叶茂中策划：宝洁与您面对面.doc

宝洁与您面对面P&G中国农村市场推广三年纪实作为世界老大级日用消费品生产商和销售商，P&G在中国城市日用品市场的销售推广是卓有成效的。短短几年，汰渍成为中国市场进口洗衣粉销量最大的品牌，飘柔成为中国销量最大的洗发水，舒肤佳香皂更是后来居上，直逼老牌的力士和夏士莲。但是占中国市场70%以上的农村市场上，P&G仍然是一片空白。因此，P&G将目光对准了那一片广袤肥沃的土地。也因此将我们与P&G连在了一起。这是1996年的春天。宝洁公司准备搞一个大型的农村市场推广运动，想跟可能负责此事的策划人谈一谈，而我们是他们考察的第12家广告公司。 我拿起电话，里面劈头第一句就是：Do you have enough confidence to cooperate with the large corporation like P&G?（您对跟我们这样的大公司合作有没有信心？）到底是宝洁，气势凶猛，够镇人的。我根本来不及想，冲口而出：No,But Im very interested in it.(没有，但我有强烈的兴趣。)Why ?(为什么？)Because I dont know what well do,and whether our corporation have enough abiilty to complete it。Where to does confidence come from? But I believe that is an exciting challenge for any planner。P&G is a great corporation,and its project isgreat also。（我还不知道你们要委托我们做什么样的推广运动，也不知道我们公司是否具备足够的实操能力，信心从何而来？但宝洁这样的大公司，推广运动一定也是大手笔，这对任何一个策划人来说都是极具挑战性和极富刺激的.）Yes,Yes,The project isWould you please plan some in two hours?(嗯！有道理。我们这个项目大致是这样：您能否在两个小时内给我们一份构想草案？)考我？放下电话。顾不上吃饭，我立马伏案唰唰唰写起来。两个小时后，一份草案就FAX到了广州宝洁销售部。第二天下午四点左右，广州宝洁一个电话摇过来：“我们决定实地考察一下贵公司，并作一次详谈！”各位看官看到这里，以为我说故事？错也！这就是当时真实的对话。说到P&G（宝洁），可能还有人不太熟悉，但是说起飘柔洗发水，大概各位应该耳熟能详了。其实飘柔洗发水比起P&G（宝洁）来，只是一个小小拇指而已。美国PROCTER&GAMBLE（简称P&G）公司，是目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。全球雇员96 500人，年销售额达320亿美元，在全球的工业公司中名列第34位。P&G公司在世界57个国家设有工厂及分公司，所经营300多个品牌的产品畅销140个国家和地区，其中包括食品、纸品、洗涤用品、肥皂、药品、护发护肤产品、化妆品等。飘柔洗发水只是P&G公司在中国市场推出诸类产品中的 一种。除此之外，P&G公司在中国市场还拥有我们熟悉的海飞丝、潘婷、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍、舒肤佳等家喻户晓的品牌。1994年，P&G公司被评为全美10家最受尊敬的企业之一。作为世界老大级日用消费品生产商和销售商，P&G公司在中国城市日用品市场的销售推广是卓有成效的。短短几年，汰渍成为中国市场进口洗衣粉销售量最大的品牌，飘柔成为中国销售量最大的洗发水，舒肤佳香皂更是后来居上，直逼老牌的力士和夏士莲。但是P&G产品在中国农村市场的状况如何呢？一项简单的农村市场调查表明：农村消费者对P&G的产品（特别是汰渍洗衣粉和舒肤佳香皂）认知极低，尤其目标消费者（家庭妇女）的认知度更低得惊人，遑论使用经验了。这是一个非常奇怪的现象。其实现在农村的很多地区都已经普及了电视，P&G公司关于汰渍、飘柔、舒肤佳的广告应该是能够被农村消费者接触到的，而且暴露率相当高。但偏偏这相当高的消费者暴露率，并没有带来相应的消费者接受率。我们在调查中发现，很多人都对汰渍、舒肤佳的实物有似曾相识的感觉，却不知道那是什么东西，作什么用的。也就是说农村消费者对汰渍、舒肤佳的电视广告没有达成具体的印象存留。究其原因，可能跟电视广告的表现方式有关。另外汰渍洗衣粉从品牌名称开始，即给人一种陌生、不多见的感觉，而这种感觉就让农村消费者对汰渍有了一种距离感，认为那不是属于自己的东西，从而自然而然地就采取了一种远离的态度。在这种拒绝心理下，对汰渍的关心度理所当然就会很低。 但是农村市场占了中国市场的70%以上，这是多么广阔的市场容量啊！向农村市场进军！P&G的目光对准了那一片广袤肥沃的土地。事实上中国的农村消费者是相当相当纯朴的。他们不相信花里胡哨的手段，也不相信花言巧语的劝诱。他们只相信自己亲眼看见、亲耳听到、亲身经历过的东西。实实在在就是取得他们信任的最好方法。经过一个月紧张的市场调查、实地勘察、天气预测等方面的准备工作，包括分析目标市场，掌握目标对象的消费心理、消费形态、生活习惯，了解农村区域地理构成，以及近几个月天气趋势，汰渍洗衣粉、飘柔洗发水、舒肤佳香皂Road Show(现场演示)方案便在我们和P&G的共同努力之下诞生了。Road Show方案包括内容设置、现场程序、人员招募及培训计划（培训资料编辑、人员岗位职责制订）、项目设备及材料计划、执行计划、工作进程表等几大部分。第一步便是活动内容设置：1利用广告伞、现场POP（彩旗、汽球、横幅等）、车身包装（广告品）等展示汰渍、飘柔、舒肤佳品牌形象，营造广告活动氛围。2大屏幕电视连续反复播放汰渍、飘柔、舒肤佳的广告带，配合主持人介绍，把广告做到消费者眼前，强化广告效果。3由演示讲解员当场试验证实汰渍、飘柔、舒肤佳的不凡功效。4赠送汰渍、飘柔、舒肤佳小锦囊，吸引消费者围观。5现场提问，答对者奖励汰渍、飘柔、舒肤佳其中之一样品，吸引消费者参与，同时奖品带回去，对家人、邻居也能起间接宣传作用，扩散活动影响，吸引更多人参与。6现场销售。7大抽奖。接下来便是将这些活动内容制成节目单-Road Show现场程序：全班人员到达目的地准备工作到位接通电源、安放演示台和广告帐篷、试播电视、检查音响设备、试播放录像、人员着装、洗衣用水准备等。0-5分钟活动开始播放广告和娱乐带的整合带，以吸引围观者。待围观者达一定数量后，把音量放低，主持人开始讲话5-15分钟主持人向观众讲演说明活动内容，介绍宝洁公司及其产品，并告知有奖问答、现场洗衣演示、有奖销售及发放小锦囊等消息。（具体文案另附） 主持人要平均每15分钟重复演讲一遍，尤其让利抽奖销售的信息更要时时传达。主持人讲解时，演示人员开始发放小锦囊，并进行演示准备。主持人待演示人员准备就绪时，可宣布演示开始。主持人可稍作停顿。录像带音量不要放大，主要让演示人员吸引观众。并向观众讲解。15-45分钟演示人员洗涤方法讲解，实际洗涤操作。（具体见培训计划）让利销售，可结合主持人的讲解开始进行，并让其持续不断直至活动结束。随机邀请围观群众上台亲自试验，赠送汰渍、飘柔、舒肤佳之一样品鼓励。主持人在演示进行过程中间可对观众进行采访，征询意见。开始让利销售的讲解，说明买一份三产品附抽奖券一张，把存根撕下放入抽奖箱，并提醒保留竞奖联。主持人要兼顾进度，可不断地讲解说明，使让利销售持续不断地进行下去，直至活动结束。4560分钟有奖问答活动主持人针对宣传内容进行提问，每次问5道题，每道题回答时间控制在30秒。由主持人数到30秒即止。回答者举手示意，由主持人指定回答者。答对者可获汰渍、飘柔、舒肤佳之一样品。以上活动以一小时为一个活动周期，不断循环往复。活动最后半小时：录像机音量加大，演示停止，演示人员让销售继续进行，主持人不断劝说观众抽奖，最后时间到了，抓紧购买，不要错过机会。辅助人员统计销售总量，决定一、二、三等奖数量。活动最后一刻钟：销售停止。宣传一、二、三等奖数量（按一等500：1，二等100：1，三等10：1计算）邀请观众上台按比例抽奖，先三等，再二等，后一等。开奖，并兑现。因为先进行一个月的测试活动，便先招募了三支演示队伍的人员。真正展开活动，怕要有千百号人投入才行。演示人员招募共24名。1负责介绍汰渍、飘柔、舒肤佳的功能。2产品功能演示。3发放小锦囊，劝诱围观者试用三种产品。主持人：聘四名。（拟请电台或电视台节目主持人）1负责主持活动，协调各个演示点的动作，调节营造气氛。2介绍宝洁公司及三产品。3负责劝诱销售，以车为基本活动范围。4讲解抽奖规则，主持有奖问答活动。5即兴采访围观群众，激发参与意识。辅助人员：P&G和我们公司人员1操作电视机、录像机、音响、话筒等设备。2协助主持人从事销售、有奖问答等活动。3配合活动进展记录素材。4记录参与消费者、围观消费者人数。中国有句老话：耳听为虚，眼见为实。宝洁与您面对面RoadShow,就是要让农村消费者眼见为实：洗给您看看，也让您试用看看。 RoadShow是P&G长驱直入中国农村市场的推广利器，也是一个蕴含巨大能量的促销方案，更是一场艰难困苦的硬仗！Road Show 小故事1996年的夏天来得特别的早，刚入5月不久，气温猛升至32摄氏度。别说顶着个大太阳搭篷、演示、搬货物，就是站着不动都头昏眼花。而且按照惯例，这样的高温天气之后紧接着就是潮湿闷热的梅雨。活动真正是要经受烈日暴晒、风雨敲打的考验了。但是商场如战场，先机一失，全盘皆输。P&G决不可以失去这样的先机的。趁着别人尚未觉醒，抢先一步，先发制人，正是P&G洞烛先机的高明与远见。所以无论投入多大的人力、物力与财力，无论多么艰苦多么困难，RoadShow也一定要深入开展下去。5月，我们和P&G带着宝洁与您面对面的RoadShow进入中国的山村农家。高虹。一个典型的江南山村，美丽而富饶的竹笋之乡。触目所及，金色的田野嵌在连绵起伏的青黛之间，空气中到处弥漫着朴实的芳香。我们的演示帐篷搭起来了，上面贴满汰渍的宣传品；飘柔、舒肤佳的小挂旗挂起来了，横幅也拉在四周闪光亮了相。远远看去，蓝色帐篷、橙色招贴、白底红字的横幅，即使是在色彩斑斓的山村，也依然灿烂，煞是抢眼。 大屏幕彩电一开放，声音在空气中扩散开来，演示车四周立时就围了男女老少一大群人。毕竟，如此规模、如此真实、如此深入的广告行为，在这里还是第一次。演示人员将白布、酱油、西红柿汁、菠菜汁，泥浆一一展示给观众，并获得验证。然后，那些酱油、菜油、西红柿汁、菠菜汁，还有泥浆，被一股脑儿泼在了白布上，崭新的白布一下变成了一幅印象派杰作。观众们发出了惊讶的叫声，脸上显出疑虑。我们的主持人还要煽风点火：少倒点儿，少倒点儿，我都担心能不能洗掉了。众人的情绪都被拎在了半空中。结果当然是虚惊一场。洗净如初的白布像出浴的婴儿，新鲜而骄傲的被演示人员高高举起，昭示众人。不信吗？您也可以亲自试试。汰渍洗衣粉的超强洗净力早已在试验室里不知试验过多少遍了。尽管是一场演示，并且加入了很重的表演成份，但因其兜底亮相的真实，汰渍赢得了人们的信任。最主要的，通过这次活动，汰渍洗衣粉以一种真实、生动、亲近、可触及的形象，留在了围观者的心目中。主持人问一个骑在大人肩头的小孩：衣服脏了怎么办？孩子回答：用汰渍洗衣粉洗。接着我们又开始飘柔、舒肤佳的演示，同样获得了令人满意的效果，围观者开始踊跃购买产品。 门桥村。一个纯农业劳作为主的山村，约有300来户人家，居所分散。我们的演示活动就在村里的打谷场摆开了场子。因为在活动前请经销商挨家挨户发过一个简单的活动广告，所以村民几乎倾巢出动，将演示车密密匝匝围了几层。最有趣的是，旁边水田里一条正辛勤耕地的老牛，因贪看活动慢了脚步而被主人训了几句，而那个训斥耕牛的老伯呢，却忍不住向田梗上经过的熟人打听活动的内容。车到东山村五组、六组聚居地时，已是下午5点左右了。这里约135户人家，从住房可以看出此地贫富落差很厉害。有些人家住房高达三四层，还带好大一片院子，直让常年住鸽子笼的城里人羡慕不已；而有的人家还住在低矮阴暗的破瓦屋里。只是卫生设施都让人逃之夭夭。此刻村里面冷冷清清，偶尔有炊烟袅袅升向天空，正是准备晚餐的时候。我们让一个演示人员拎着电声喇叭到村里各处吆喝游走一通，声音所到之处，人们陆陆续续从屋子里钻出来，聚拢到演示地点。一些村民们询问我们：是奥妙洗衣粉吗？飘柔洗发水我们是知道的，可是舒肤佳香皂就没听说过了。看来这里的人们对汰渍和舒肤佳确实陌生得很呢。于是演示、电视宣传、主持人介绍三管齐下，使这里的人们知道，洗衣粉除了奥妙，还有汰渍，香皂除了力士，还有舒肤佳，而且洗涤效果特别的好。大家可以买回去试用，我们为每个人提供1份优惠价包装。135户人家的小村落，一下销出了150份产品，到达率几乎达到100%。在新登所遭遇的消费者的购买热情是我们期盼又害怕的。演示活动才做了半个小时，围观者已重重叠叠了好几层，足有三、四百号人。销售台整个陷入重重包围之中，挤压之下，摇摇晃晃，显然不胜负荷。太阳越来越猛烈，蒸得人们的情绪也越来越干燥起来。一只只手捏着人民币塞到销售人员的手中。还有的干脆扔下钱自己取货，开始强行购买。局面非常混乱，某种危险的气息在空中游荡，一触即发。 眼看情势危急，我果断地作出分流决策。全体人员一边将销售从演示台分流部分转到车上，一边全力出动维持秩序，号召大家排队购买。这可不仅仅是动嘴宣传，还要动手动脚砌人墙。用绳子为设备、工具和货物圈的安全地带已经根本不安全了，人潮汹涌，绳子禁区岌岌可危。经过半个多小时艰苦的搏斗、劝说，终于令围观者排起了三条长龙，场面被有效的控制住了。长龙最壮观时有一百多号人，约30米长。在所前镇我们碰到了自活动测试以来第一个雨天。雨很大，打在车身上发出劈里啪啦的声音。路上行人稀少，小镇电影院广场笼罩在烟雨朦朦中。队长征求我的意见：雨这么大，活动搞不搞？当然搞。我斩钉截铁地说，我们的活动以后不仅会碰到雨天，在北方还会碰到雪天，不管怎么样，活动都得照常进行。确实是这样，这个活动因为是全国性的，各地的气候状况都不一样，各种各样的恶劣天气均可能碰到，我们在测试中能碰到这样的天气反倒是件好事，可以充分测试在雨天环境中活动的效果，并获得经验。队员们在大雨中艰难而有序地搭起了三顶广告帐篷。蓝色的帐篷在朦朦烟雨中显得十分有诗意。 大屏幕彩电亮起来了，广告片的声响也荡开去，几个偶尔路过的行人被吸引过来。但由于大雨，路上行人原本就极少极少。这样可不是回事。我带着队长和一名队员对附近进行考察，发现斜对面200多米处有一菜场，尽管雨很大，早晨买菜的人依然很多。我让队长安排两名队员提着电声喇叭到菜场吆喝，以吸引买菜人注意。但效果并不明显。我又到菜场去考察，发现电声喇叭里的话说得太多，又太快，根本没有人能完整听明白什么意思。我让队员集中信息传达，只说一句话：电影院门口现在有活动！至于有什么活动，给听者一个悬念，让其自己去弄明白。一时间，菜场买菜的人，甚至是卖菜的小贩，均陆陆续续围到了我们的帐篷前，不多时竟聚了一百多号人。五颜六色的雨伞和斗笠连成一片，好象雨中盛开着的荷花一般，高高低低，错落有致。人声鼎沸，已经听不到雨的存在了。那场面煞是壮观。我们的主持人和演示人员也来了劲，宣传、演示格外卖力，活动取得了异乎寻常的效果。梅雨之后就是盛夏。随着天气越来越热，活动的难度也越来越大。经常队伍开进一处山村，连个人影也见不着，敲锣打鼓也只是吸引出一些小孩子。我狠一狠心，化整为零，留下司机看守大本营，让队员们两个两个一组，挨家挨户上门演示推销，完不成任务不许回来。这样的难度是活动之前始料未及的，但事到临头顾不了那么多了，重要的是将活动目的达到，而非其他。队员们面对拒绝、冷淡、怀疑，表现出极大的热情和耐心。你赶我走，我就在门外给你演示介绍；你不相信这些东西，我就把产品取出来给你试用。 用飘柔洗过的头发是不是非常的柔顺？汰渍洗过的衣服是不是有一股清香味儿？舒肤佳用过之后感觉是不是非常清爽顺滑？令人非常感动。除了这些，他们还必须随时对付不知从哪里钻出来的凶猛的大黄狗。最艰难的是在一些非常偏僻的山村，宝洁的产品从未亮过相，村里人根本无从比较我们让利销售的好处。若是碰上受过假货伤害的消费者，Road Show就难上加难了。我们只有剪开汰渍洗衣粉，让消费者自己洗他们的衣服；取出舒肤佳，让消费者自己试用，闻闻舒肤佳独特的清香味。就是这样一家一户地演示、介绍，我们推销出了一份又一份的产品，真正将汰渍、飘柔、舒肤佳送到了消费者的眼前、手中、心里。大家累是累极，但都特别的开心。汰渍品牌经理JIM的娃娃脸笑成了娃哈哈的模样。一直跟我们一起组织开展这个活动的宝洁工作人员也深感欣慰。每个人的努力都得到了圆满的回报。立即将这个活动以最快的速度推广到全国各地第一阶段的测试活动结束后，作了一个简单的总结报告-P&G Road Show测试活动于5月下旬、6月中旬、7月上旬、8月上旬，分批分区在浙江和黑龙江的六十多处镇村展开。此次活动地点的选择在区域规模、经济发展程度、人口统计背景、地处偏僻度诸方面皆各有特色。测试活动的内容（有抽奖与无抽奖）、测试活动的手段（事先广告与没有广告）、测试用产品的销售价格等，也有所变化，进行了不同尝试，取得了各种活动要素不同组合之状态下的真实数据。为了让各位不致晕头转向，每天的活动记录及详细的分析与建议，在此暂且略去不表。单说宝洁亚太地区的总裁，他老人家看了我们提交的测试活动报告及现场录相和照片，大手一挥，发出一个指令：立即将这个活动以最快的速度推广到全国各地。 消息传到公司，大家都十分兴奋。经过又一轮紧张而忙碌的准备工作，浩浩荡荡的演示大军筹备起来了。同时，在中国其他地区的测试活动也分别展开。为示慎重，P&G副总裁、亚太地区销售部总经理S.W.G先生、汰渍品牌经理JIM先生等，先后率三批宝洁焦点人物，冒着火辣辣的骄阳，亲临现场，实地考察，并对活动表示了极大的赞赏。现在，宝洁与您面对面Road Show大军已经全面开拔，到全国的农村去与全国的农民同胞面对面了。从策划到测试至全面展开，这中间只有半年多的时间，不可谓不紧张。这样大规模的农村推广运动，宝洁是第一次，在全国也是第一次，不仅耗资巨大，而且将来的影响也将是巨大的，毕竟农民占了我国人口70%以上，谁能占领这个大市场，谁就是市场上的老大，真正的霸主。作为这个项目的总策划人，我唯一遗憾的就是，忙来忙去都是帮老外赚咱中国人的钱。盼着多一些机会为咱们的本土企业策划发动全国的农村市场营销战，我们会更开心。Road Show长大了一转眼，Road Show在中国农村实施已经整整三年！三年来，Road Show经历了无数的风风雨雨，遭遇了种种令人难以置信的艰难险阻，恶劣的天气，险恶的地理环境，乡村简陋落后的交通状况，超越身体极限的劳动强度，消费者的怀疑与拒绝，假冒伪劣产品的冲击，地痞流氓的纠缠，车匪路霸的打劫等等，等等，所有的Road Show工作人员为此付出了血与汗的巨大代价。到目前为止，Road Show的足迹已经遍及中国大陆二十二个省、市、自治区的农村腹地（部分地区已进行了两轮，甚至三轮），有效覆盖率为75;Road Show所及地区，P&G 产品试用率达55以上;演示的产品也由最初的飘柔、汰渍、舒肤佳三品牌，扩展为飘柔、汰渍、舒肤佳、潘婷、海飞丝、护舒宝、佳洁士等七个品牌;P&G为Road Show付出的直接推广费用达数亿元，并为此成立了专门的P&G 农村品牌部，配备了专职品牌经理。与此同时，Road Show在实施过程中不断地完善、细化，日臻成熟；Road Show队伍也迅速发展壮大，形成一个遍布全国各地的巨大网络。P&G Road Show推广最高峰时，全国22个区110组Road Show活动同时展开。标准化和人性化的管理，保证了P&G Road Show的顺畅进行，形成了独特感人的Road Show文化，更建立了一个纪律严明团结向上的Road Show集体。通过三年Road Show 的实施，P&G在中国农村市场的品牌知名度飞速提升，销售量也大幅增长。1999年6月29 日，我参加中央电视台举办的中央电视台广告经营策略研讨会，碰到中山大学广告学博士生导师卢泰宏教授，谈及P&G Road Show实施三周年一事。卢教授说,他曾在销售与市场上看过P&G这样进军中国农村-飘柔、汰渍、舒肤佳Road Show的诞生一文，没想到P&G Road Show这一实施已经三年。他说，中国农村市场推广理论探讨甚多，而成功的实践甚少。将此事形成文字，将思想和经验与广大同行分享有着非同寻常的意义；同时也藉以提醒广大的中国企业：P&G 已经对中国农村市场作出了前瞻性的关注与投入，你如何面对这个全球市场最后的一块大蛋糕呢？何为Road Show？Road Show ，中文译意为乡村表演。简单地说，就是在乡镇及村庄进行现场产品演示，并以折扣价格销售样品，让最多的农村消费者切身试用，认识P&G产品与品牌，加深对P&G公司的了解，并初步建立P&G公司与农村消费者的良好关系。说白了，P&G Road Show目的就三个：聚众、宣传、销售。其后诞生的P&G Road Show方案包括内容设置、现场程序、人员招募及培训计划（培训资料编辑、人员岗位职责制订）、项目设备及材料计划、执行计划、工作进程表等几大部分。（具体内容详见P&G 这样进军中国农村-飘柔、汰渍、舒肤佳Road Show的诞生一文。）在三年的实施过程中，Road Show不断细化，不断完善，日益成熟，除了原有活动设计，更增加了活动有效覆盖率计划、活动人员管理、活动货物及货款管理、活动信息系统和飞行药检式的活动审核制度，使得Road Show活动成为一个标准化、全面性、大规模的系统运作。回顾：Road Show的测试测试先在浙江农村展开，随后即在黑龙江农村展开。 我和王鹏先生率队分赴浙江、黑龙江、江苏等地，带着Road Show一头扎入农村腹地。谁想到，P&G Road Show这一扎就是三年了呢！这里摘录部分关于测试的一份基本简报，以供回顾：P&G Road Show测试活动于1996年5月至12月，分批分区在浙江、黑龙江和江苏的两百多处镇村展开。此次活动地点的选择在区域规模、经济发展程度、人口统计背景、地处偏僻度诸方面皆各有特色。测试活动的内容（有抽奖与无抽奖）、测试活动的手段（事先广告与没有广告）、测试用产品的销售价格等，也有所变化，进行了不同尝试，取得了各种活动要素不同组合之状态下的真实数据。 P&G全球总裁乔纳帕博先生为Road Show喝彩：very good!1997新年的钟声刚刚敲过，P&G 总部传来一个令人兴奋的消息：P&G 全球总裁乔纳帕博先生将亲临中国 Road Show现场视察。P&G公司上下迅速行动起来，对 Road Show投以极大的关注与热情。P&G Road Show全体工作人员更是浑身紧绷，憋足了劲儿。一切都和往常一样有条不紊地进行着：地方公关以取得当地政府部门的配合与支持区域地理、交通、风土人情、商业状况、天气状况勘察当地人口统计背景资料、生活形态、消费形态与购买力调研尽管Road Show在浙江、黑龙江和江苏等地农村市场的测试已有半年之久，并且取得了相当的成功，P&G 内部对 Road Show的态度与意见仍有很大分歧，如此大规模、大投入、深入持久的农村市场推广到底需要不需要？值得不值得？此次乔纳帕博先生视察Road Show，便是要给P&G 中国农村市场推广运动 Road Show全面展开与否一个定论。1997年1 月18日，飘柔、汰渍、舒肤佳、潘婷、海飞丝、护舒宝、佳洁士、玉兰油，凡是能出场的P&G 品牌经理全体出动，先行一步，云集Road Show现场，从早晨6:30至下午5:00，联合对Road Show进行全面考察。决定Road Show命运的关键时刻终于到来。2月22日，上午930，来自P&G 美国总部、以P&G 全球总裁乔纳帕博和P&G 2号总裁IG为首的12位高层人员，乘专机抵达上海虹桥机场，随后转乘考斯特，驱车直往正在测试P&G Road Show的苏州刘家港镇。10:00左右，乔纳帕博先生一行抵达目的地。Road Show正热火朝天地进行着，1000多名消费者将P&G Road Show现场里三层外三层围了个水泄不通！刘家港镇P&G Road Show 现场已被P&G 的色彩与声音淹没了，P&G 的各类宣传品铺头盖地，随处可见。挤出人海的消费者人手一份产品一份宣传材料，更多的消费者为了那一份P&G 的产品和宣传材料，还在拼命往人海里挤。春寒料峭的江南水乡在一片人声鼎沸中几乎要溶化了。P&G Road Show工作人员使出浑身解数，还是难以招架现场消费者的巨大热情，恨不得多生出两只手来帮忙；在现场维持秩序的10多名警察忙得满头大汗不亦乐乎，他们笑呵呵地说：嘿，好久没这么忙乎了，真是过瘾！巨大的现场反应和消费者热情令乔纳帕博一行兴奋得像群孩子，激动不已，每个人都举起了自备的照相机和摄像机，四处录影。人高马大的乔纳帕博先生一会儿跑上人行天桥，一会儿挤进人海，手指不停地按着快门，闪光灯啪啪直闪。一边照相，乔纳帕博先生还一边通过翻译拉着消费者问这问那，拿着产品向孩子介绍P&G ，害得随行翻译跟着他上窜下跳，挤进挤出。一个小时很快就过去了，P&G Road Show现场仍是热闹非凡，参与者有增无减。乔纳帕博先生忍不住对着现场竖起了大拇指：very good! very good! 同行的其他人也纷纷露出了赞许的微笑。 成功了！P&G Road Show推广运动得到了最高肯定。大家心中的一块石头终于落了地。把Road Show搬到电影夜市1997年底，P&G Road Show成功实施已经一年半了。一向不断求新求变的P&G 对 Road Show提出希望有所突破的新要求。其实在P&G Road Show实施的过程中，这个问题是一直被思考着的。经过长达半年的不断研究、反复磋商和多次实地考察后，一个新的农村市场推广方案出炉了：把P&G Road Show搬到电影夜市。露天电影是中国农村曾经红极一时的娱乐方式，对农村消费者有着极强的号召力。P&G Road Show的 目的原本有三个：聚众、宣传、销售。显然，电影夜市对聚众有着得天独厚的优势。但是宣传和销售的目的如何达成呢？在夜幕笼罩下的露天电影场，Road Show显然是没有办法进行的。白天照常实施P&G Road Show，晚上展开电影夜市。两者结合，双管齐下，不就可以优势互补了？测试先在浙江、湖南的农村展开。早晨6:30出发，夜晚1:00多才回到住宿地，每天忙碌近20个小时。几天下来，RoadShow工作人员普遍明显感觉吃不消。可不，每天20个小时的强力劳动，铁打的身体也要累垮的。这样的工作安排必须要进行调整。于是，白天早晨的 Road Show移到了下午进行。但是怎样让电影夜市也能起到宣传和销售的作用呢？销售可以承接下午的Road Show进行，也可以在电影放映的同时进行（有一盏灯就可以），主要的难点是在电影夜市中穿插P&G 的产品宣传与演示。一部15分钟的P&G Road Show现场录像解决了这个难题。露天电影的放映一般都是用16毫米的老机器，一部电影中间要换一次片，正好有个时间段的间隔，P&G Road Show现场录像就可以见缝插针，不失时机地达成宣传的目的。电影夜市得到了政府极大的支持与配合，送文化下乡、送电影下乡，带有浓重的公益色彩，所以实施起来非常顺利，甚至推动了全社会送文化下乡、送电影下乡的风气，更提升了P&G 的品牌形象。但具体的操作却是相当相当复杂烦琐的。首先是取得电影夜市活动的通行证：* 与省政府宣传部、文化厅、电影公司联系，取得电影夜市的许可，并以红头文件形式发放至下属地、市、县相关部门；* 与省电影公司负责人签订项目合同，定期与省电影公司负责人、县电影公司负责人召开三方会议；* 取得P&G 地方销售部联系人的电话和地址，随时联系，争取支持与配合；* 在省电影公司的协助下，联系省工商局、省宣传部、省广告协会等主管部门，取得所有有效证明；* 在省会招聘放映队长及部分活动骨干，组织对他们的培训；接下来是电影夜市的每一步操作规划：* 由区域主管与县电影公司根据踩点制度初步实施计划-了解所有目标放映点集市的时间规律和相关情况、放映点的面积、人口、收入、聚众能力、道路情况、特殊风土人情等状况，并与当地电影公司协商，全面了解当地电影放映情况，组织县电影公司、放映员召开三方会议，制订出该县整体放映计划，放映计划必须有清晰的时间要领，体现合理的路线安排，并保证有足够的受众。 * 前期宣传通过县电影公司安排各级文化站、电影放映站提前通知电影放映消息，提前一天以上在放映点做前期宣传，要求每放映点张贴海报58张，海报应尽量张贴在集市、村口及公众较聚集的地方，海报张贴平整美观，位置不易被撕下；有广播条件的乡镇尽量利用广播。* 活动当日* 13:0013:30确认活动地点* 13:3018:00沿线进行Road Show活动在放映点周围宣传产品及通知电影消息 * 16:3019:30 放映员在现场挂银幕协调与当地政府部门的放映事宜安排政府领导放映前讲话 * 19:3020:15 放映员准备好产品演示片和影片协助销售* 20:1520:30 放映P&G 产品演示片政府领导讲话、宣传队长讲话 * 20:3020:45 休息，播放宣传用录音带由宣传员现场讲解产品特性 * 20:4522:45 放电影宣传员同时销售产品* 22:4523:15 电影结束整理好所有物品 * 23:30 队伍返回处理当日数据报告每个Road Show队员都不简单人是一切工作的主导者，Road Show对人员的要求与依赖更高、更迫切。不是谁都能成为一个合格的Road Show队员的。除了有一副经得起高强度劳动的身体，和认真负责、吃苦耐劳的精神，还要有处惊不变的冷静素质、灵活机智的应变能力、营销理论与实践的掌握，等等。Road Show人员的招聘大多是来自刚刚毕业的大中专院校学生，这是秉承P&G对人员招聘一贯的作风。因为是短期工作，很多学生对此颇为迟疑，所以招聘难度非常大。这时，Road Show所能够提供给队员的学习、培训、锻炼的机会就显得尤为重要。 事实上，Road Show对于队员有一整套适用于不同层面的系统培训教材和方法，这套教材结合了哈佛的管理理论、P&G 的管理实践、以及Road Show实施以来的经验积累融合而成。人员招聘是头一关，P&G Road Show对应聘人员的最基本要求是身体健康、吃苦耐劳、积极向上、学习和再学习的能力、团队精神。初级培训包括三方面内容：* 产品知识、真假鉴别方法* P&G Road Show工作目的、内容及方法* 消费心理、推销技巧因为经过严格、系统的培训，所有运作都是标准化的，这保证了P&G Road Show不会因为某个体的原因而影响整体的进展。在实践中如发现具有中层潜力的对象，通过考核，将有意识地对其进行中层培训。这个过程大约需要1年左右的时间，通过的比例大致为12。培训内容包括：* 营销培训：全方位的营销理论与实践* 公关培训：主要是高级主管师傅带徒弟式的实践教学* 管理培训：P&G 完善的管理体系与制度学习* 上级主管考核培训：在实践中边干边学，边学边干任命为中层主管以后，并不意味着一劳永逸，因为人才的监督与评估时时都在发生着作用，能者上，庸者下，危机始终存在。在中层基础上再提升为高层人员，考验的时间就更长，往往要经过23年，比例也小，大约为140。配合P&G Road Show队伍建立，另有一整套详细周密的各类人员考评制度。数据化管理细至P&G Road Show的每一个环节，如出发时间、到达时间、示范时间、总停留时间、宣传品的张贴数量与质量、人员着装与精神面貌、设备外观的整洁度、产品介绍的全面性与明白度、货物的陈列、演示的效果、销售量大小、货款对账制度、仓管制度，等等，等等。光是需填报的表格，就有十多种：队长报表区域各类物品统计表Road Show区域覆盖计划Road Show每日踩点报表Roa