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文档简介

1 / 5 绩效考核专员工作目标 市场专员绩效考核标准 姓名 部门 岗位 城市 到岗日期 评定日期 评定项目 评定标准 结果 A B C D 业 绩 考 核 数据量 20 分 能够超额完成任务量 2 / 5 刚好完成任务量 虽未完成任务量但离目标差距小于 200 未完成任务量且距离目标差距大于 200 有效率 30 分 55% 45%55% 40%45% 40% 到访转化率 10 分 10% 9%10% 8%9% 8% 投入产出比 10 分 15 1015 810 8 人际交往能力 5 3 / 5 建立关系 3 分 保持良好的客户联系。维护合作关系。容易与相关客户建立可信赖的积极发展的长期关系 团队合作 2 分 尊重领导，团结同事，爱岗敬业，服从工作安排，听从管理。保持良好的团队工作氛围保证团队任务的完成 沟通能力 8 表达 主动将工作意见或工作建议汇报，简明扼要，抓住要点，表达意图，陈述意见，不需要重复说明 倾听 能够很好的倾听别人阐述，很快明白阐述人想法和要求 判断和决策能力 7 创新能力 2 分 有创新意识，对工作不断我完善、开拓创新的思维，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大 创新 解决问题能力 3 分 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法 推断评估能力 2 分 对所做决策有良好的权衡和判断评估 4 / 5 计划和执行能力 13 工作计划拟定：每月 前提交下月工作计划。计划要根据针对具体情况而定，包括人流量，客户层次，消费水平，喜好，地推方法等。并能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错 工作预算：根据规划制定预算，并提交分管领导及财务 数据提交：做好数据收集整理发送及保密工作。 效率 5 分 时间和资源运用：合理的运用资源，实现时间和资源优化，提高工作效率和工作质量。 计划和组织 5 分 具有较强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据工作的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 积极性主动性：工作主动、积极自觉、从不拖拉、推诿 责任感：有责任感，对工作的失误勇于负责、不推卸。为人正直，具备良好的职业道德和人生观。 5 / 5 专业技能 7 分 本职工作操作与处理娴熟 熟练操作本职工作 出勤 出勤 ；迟到 ；早退 ；旷工 ；事假 ；病假 。 校长评价 市场经理评价 市场专员的工资构成： 底薪 1500+绩效工资 200
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