烧结电气施工组织设计.doc

目录综合说明1*工程业绩2*承担本工程的优势3第一章编制说明51.1 指导思想51.2编制依据51.3编制原则5第二章工程概况62.1工程名称62.2工程地点62.3质量要求62.4工期要求62.5工程简介62.6 厂区自然条件6第三章项目组织机构83.1项目组织机构框图83.2项目管理机构配备情况说明83.2.1项目管理体系83.2.2项目经理部权限93.2.3主要岗位及部门职责93.2.4作业层管理123.2.5 项目经理在施工现场的保证措施12第四章施工部署134.1施工程序图4.2 施工指导思想154.3 工程建设目标154.4施工阶段划分16第五章 施工准备185.1 技术准备工作185.2 资源准备185.3 现场准备195.4 地下文物的保护和处置195.5 材料机具准备195.6 劳动力准备205.7 检验、试验准备205.8 施工用电准备205.9 施工大临准备20第六章 施工总平面布置206.1 指导思想206.2 布置依据及原则216.3 施工总平面说明226.3.1 大临设施226.3.2 临时现场道路236.3.3 施工用电236.4 施工总平面管理23第七章施工进度计划247.1施工进度计划247.2保证工程进度计划实施的措施247.2.1建立完善的计划保证体系247.2.2组织管理措施247.2.3优化网络257.2.4技术措施257.2.5资源保障267.2.6劳动竞赛277.2.7经济措施277.2.8资金保证措施277.2.9节假日期间保证连续施工措施277.2.10特殊条件下（停水、停电）工期保证措施287.3一旦出现工期延误而采取的补救措施287.3.1施工进度偏差（延误）的原因分析287.3.2调整工期延误和进度偏差的补救措施297.4与其它施工单位的配合措施307.5 热负荷试车保驾措施30第八章 资源配置计划318.1 劳动力计划及保障措施318.1.1 施工人员计划安排原则318.1.2 选派的施工队伍318.1.3 各专业最高峰劳动力人数318.1.4 劳动力的保障措施328.2 主要施工机械设备及保障措施338.2.1 拟投入本工程的主要施工机械设备情况338.2.2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表33第九章主要施工方案339.1 电气安装方案339.1.1 安装工艺要点339.1.2 电气管路敷设359.1.3电气楼盘柜安装449.1.4动力变压器安装519.1.5 桥架、线槽安装559.1.6电缆敷设619.1.7 10kV高压电缆头制作709.1.8 电气室照明安装719.1.9 防雷和接地系统安装729.1.10 安全滑触线及吊车安装方案739.2电气调试方案759.2.1 调试准备759.2.2 调试的一般规定759.2.3 设备单元试验769.2.4配电系统调试799.2.5传动系统调试819.2.6带机械设备运行时电气调试的要点849.3 试车方案849.3.1 单体设备试运转859.3.2无负荷联动试运转879.3.3 热负荷联动试车保驾889.4电气工程冬季施工措施889.5其它措施889.6夜间施工措施899.7 施工场地狭小施工措施89第十章项目施工管理9010.1项目质量管理9010.1.1 质量方针及目标9010.1.2 质量管理依据及执行标准9010.1.3质量保证体系9110.1.4质量保证措施9710.1.6电气安装工程质量通病预防措施10510.2项目工程材料管理10610.2.1工程材料管理10710.2.2项目工程设备管理11410.3项目安全管理11810.3.1安全生产方针11810.3.2安全管理目标11810.3.3安全管理编制依据11910.3.4项目安全管理制度12010.3.5安全管理技术措施12810.3.6确保项目安全生产资金投入13610.3.7生产安全事故的应急救援13710.4保证职业健康的措施13910.4.1各级项目人员职业健康职责13910.4.2职业健康安全技术措施编制制度14210.4.3职业健康安全生产检查制度14310.4.4工人入场职业健康安全教育14410.5文明施工与环境保护14810.5.1文明施工、环境保护目标14810.5.2执行标准与依据14910.5.3文明施工、环境保护组织机构15010.5.4文明施工措施15110.5.5环境保护措施15810.6厂区建筑物的保护措施16410.7厂区环境保护措施16410.8防汛措施16410.9减少扰民、降低环境污染和噪音的措施165第十一章工程创优规划166第十二章施工协调管理16912.1与业主之间的协调管理16912.2与监理单位之间的协调管理17012.3与设计单位之间的协调管理17012.4与设备厂家的协调管理17112.5与本公司各专业施工队伍之间的协调管理17112.6协商管理的方式172第十三章工程资料管理办法17313.1设计文件(图纸、设计变更、工程联络单、设计院的文字资料等)17313.2其他外来文件(除设计文件)17413.3工程文件的使用17513.4施工记录管理17513.5测量资料的管理176第十四章农民工工资、材料等款项的支付保障措施17814.1农民工工资支付保障措施17814.2工程材料款支付保障措施178第十五章降低工程造价措施18015.1科学技术管理18015.2加强质量管理18015.3加强材料管理18015.4降低成本管理措施181第十六章施工生产服务及竣工后的保修措施18316.1服务宗旨18316.2服务态度18316.3施工生产阶段的服务18316.4售后服务工作18316.5工程回访保修18416.6工程保修期限184附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备情况185v综合说明*荣幸地参加贵公司的邀请招标，对于贵公司的信任，我们表示衷心的感谢。本施工组织设计系我公司针对*项目1#500烧结工程电气安装投标文件，它阐述了我公司对本工程施工的总体部署与原则性作法。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。经审批的施工组织设计和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。为确保本工程按照招标文件及业主要求顺利完成，我公司将充分发挥自身的优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程管理人员与技术工人，统筹组织本工程的施工与管理。与此同时，我公司将在人力、机械设备、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保本工程的各项目标如期顺利实现。在投标文件编制过程中，我们派专人考察施工现场，了解有关部门对本工程的具体要求，认真地做了大量工作，我们希望能达到业主的要求，胜利中标，我们愿意为业主服好务，干好山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地项目1#500烧结工程电气安装，展现*人的风采，为双方在各自市场创造更大的业绩作贡献。*公司工程业绩*公司承担本工程的优势如本公司有幸中标承建该工程，我公司将集结本公司的精锐队伍、优良装备来建设该工程,我公司承担本工程的施工具有以下优势：（1）*公司具有日照钢铁精品基地项目1#500烧结工程电气安装二标段的能力和相当的竞争优势，具有承包大中型冶金工程项目的资质和能力，有建设大型钢铁基地的成功经验。成立于2006年的山东国联机电设备安装有限公司，具有机电设备安装二级资质、钢结构工程三级施工资质，已取得GGD配电柜、动力配电箱、照明配电箱3C认证。公司施工、检测、调试、试验设备齐全，技术先进。（2）拥有高素质的员工队伍。公司现有员工126人，其中各类工程技术人员32人、中级以上20人、工人技师36人。特种作业人员均持证上岗。（3）拥有完善的冶金工程建设技术体系及支持文件。我公司通过长期的工程承包实践积累，拥有良好的冶金工程项目及类似工程的施工业绩，积累了大量的实际施工经验，形成了工程建设的技术体系。（4）拥有精良的装备，了解当地的施工环境和地质条件，能保证本工程的施工需要。（5）拥有完善的材料采购供应体系。公司下属的营销部，是根据市场经营模式运行的，服务于公司承担工程所需的材料采购供应，多年来已建立起广泛的市场网络，可以保证工程的供应需要。（6）拥有良好的社会信誉。近年来先后承担完成了莱钢集团、江苏永联钢铁、河北安丰钢铁、山东九羊、铁鹰、鲁丽、鑫华特岗等十几家钢铁公司的高炉、转炉、轧钢、球团、烧结、加热炉、精炼炉、煤气净化、煤气柜等三电工程施工及35KV、10KV等变电站施工。以良好的信誉、优良的服务，赢得了建设方的好评。（7）合作优势*公司与山东钢铁有着长期的合作历史，在多年来的合作中，我公司工程技术人员、管理人员、施工人员与山钢建立了多层次、多方面的合作关系。 *公司近年来在山东钢铁承建了多项工程施工项目，在这些项目的实施过程中，充分地熟悉了山东钢铁的各项管理制度，以及为业主服务的理念赢得了山钢的好评，这更有利于保证优质高效的完成本项目的施工。（8）具有类似工程的施工实践，具有有效履行工程合同的能力我公司承担过大量的类似工程建设，在施工中我公司不断总结施工经验，优化施工工艺，推广使用了大量的新技术、新工艺、新材料和新方法第一章编制说明1.1 指导思想投标时为甲方着想，施工时对甲方负责，竣工时让甲方满意；同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.2编制依据1、1#500m2烧结机电气工程简介；2、1#500m2烧结机电气工程相关图纸；3、国家现行的规范和标准；4、我公司有关人员对工程建筑场地的勘察；5、我公司承担类似工程的建设经验。1.3编制原则本施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性、指导性的原则，力求方案经济合理，适用可行，为施工建设奠定基础。1、符合性原则就是投标书施工组织设计的编制首先符合招标文件的要求，全面响应招标文件，按照甲方的要约目标要求进行编制，并符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。2、先进性原则就是在符合性原则的基础上，采用先进的技术，科学的管理，依据本公司现有施工技术、装备、人力等资源条件，合理组织施工，优化配置资源，有效地实现项目建设投资、质量、进度等目标。3、针对性原则就是投标书施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上，对建设项目施工中的特点、难点、重点和通病，采取有针对性的技术措施和管理措施，确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。4、指导性原则就是投标书施工组织设计的编制与施工相结合，并能为施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。5、满足业主要求的原则：按工程招标文件的要求，保证工程按期全部建成，达到能够投产或交付使用。严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第二章工程概况2.1工程名称山*基地项目1#500烧结工程电气安装2.2工程地点本工程建设地点位于山东省日照市岚山区虎山镇2.3质量要求争创冶金工业优质奖。2.4工期要求开工日期：2016年11月15日；竣工日期：2017年6月30日。2.5工程简介*1#500烧结机系统建设内容有燃料准备系统、配料、混合、烧结、主抽系统、冷却、整粒筛分、成品烧结矿输出（含成品烧结矿储存和取制样设施）及机头、整粒、机尾电除尘和燃料布袋除尘、压空净化、除尘灰气力输送等工艺过程及相关辅助设施。二标段主要内容包括：1#烧结机、1#环冷机、1#烧结机头电除尘、1#主抽风机、1#烧结配电室、成品筛分室、成品矿仓、烧结杯实验室、循环水泵房、烟囱、余热锅炉系统、发电系统、发电循环水泵房、烧结主控楼等。2.6 厂区自然条件2.7.1 温度年极端最高气温：35.3年极端最低气温：-20.32.7.2 降水雨日最大降雨量：218.5mm年平均降雨量：667.4mm2.7.3 风速全年平均风速：3.8m/s2.7.4 冻土层、风雪载、地震设防烈度标准冻土深度：1.10m最大积雪深度：21cm风荷载：0.60KN/m2雪荷载：0.40KN/m2地震设防烈度：7度，0.15g第三章项目组织机构3.1项目组织机构框图3.2项目管理机构配备情况说明3.2.1项目管理体系我公司对本工程非常重视，拟把本工程作为重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立三个层次的项目管理体系，以确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。1、第一层次公司总部公司总部项目领导小组。由总公司施工副总经理、总工程师及公司有关职能部门负责人组成，对本工程进行指挥和协调，授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理，并对项目经理部下达工程责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。2、第二层次施工项目经理部为本工程成立施工项目经理部。总公司任命项目经理和总工程师，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部和办公室，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。3、第三层次作业层由公司下属的各项目部为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立各专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。3.2.2项目经理部权限1、人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。2、劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。3、项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。4、资金分配权：对业主支付的工程预付物料款按合同约定和我公司管理规定进行分配。对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。5、质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。3.2.3主要岗位及部门职责1、项目经理组织编制工程质量计划，使整个工程标准化运作。主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。与业主及监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主利益。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责施工现场、合同、财务等管理。会同项目技术负责人确定工程的具体施工方案及实施方法。协调施工中人员、机械、劳动力的调配。对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。协助项目经理处理好与业主及监理间的关系，以保证工程的顺利进行。在项目经理的授权下，对材料、机械采购进行审批。负责项目部及作业队的业绩考核，并向项目经理汇报。3、项目总工程师在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4、工程技术部编制工程施工规划，做好准备工作。对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各作业队之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。5、计划财务部编制工程项目经营计划、成本计划。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。负责工程款的收拨管理工作。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。负责工程的劳资管理工作。6、质量安全部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。7、物资供应部按质量要求和施工方案，提供合格的材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。、行政办公室负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。行政事务管理，负责信息管理工作。来往文件资料收发自学成才及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好工程保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。3.2.4作业层管理各作业队在本工程建设中必须接受业主的领导、指挥和协调。各作业队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。各作业队要尊重业主方人员及其意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。3.2.5 项目经理在施工现场的保证措施为促进项目经理认真履行岗位职责，保证整个工程尤其是项目现场工作的顺利进行，将采取以下措施对项目经理进行考核和监督：施工项目实行采取由法定代表人对项目经理进行目标责任经营管理方式，并缴纳一定比例的风险抵押金，项目经理在签定项目管理目标责任书后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部，没有足额缴纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。凡认真执行公司经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指标，给企业形象增光添彩，使企业信誉得到提高的项目经理进行通报表扬，按项目管理目标责任书规定兑现奖励外，有权建议给予特别嘉奖。对于损坏企业形象、出卖企业经济利益的项目经理，除建议没收其风险抵押金外，还应建议取消其项目承包资格，并追究其责任。对于弄虚作假、造成项目虚盈实亏或管理混乱的项目经理，要对其进行经济处罚。对违反财经纪律的项目经理按公司有关规定执行，有经济犯罪嫌疑的送交检察机关查处。凡被处罚的项目经理部，不得调减企业效益及上交指标、风险抵押金额度。对项目经理的职责、权限、奖励、处罚等严格按照中国十九冶集团有限公司施工项目管理实施手册执行。第四章施工部署4.1施工程序图4.2 施工指导思想以合同为准，按优质、高速、安全、顺利的原则建成。（1）严格遵守招标文件的要求，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求。（2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。（3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。（4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程总工期的实现。（5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。（6）以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。4.3 工程建设目标我公司对本工程的总体目标是：以最短的工期、最优的质量、最合理的造价、最佳的服务，建精品工程。序号目标类别目标内容1工期目标开工日期2016年11月15日，竣工日期2017年6月30日2质量目标全部达到冶金工业优质工程质量及其以上标准。3安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，工亡事故为0，职工轻伤率控制在1.8以下。4文明施工目标严格满足业主的文明施工标准，建成文明施工标准工地。5治安、消防目标施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件，施工过程无重大火灾。6环境保护目标本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有设施；尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其它植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染；污水处理达标后排放，达到环保无污染标准；为工程周边创造一个良好的环境。7服务目标全心全意为业主服务，不与业主扯皮，想业主所想，急业主所急，把业主的事情当作自己的事情办好，做好试生产的保驾工作。8成本目标在工程实施过程中，按照工序指定生产成本控制计划，满足施工需求和从不发生额外损耗的角度出发，细化人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进的建筑施工技术，提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益9工程资料管理目标按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案数据管理暂行规定，以及业主有关规定执行。向业主方提供完整的，符合要求的工程档案资料原件和相关资料。4.4施工阶段划分本工程的施工主要分为六个阶段：第一阶段：施工准备阶段在各个项目施工之前，根据所到的图纸，进行图纸的自审和会审，解决存在的问题。做好扎实的技术准备工作，积极主动地与甲方、监理和设计部门联系，为施工顺利进行创造条件。及时收集该工程所需施工技术规范、检查验收、核准、施工标准图集、设备、设计资料等技术文件。作好施工资源准备，施工辅材的准备，编制辅材采购供应计划，确定各类材料的质量标准、进货检验规程、检验计划、交付时间等，同时做好相关的报验。保证合格的材料按工期要求，提前进入施工现场。第二阶段：施工配合阶段施工配合阶段的主要施工内容是整个电气工程(包括高、低压配电系统、电气接地系统等)隐蔽部分及预留孔洞的施工。为避免错、漏项造成不必要的返工，保证工程质量，应重点做好基础配管、设备预留孔、电气室设备基础槽钢、母线穿墙孔、接地装置预埋等几方面的工作。第三阶段：电气设备安装阶段电气设备安装阶段包括电缆通道桥架、支架、设备构件安装；供电、传动、自动化仪表、通讯、计算机系统、照明系统的盘、箱、柜、台的安装、大型电机、变压器、自动控制系统的安装及检测、执行、控制元件的安装；电缆敷设、接线三大主要内容。日钢营口（600）烧结机电气工程自动化程度高、控制系统复杂。所用电缆从高压到低压，从动力到控制，数量大、规划型号繁多，现场敷设走向路径更是复杂。在该工程电缆敷设的管理上，我们将采用微机电缆敷设辅助管理技术。该技术是在借鉴国外电缆管理软件的基础上，结合电气工程施工电缆敷设特点开发的，借助于微机庞大的存贮媒体和高速的自动筛选功能可将整个工程所用电缆的名称、型号、规格、编号、敷设的起始位置、路径、敷设长度等数据进行综合管理。敷设时，输入关键参数，即可自动打印出对应的电缆敷设卡，作业人员凭卡领料，按卡实施敷设作业。采用该技术可以对整个工程的电缆供应、敷设实施全过程的跟踪管理，高效、准确地排列电缆，最大限度减少电缆感应。电力电缆、控制电缆的绝缘、相序、编号严格按照设计及规范的要求。第四阶段：电气设备调试阶段日照精品钢基地500烧结机电气工程调试包括高低压供配电，配合传动PLC系统调试、网络通讯开通，调试（配合单体试车、挂机联动试车）。高压设备调试项目有系统回路调效，真空断路器分合闸试验，真空断路器触头合闸同期性试验，测量断路器主触头合闸时的接触电阻，CT、PT的变比及伏安特性，避雷器放电试验，各类观测仪表效验，隔离开关分合闸触点接触面及机构灵敏度试验，高压柜整体耐压试验，、段母线合相试验；低压设备调试项目：交流系统回路调效，40kW以上电机直流电阻测试，开关整定，设备及电缆绝缘测试，交流系统空操做试验，设备单体、负荷运行试验；变压器调试项目：测量变压器变比及伏安特性，变压器一、二次侧线圈电阻，瓦斯继电器整定、轻瓦斯报警、重瓦斯跳闸，变压器温度表效验，变压器档位调整，变压器对于高、低压供、配电系统，其设备受电调试，以现场调试为主，在设备就位后进行，其主要调试任务是配合设备厂家对各单体设备(或元件)的性能进行测试，设定运行参数，调校继电保护的动作、信号等。第五阶段：电气设备试车阶段组织试车小组，认真编制送电方案、调试试车方案，通过山东国联机电设备日照精品钢基地500项目经理部报甲方、监理、设计院等部门审批，经审批确认后，实施送电、试车。变压器空载运行24小时后交甲方负责管理。配合单体及无负荷联动试车应按批准的试车方案组织试车，试车应按系统和工艺顺序进行：即先公辅-后主体、先辅助传动-后主传动、先单体-后系统、先手操-后挂机等要求进行。第六阶段：交工保驾阶段无负荷试车合格后，会同业主进行实物交接，实物交接按与业主达成的协议进行，作为电气工程应按以下几个系统进行交接。供、配电系统、传动系统、接地系统，在交接时与业主检查设备的外观和运行情况，并按设计图纸逐项检查，若有问题提出清单，限期解决，问题处理完后办理实物交接，并由业主签字盖章。工程具备竣工验收条件后按国家工程竣工有关规定，向甲方代表提供完整的竣工资料和竣工验收报告。第五章 施工准备在接到招标文件和初步设计图纸后，公司已组织相关专业工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，根据我公司多年类似工程的施工经验，结合本工程设计施工图、场地条件、地区条件，组织了专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性，为中标后的进场施工作准备。5.1 技术准备工作（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。（2）认真审阅施工图纸和现场实地考察，汇同业主、监理公司做好设计交底和图纸自审、会审工作，了解设计意图施工难点。（3）复测控制桩并制定测量方案。（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。准备施工所用的资料表格及与本工程有关的技术标准和规范。5.2 资源准备（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3）落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 （4）做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。5.3 现场准备若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1）测设标高的控制网。（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，使之满足现场施工的要求。（4）组织工程机械设备和材料进场。（5）办理施工报验手续和其它有关手续。（6）落实季节性施工措施。5.4 地下文物的保护和处置（1）各类文物均属国家所有。在整个施工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告甲方或监理，而不得隐瞒和私自占有。（2）施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告甲方，共同协商处置方案。5.5 材料机具准备根据施工进度计划，提前15天向物资部门提供材料、机具需用量计划，及时组织材料、机具进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关，同时，组织各种运输机械、吊装机械及制作机械等进场。5.6 劳动力准备根据施工进度计划和业主要求，提前7天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。施工生产人员根据进度要求分批进场，并准备充足技术熟练的技术工人。5.7 检验、试验准备施工时，应提前对各种计量器具进行送检、校检，例如：测量仪器、无损探伤仪器，各种测量工具提前送检校核，合格后方可使用，确保计量准确。5.8 施工用电准备现场施工用电主要为桥架安装焊接阶段用电，其供电电源容量暂按施工高峰期最大用电量200KVA考虑。 5.9 施工大临准备根据我公司管理水平，现场规划大临统一采用彩板活动房设置工程项目经理部。为确保工程开工后施工能有条不紊地顺利进行，施工现场需设置必要活动工具房、材料及构件堆场、电焊机房、氧气和乙炔房等，详见“附图（二）-施工总平面布置图”。根据施工进度计划安排，提前做好施工机械、运输机械，吊装机械及材料、构件、设备等进场，以满足施工生产需要。第六章 施工总平面布置6.1 指导思想施工现场的平面布置是依据业主提供的招标文件中有关内容基础上编制的。我公司承诺，绝对服从业主的管理、调度，根据业主的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报业主审批后实施。项目经理部的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水、用电、用水到位，同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保业主的生产和本工程的顺利进行。在施工过程中若需新增施工作业场地、道路、临时用水、用电等，必须事先提出申请，报业主批准后，方可实施；凡涉及占道、断道施工时，必须事先提出报告，并经业主、监理双方同意确认以后，再正式施工。由于我公司在长期从事冶金项目的施工，因此现有成套成建制的施工设施与专业施工队伍参于该工程的建设。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和现场文明施工管理的好坏，其具体的指导思想是：（1）场地安排合理，机械利用率高，减少施工机具、设备及材料的二次倒运。（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临时设施投资。（3）在平面布置上，尽量避免专业施工队伍间在施工时相互干扰，同时应符合现场安全卫生要求和防火规范。6.2 布置依据及原则序号布置依据1公司的有关管理要求。2现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。3土建、钢结构、设备、砌筑施工进度计划及资源需用量计划。4钢结构和大型设备吊装施工方案。5安全文明施工和环境保护要求。序号布置原则1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2合理布置现场，施工道路规划合理，规划好施工组装场地和进出通道，限制现场材料两次搬运，提高劳动效率。3施工区域的划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工种之间的干扰。各专业工序施工应统筹兼顾，协调合作，服从统一管理。4既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。5应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。6施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，减少对周围居民区的影响，工地应作为美化和宣传窗口，满足文明施工标准工地标准。7场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。8场地布置力争做到不影响其他施工单位的施工。6.3 施工总平面说明6.3.1 大临设施开工前，结合本工程特点和施工平面规划方面的有关规定，提前做好施工平面布置的工作，根据我公司管理水平，现场规划大临统一采用彩板活动房设置工程项目经理部、各专业公司办公室、会议室、仓库等，同时设置材料堆场、临时道路等设施。（1）项目经理部设置现场设置项目经理部，主要为办公室、会议室、保卫室、仓库。同时由于本工程的施工区域限制，为了各施工区域的工作方便，也为了保证施工物质的安全性，项目经理部设置在配料室对面，详见附图（二）-项目部平面布置图，同时设置保卫值班室，项目经理部占地面积200m2。附图（二）-项目部平面布置图（2）周转材料与工程材料、设备堆放设备安装阶段：根据设备的安装位置，需要布置设备堆场，根据现场条件和施工需要，设备堆场设置2个，1个布置在配料室西侧， 1个布置在烧结室右侧。（3）垃圾处理点在施工现场设临时砖砌垃圾倒运站，同时设活动生活垃圾桶，存放地点视现场具体情况摆放，并及时回收、清理。6.3.2 临时现场道路施工道路的布置应充分利用主干道，施工道路要根据不同的施工阶段进行规划和调整。施工临时道路自行铺设，临时道路结构形式为：临时道路宽5.0m，2%的坡度是坡向两侧路边，路基用矿渣铺垫、碾压500mm厚。为保证路面平整，施工过程中随时修整，并设明沟排水，以0.3%坡度坡向设置的沉淀池。6.3.3 施工用电1、本工程施工用电主要是电缆桥架安装焊接阶段用电。施工用电量的计算：施工工地用电大体上分施工机械、工机具的动力用电和施工照明用电两大类，动力用电如：空压机、电焊机、加工设备及安装用电动工机具等，照明主要是室内及夜间施工场地照明。施工用电采用现场施工变压器，各个施工区域用电在施工变压器控制室取电，变压器室外采用镀锌扁钢为接地线、镀锌角钢为接地极的接地方式，要求其接地电阻小于4欧姆。施工电源从甲方提供的供电点接出，负责供电点附近区域施工片区电源。施工用电线路采用三相五线制供电，采用电线杆将电缆架空，配电箱采用漏电保护装置，供电线路为铝芯动力线（BLV395+150），根据现场实际情况在一定间距内设置带有触电保安器的配电箱。2、在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中需用的情况。6.3.4 施工消防各保卫室、工具房分别配备干粉灭火器12个，同时根据施工进展情况，主厂房施工现场灵活配备若干个干粉灭火器。6.4 施工总平面管理（1）统一规划，集中管理，加强维护，确保水、电、道路、排水以及消防设施完善，满足施工需求。（2）大宗材料，周转材料、构件、机具设备按规划位置堆放，保证施工现场内整洁有序。（3）加强管理，严禁在公路、供水、供电线路旁堆放设备、材料。（4）根据工程形象进度，调整平面布置图，加强动态管理，更加切合实际。 （5）总平面图管理分区负责，各小区加强管理，服从总体规划，协调好施工区的边界平面管理。第七章施工进度计划7.1施工进度计划根据要求，如我公司有幸中标，承建本工程的工期将按照以下网络计划进行安排：2016年 11 月15日开工，2017年 6月 30日具备热负荷试车条件，总工期 229天。详见附图（二）-施工网络计划图7.2保证工程进度计划实施的措施7.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。7.2.2组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设单位、项目部、监理单位、各施工作业队负责人组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。5、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接优化，保证工期，关键节点的按期实现。6、施工期间与业主代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。7、施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。7.2.3优化网络1、强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。2、制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他区域系统的接口进度安排；3、工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。4、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现优化的控制。5、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接优化，保证工期，关键节点的按期实现。6、加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到。7.2.4技术措施7.2.4.1技术准备措施1、首先编制施工准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度，并及早进行施工图会审。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，进行每项工序的技术交底，让每个施工技术人员领会设计和规范要求及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。7.2.4.2编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将按照总体施工设计要求编制各专项施工方案，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟