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1 / 3 绩效考核情况说明 绩效考核情况说明 各位同事： 为了加强和规范公司各项管理，提高经济效益，保证各项工作高效有序运行，充分调动员工的积极性，实现公司与员工双赢，公司决定自八月起开始在全公司范围实行绩效考核。我现在就绩效考核相关问题作如下说明： 一、端正思想，认清形势，正确看待绩效考核。绩效考核根本目的就是查找我们当前工作存在的不足，并寻找解决不足的方法，提高我们分析问题和解决问题的能力。它绝对不是纯粹的惩罚。为了充分调动大家的积极性，公司将拿出部分资金单独作为绩效工资。因此我们必 须要端正思想，不要有什么抵触情绪。同时我们也要看清绩效考核是大势所趋，现在从政府到企业都在实行绩效考核。当然我们也不能否认在绩效考核过程中会存在这样或那样的问题。但是只要我们以百分百的投入，充分发挥我们的聪明才智，同心同德，齐心协力，我相信，我们的绩效考核将会达到预期效果。 二、关于对绩效考核的工作安排。人力资源部负责将依据现有的岗位职责，运用定性与定量的方法，采取关键指标 (即 “考核办法提取各岗位关键指标与各相关人员就考核指标达成共识。总经办负责协调各部门之间就绩效考核方面存在的问题。对人 力资源部在组织实施绩效考核方面进行指导。对部门经理级以上管理人员的考核结果由总经办负2 / 3 责访谈。各部门负责人在各自管辖范围内协助人力资源部负责对本部门人员绩效考核结果进行访谈，并将访谈结果报总经办备案。具体情况见绩效考核管理办法。 三、关于组织机构。公司成立绩效考核领导小组，由公司主要负责人任绩效考核领导小组组长。下设办公室。由总经办负责人兼任办公室主任负责处理绩效考核日常工作。各部门负责人为绩效考核领导小组成员。 四、关于对绩效考核异议的处理。员工对绩效考核结果有异 议应当逐级向上反应。各部门负责人在接到员工异议申请后应当及时审查并将审查结果告知人力资源部。人力资源部对审查结果进行复核，并将复核结果告知该员工。如该员工不服该复核结果可以向总经办提出。总经办接到申请后应当及时审查并作出维持或改变原结论的决议。总经办结论为终局决议。 五、对绩效考核成绩的处理。考核成绩与绩效工资直接挂钩。本考核实行 120 分制。 100 分为合格分， 90 分上以上为 80分至 90分为 60 分至 80分为 60分以下为 D 等。超过 100 分给予奖励，不足 100 分按比例发放绩效工资。连续 两次考核成绩为 C 等或以下作降级降薪处理。 此次绩效考核是一次初步尝试，在实施过程中肯定会发现很多问题，我们不能回避问题，要正确对待在考核过程中存在的问题。欢迎各位对绩效考核提出宝贵的意见和建3 / 3 议。因此我希望各位同事认真对待这次考核，为推进公司全面建设，把公司推向一个
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