式和经营管理模式有了很大的变化,传统的存货管理模式和方法已经不适应这种新的变化。 他还指出，企业传统存货管理存在很多的问题,合理整合内外部物流资源是现代存货管理的趋势。并重点阐述了利用第三方物流加强企业存货管理的作用。 赵鲁燕2006年在农业与技术中认为 ：存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。为保证正常生产或销售的需要,或出自对价格的考虑,企业通常要储存适量的存货。存货管理在会计核算与会计控制中有着特殊的责任,存货遍及企业的供产销全过程。其核算管理不但关系到会计信息的真实与完整,而且关系到企业的最终经营成果。因此,加强存货管理对于增强现代企业综合实力是非常重要的。三、拟采取的研究方法（方案、技术路线等）和实现的可行性论证研究方法：(1)在研究本课题时，着重采用了文献资料法，通过对相关文献资料的阅读，同时借助网络平台等技术手段了解到相关的信息。(2) 采用比较研究的方法。通过借鉴国内国外先进的理念，采用比较研究的方法，使理论分析具有更加广阔的视野。（3） 提出问题理论与实际结合分析论证得出结论实现的可行性论证：国内外学者关于存货管理办法的探究，为我们的运用和研究提供了很大的借鉴作用。学校丰富的图书馆资源，电子期刊，是课题顺利开展的重要保证。教师的指导，为本课题开展提供了重要的技术支撑。结合案例，对企业内部存货的控制与管理方法进行分解阐述，对企业内部控制进行理论分析。技术路线：理论综述分析现状原因分析主要对策新探意义四、预期结果（或预计成果）通过相关的文献资料阐述，同时结合我国经济的实际情况，对我国企业的存货管理情况的查阅，还有对我国现在企业存货管理办法面临的困境等管理体系的现况进行分析，从中找出可以改进的地方，通过实际的研究使企业根据自身情况研制合理的存货管理路线，促进社会建立良好的存货管理环境，最终形成一篇高质量的论文，并借此提高自我的学术水平和科研能力。五、研究进度安排2013届毕业生论文写作安排2012年度：11月10日11月20日 确定指导教师及论文选题11月21日11月25日 指导教师上报学生论文选题情况11月26日12月30日 下达任务书、撰写开题报告2013年度： 2月18日3月17日 毕业实习 3月18日4月18日 论文初稿4月19日4月22日 初稿修改、二稿4月23日4月28日 二稿修改、定稿5月1日5月3日 论文打印5月4日5月5日 论文上交指导教师5月6日5月7日 指导教师交付论文给评阅教师5月8日5月10日 评阅教师评阅论文5月11、12日 第一次答辩5月18、19日 第二次答辩5月26日 论文成绩公告六、主要参考文献