发挥品牌员工领跑作用推进职工岗位技术培训.doc

发挥品牌员工领跑作用，推进职工岗位技术培训一、矿井概况：淮北矿业集团公司许疃煤矿位于蒙城县境内，2004年11月8日正式建成投产，煤种具有中灰、特低硫、特低磷、高发热量特点，是优质的炼焦用煤和动力用煤，矿井设计能力年产原煤150万吨，经改扩建后年生产能力已达300万吨，是集团公司按照“大投入、大开发、大跨越”发展战略思路，7年建成8对矿井的第一对矿井，也是实行“新井新机制”的示范矿井。矿井现有职工3054人。投产七年来，矿井坚持科学发展、安全发展、集约发展、和谐发展的理念，在全矿干部职工的共同努力下，原煤产量、利润指标、职工人均收入、文明创建水平连年攀升，实现了各项工作年年上台阶，已成长为集团公司产能最大的矿井。新形势下，矿领导班子审时度势，科学决策，按照集团公司领导的要求，结合矿井实际，通过系统思考，高位定标，确立了“把许疃煤矿建设成安全高效文明和谐矿井”的共同愿景。二、“刘庆付讲习所”实施背景煤矿安全技术培训工作，是强化安全基础管理、实现安全发展的重要内容，是提高干部职工安全技术素质、规范安全行为的重要手段，更是建设“两型三化”矿井的重要举措，它对于构建社会主义和谐社会、实现安全发展意义重大。许疃煤矿是集团公司按照“大投入、大开发、大跨越”发展战略思路，7年建成8对矿井的第一对矿井，也是实行“新井新机制”的示范矿井。许疃煤矿从筹备开始，就坚持用先进的现代化的技术和设备装备矿井，矿井现代化程度很高，综采机械率达100%，综掘机械率达30%，主、副井提升系统、瓦斯监控、调度系统现代化程度在当今煤炭行业领先，机电设备先进程度也相当高。目前许疃矿在岗职工3054人，在岗技术工人2859人，其中具有中级以上职业技能水平的464人，占在岗技术工人的16.23；中级工241人，高级工143人，技师78人，高级技师2人，占在岗技术工人的比例分别为8.43，5.01，2.73，0.07。作为“新区建设”的第一对现代化矿井，许疃矿一方面要为新区输送人才，技术大拿、业务骨干调动比较频繁，许多技术骨干抽调支援新矿的发展，另一方面新设备、新工艺的应用对我矿职工安全技术素质的要求越来越高，新进职工、转岗职工技术技能水平一时达不到要求，给矿井设备的检修维护等带来了巨大的影响，存在安全隐患。技术技能落后、素质不高的职工已经不能适应现代化矿井生产和发展需求的，加强对职工培训，提高职工岗位技能十分重要。在此背景下，该矿围绕集团公司“十二五”人力资源规划要求，结合矿实际情况，充分发挥品牌员工的引路领跑作用，成立了以集团公司首席技术刘庆付命名的“刘庆付讲习所”。让“技术大拿”获得高荣誉的同时发挥出资源优势，为广大职工学技术、学义务，正当实用性高技能人才提供了一个平台。三、内涵和主要做法（一）基本内涵“刘庆付讲习所”的基本内涵是：发挥品牌员工的引路领跑作用，创新培训思路，采取“订单式”和“高位嫁接”培训方法，以岗位工种的实际操作、一般性故障排除、操作注意事项、工艺设备流程、工作原理和使用维护方法以及新工艺、新设备、新技术的运用与使用等为主要培训内容。从提高安全技能、作业水平、职业素质和创新能力入手，强化上岗培训和岗位技能培训，快速培育实用型、复合型技术人才。（二）主要做法1、在组织机构方面按照“健全机制、形成网络、落实责任”的原则，成立以矿长、党委书记为组长，生产矿长、安监处长、总工程师为副组长，安监、技术、机电、政工等职能科室负责人为成员的安全技术培训领导小组。制定适应本矿实际的安全技术培训方案和工作配档表，及时发现、分析、解决培训过程中出现的新情况、新问题，形成科学合理的组织网络和工作流程。各单位成立安全技能培训工作小组，明确科、区党政正职是本部门技能培训工作第一责任人，工作小组成员包括工程师、技术员等。同时指派一名技能培训联络员，负责本单位的档案整理，以协助“刘庆付讲习”所搞好培训工作。2、在政策导向方面按照“完善机制，学用结合、激励先进”的原则，各单位制定和完善适合自己生产实际的自主培训管理制度，明确奖惩办法，特别是对通过学习能独立解决本单位或其他单位技术难题或排除各类故障的职工给予重奖，激励职工参加各类培训。建立人才培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制，重奖技术功臣，让技术能手“香起来、响起来、红起来、富起来”，使技术拔尖人才政治经济共荣，脑袋口袋同富，充分发挥育人与用人的导向作用3、在培训对象方面按照“适应需要、因人施教、全面提高”的原则，做到“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、紧缺人才加紧培训、一般人才分层培训”，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，利用内外部各方面培训资源，重点培养能够分析和解决实际问题的专业技术人才、经营管理人才、复合技能人才三支人才队伍，使企业人才培养形成“百花齐放”的良性发展格局。4、在师资队伍方面按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，在加强专职教师队伍建设的同时，充分利用在职优秀专业技术人员、大学毕业生和工人技师资源，优化整合专兼职教师队伍，把副总工程师、比武状元、技术大拿、行家里手、工人技师等各专业领军人物纳入教师队伍，成立采煤、掘进、机电、通风、运输、巷修等教学教研课题小组，定期开展教学教研活动，选树典型，以点带面，奖优罚劣，使之不断增强教育教学的针对性和实效性。5、在基础设施方面按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，强化企业基础设施，整合教育培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求，初步建立了小绞车司机、信号把勾工、电瓶车司机等工种的实训基地，个别单位利用井下废弃巷道，建立井下特种作业工种（爆破员、装岩机司机等）现场实训基地，并在矿机厂“五小”车间建立机电工种模拟试验教学实验场所。6、在培训内容及操作流程方面按照“培训需求充分调研，培训流程严格控制，管理实施精细化”的原则，采取“订单式”和“高位嫁接”的培训方法。（1）“订单式”培训方法：开班申请。本着缺什么、补什么的原则，矿政工部（职教办）每季度第一个月5号前向各单位下发许疃矿“刘庆付”讲习所培训需求调查表，各单位以队（班）为单位进行培训需求调研，各单位在进行培训需求调研时，要认真进行摸底。如实上报阻碍矿井生产发展的突出技术问题。调研结果于10日前报送至政工部（职教办），政工部按专业收集整理好培训需求后报送至矿技能培训领导小组，经矿技能培训领导小组研究后确定开班计划。开班过程及考核。培训计划下发后各单位按照要求做好送训工作，培训班开班第一天要由培训联络员带队参加，对于无故旷课人员将按照许疃矿2011年职工教育培训计划进行处罚。培训班结束后将检查参训人员的学习笔记并根据培训内容组织进行理论考试、实操考试或撰写培训心得，对于考试成绩不及格人员将进行停班学习处理。办班档案整理及培训效果反馈：培训班结束后，政工部（职教办）负责对培训班的档案进行整理，并在培训结束一周内对各单位参训学员进行培训信息反馈，填写培训满意度调查表。（2）“高位嫁接”培训方法：针对当前高科技设备升级快，操作维修维护高技能人员匮乏，需要借助提供设备厂家售后服务的现状，我矿打破常规思维方法，制定出了高技能人才培养目标和长远目标规划，采取扬长避短，坚持走跳跃式“高位嫁接”之术，快速培育企业急需人才。采用“走出去请进来”的办法，聘请矿外专家学者授课或者在全矿挑选大中专工程技术核心骨干，以及取得高中级工、技师和有相应水平的“煤秀才”、“土专家”和有着“独门绝技”能熟练掌握本关键技术悟性高的职工，不定期分批到各提供设备厂家或先进矿井进取经学习，拓展思维开阔眼界。参加学习人员回矿后，要撰写学习报告，并通过“刘庆付讲习所”对本专业的其他技术人员、技能工人进行再培训。从而培育技术技能型、复合技能型和知识技能型与设备升级行成共频同步提升的人才。四、“刘庆付讲习所”的实施效果“刘庆付讲习所”在许疃矿开班以来，由于培训的题目是职工自己所点，能够准确反映他们对这一方面学习提高的强烈愿望，因而在培训过程中，大家的学习热情总是比较高涨，大大降低了培训的组织难度，职工培训的实用性和实效性得到了大大的提高。通过培训一方面使许疃矿综采机电设备维修、主井提升操作等岗位操作技术、技能水平有了突飞猛进的进步，能独立解决各种设备故障的技术工人不断增多，职工队伍素质有了明显的提高，在集团公司技术比武中获得了较好的成绩。在经济效益