罚没品仓库管理制度

1 / 5 罚没品仓库管理制度 罚没品仓库管理制度 第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心 ,减少公司的损失 ,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海 业有限公司、上海 限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况； 2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬； 2 / 5 2、嘉奖：奖励现金 100300 元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）； 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员 工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写 “ 仓库保管员奖励 /惩罚申请单 ” ，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部； 2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 第四条惩罚 一、惩罚规则 （一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币 5000 元（含）以上的，给公司造成重大损 失者； 2、记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2次记大过的处分； 3、乙类过失情形严重者。 （二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金3 / 5 和赔偿金。 1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币 2000 元（含）以上，但小于人民币 5000 元以下者，给公司造成损失者； 2、丙类过失情形严重者。 （三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币 500 元（ 含）以上，但小于人民币 2000 元以下，给公司带来损失者； 2、丁类过失情形严重者。 （四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 500 元以下的，给公司带来一定损失者； 三、惩罚标准： 盘点差异金额惩罚标准 5000 元以上 2000 元 5000 元500 元 2000 元 500 元以下 甲类过失 乙类过失 丙类过失 丁类过失 4 / 5 容许差异金额 (+/-)超出容许差异金额 门店 500/月保管责任人承担成本价的 30%60% 仓库 300/月保管责任人承担成本价的 30%60% 1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担 30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月工资中扣除； 2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担 40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 3、乙类过失 ：公司内部书面通报批语并按成本价承担 50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担 60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 5、员工如同时违反两项以上规定，将按 “ 数过并罚 ”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。 四、惩罚程序 1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写 “ 员工奖励 /惩 罚申请单 ” ，依据第五条“ 奖惩核决权限 ” 进行审批，审批通过后交人资部； 2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上5 / 5 处分将在公司内部公告； 3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点） 第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管