典型经验优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式.doc

掘进一区2009年优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式随着社会的进步和经济的发展，员工素质的提高已经成为企业持续快速发展的关键环节，而培训工作则是提高员工素质最有效的途径之一。可以说不重视培训投入的企业是没有希望的，不重视培训的领导是没有远见的，不积极参加培训的员工是没有前途的。煤矿作为一个高危行业更应该重视员工的培训工作和素质的提高，只有这样才能使煤矿的事故率下降，才能真正实现煤矿的安全生产，才能促进煤矿企业长期有效的发展。为此我区特制定了班队长的培训、考核和奖惩制度，并坚持“教育使其不为、培训使其不惑、规范使其不乱、奖罚使其不敢、制度使其不怨”五项原则，使职工教育培训工作逐步走向制度化、经常化、规范化”，初步形成具有我区自身特色的培训模式，把职工和班队长的培训工作提升到一个新的层次。班队长是最基层的管理人员，直接接触现场和管理现场，其业务水平的好坏、综合素质的高低、将直接影响到我区的安全生产，所以班队长的培训至关重要，一定要作为一项长期的任务来抓，绝不松懈。班队长综合素质的提高不但对安全生产、工程质量有直接的影响，对班队员工的素质提高也有相当大的影响。只有班队长的综合素质提高了，在长期的现场管理作业中、耳濡目染下，班队员工的自身素质和业务水平才能有所提高，才能使整个班队的工程质量有所改进，才能更有效地完成矿区交给我们的各项任务。安全重于一切，要想真正的实现安全的长期性、有效性，就必须从基层抓起，只有不断的培训和提高基层员工的素质，才能真正实现安全长期和有效性。班队长安全培训工作的质量和效果，对煤矿安全生产的稳定性和持续性至关重要。为贯彻落实集团公司及矿加强自主培训的精神，结合我区的自身特点，实行每月一课制，聘请各专业副总工程师及具有相关专业工程师以上职称的技术人员，在每月的最后一个周二下午授课，凡不下井的副班长都务必参加。由于班队长的理论知识参差不齐，培训工作就必须具有针对性和目的性，不能千篇一律。我区的培训工作以理论和现场实践相结合为原则，以打破工种界线，培养复合岗位型人才为目标，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，形成学、教、考核机制相结合的模式，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，全面落实“发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措”的要求。注重培训实效，要学有所得、学以致用，争取达到从“要我学”到“我要学”的思想转变，真正做到让班队长用“热心投入培训、信心接受考核、红心面对生产”，全心全意融入到培训的氛围当中。全面提升班队长业务技术水平和安全意识，为安全生产筑牢基础，为我区打造 “本质安全型区队”奠定坚实的基础。我们坚信通过加强对班队长系统的培训、细致的考核、严格的奖惩，必将进一步提高班队长的综合素质和现场管理水平，从而带动我区职工整体素质的提高，使我区质量标准化水平进一步提高，确保我区安全生产。一、培训规划1、时间：每月最后一个星期二下午3：002、地点：区会议室3、授课人员及内容：日期姓 名职 务授课内容3月掘进副总工程师井田概况和井田开拓4月安全副总工程师井下事故案例和灾害预防5月地质副总工程师防治水6月政工师、组织部长党课7月机电工程师、安检机运科长采掘机电、斜巷运输8月地质主任工程地质构造9月主任工程师测量知识10月考核办主任科学发展观11月掘进一区书记掘进流程工艺、五个优化12月掘进一区区长如何当好班队长4、参加人员：副班长以上管理人员（跟班除外）二、考核制度班队长精细化考核管理是通过区领导带卡下井，深入班队长的作业现场，对其进行更有效的监督、考核和管理；以达到促进班队长工作和学习的积极性并不断提高其自身的综合素质，为矿的安全生产提供有力保障的一种管理制度。（一）、考核内容1、安全：基础管理、现场管理、安全管理、安全信息管理。 2、工程质量：贯标、动态达标管理。 3、完成计划进尺：进尺任务。 4、精细化（内部市场）管理：基础管理、班组精细管理、材料精细化管理。 5、安全教育培训：安区培训、岗位练兵。 6、执行力建设：纪律、管理。 7、文明建设：职业道德、文明生产及环境治理、社会公德。（二）、步骤1、区领导持卡下井，到作业现场就考核内容对班队长进行抽查。2、根据考核内容和结果，对班队长进行加分或扣分，并在卡片上注明详细的加、扣分原因。3、区领导上井后，把当日考核结果报到区有关负责人，由负责人记录、汇总并输入电脑存档。4、坚持在每季度末把考核结果对全区进行公示，并根据奖惩制度对班队长进行奖惩。考核细则表：考 核项 目分值加减分标准 考核人安 全20分1、当班出现轻伤或三级非人身事故的扣15分。2 、当班出现一般三违的扣5分。3、当班出现严重三违的扣15分。4、班长 、副班长 、本人一般三违的扣10分。5、现场隐患排查记录、质量原始记录、洒水记录、回头滑记录、绞车使用记录、走动式巡查记录填写不规范扣5分。6、发生一次微伤扣10分（以住院和矿追查会为标准）。7、安全设施一次不用扣10分。8、隐患不处理扣10分。工 程质 量20分1、当班工程质量没达标准扣10分。2、上一班质量问题不处理继续施工的扣10分。3、当班职工不熟悉措施的一人次扣5分，班长不熟悉扣10分。4、机电安装不能一次性达标的扣5分。完 成计 划进 尺15分1、当班任务完不成扣5分。2、区安排临时任务完不成扣5分。3、下料队不能及时下料到位，并按要求摆放整齐的扣10分。4、下料队车皮不能及时按要求返回的扣8分。精 细化 管理 10分1、四卡填写不规范、不及时的扣5分。2、各项记录不齐全扣3分。3、试用员工不评出扣3分、不帮教扣3分。4、班前不点评扣5分、不记录扣5分。5、分卡填写不规范扣3分。6、当班工作量不能及时填写扣5分。7、班前不进行隐患分析、记录的扣5分。8、当班发现丢失材料、浪费材料的扣5分。安 全教 育培 训10分1、无故不参加区周二、周五和安全会议的扣3分。2、无故不参加区班队长自主培训的扣5分。3、不能按规定做到现场教学的扣3分。4、当班职工有一人次不会手指口述的扣2分、班长不会的扣10分。5、本班职工在技术措施、模块培训考试中有不及格的扣3分。6、在局、矿、区的培训考试中不合格的扣5分。执 行力 建设15分1、 区安排的工作不能保质保量按时完成任务的扣3分。2、 工作推委扯皮影响安全、质量的扣5分。3、 工程结束后一次性验收不成功的扣该队三班副班长以上管理人员各5分。4、 后勤准备工作不能按要求跟上而影响进尺的扣10分。5、 机电队影响工作一小时以上的扣该队副班长以上各5分。6、 违犯规定不按技术措施施工的扣15分。文 明建 设10分1、班长不按规定进行现场交接班的扣5分。2、当月出勤少于22个班的每班扣2分。3、班中发生打架、盗窃的扣8分。4、由于管理失误、作风粗暴而造成矛盾激化的扣8分。5、班队长打骂工人的扣5分。6、现场作业环境卫生不达标，设备、 材料 、工具摆放不整齐的扣5分。7、班队长向矿、区提合理化建议被采纳的加5分。三、奖惩办法1、质量标准化奖励资金实行二次分配集中管理的办法。月度矿奖励的质量标准化嘉奖作为各队质量标准化分配的基金。2、当月出现“一般三违”一人次的，在矿质量标准化检查分的基础上扣0.1分，以此类推。跟班人员“一般三违”扣0.2分。3、当月出现“严重三违”，该队取消质量嘉奖。4、当月检查分数低于96分的，每少一分从工资中扣除队长 200元，班长200元。5、按照矿质量标准化“动态三查”的标准，区管理人员对现场作业人员 ，进行作业规程、工程质量标准、操作标准、手指口述的提问，一人次不熟练扣0.1分。一人次操作不规范扣0.1分。现场教学、走动巡查记录、现场隐患落实措施等各项记录是否规范，一项不规范扣0.1分。跟班人员不会扣0.2分。6、区管理人员在巡查过程中，把在各队检查的情况做详细记录，记清时间、地点、班次 、跟班人、扣分原因、扣分多