微软产品开发管理流程揭密.doc

微软产品开发管理流程揭密解析微软产品周期模型PCM 微软产品周期模型ProductCycleModel 微软解决方案框架MicrosoftSolutiosFramework PCM包括五个阶段： 计划（Pla） 设计（Desig） 执行（Implemet） 稳定（Stabilize） 发布（Release） 计划阶段 产品市场的定位和粗线条Pla的制订 制定产品的远景规划（ProductVisio） 总结分析市场的调查和反馈 用户需求总结 制定项目范围 确定开发资源 衡量目标 项目远景目标总结书 市场机会分析总结书 市场需求总结书 开发资源评估总结书 设计阶段 明确设计的范围：功能和性能设计、构架设计、开发执行设计、使用界面设计、系统整合设计、产品安装部署设计、用户交易设计。 衡量标准 制定产品的市场定位 设计规范书 开发构架设计 测试计划 使用说明书及客户教育文档计划 其他开发计划 开发时间表 执行阶段 组织团队的各个角色并行工作 开发人员负责产品功能的开发 测试人员进行功能性的测试，编写自动测试的脚本以及一些测试工具 UE（UserEducatio）写用户文档 市场人员制订市场计划 程序经理负责功能规格书的更新以及整体进度的推进 易用性人员进行产品易用性的测试 执行阶段 衡量标准 功能程序编写按里程碑完成 使用界面的设计及验证 测试计划和方案完成、可展开 用户使用文档的内容确定 市场及营销计划确定 系统安置和部署计划确定 售后服务系统计划完成 稳定阶段 产品的整体测试：Bug会诊会议、零Bug反弹、Beta测试 衡量标准 功能测试全部完成、任何源码改动通过回归测试 发行前完成全程测试、程序到达零缺陷 试行版中发现的所有关键缺陷都完成纠错和纠正 使用说明内容完成最后校验 开发团队用“作战室会议”进行变更管理 发布阶段 主要工作 最后的纠错和测试 产品的发行黄金版本通过发行媒体发行 系统软件进行最后的部署 衡量标准 使用说明书提交印刷或电子发行 发行后勤准备完毕 市场营销及发布活动准备就绪 软件产品黄金版本送交发行 软件系统发行通过整合的试车及验证 售后服务及用户支持系统进入运行 微软产品开发团队模型 产品管理团队 需要清楚地知道用户的需求，并详细地给出定义 明确新产品能为我们带来利润 控制用户的期望值 设计产品的特性和进度表 负责管理市场、推销及公共关系 程序经理团队 控制产品的开发过程 管理产品的细节 促进团队内部的交流沟通 保证产品的开发进度 控制全局，并做出一些折中的决定 团队管理人员的素质 熟悉项目管理的知识和手段 熟悉软件开发的技术 熟悉软件使用界面设计的指导 知道有效地使用各种设计工具进行软件界面样板的设计并对用户进行可用性的调查 跨团队之间的沟通和协同能力 团队成员的沟通交流 文档 内部网站 会议 功能规格书 软件所有的功能 使用界面的行为 描述用户对软件的使用方法 软件开发周期的估算 程序经理负责估算项目规划、产品设计、撰写功能规格书、团队协调等所需的时间 开发团队负责估计撰写设计规格书、编码、Bug修复的时间 测试团队负责估计撰写测试文档、测试代码、运行测试的时间 保证项目进度的原则 项目进度的估算必须由具体实施的团队人员来进行 尽可能对每项工作做细致的估算，制定完整的项目开发计划 建立团队工作效率的历史档案 根据风险适当调整项目的完成时间 团队编码的策略 开发团队的小型化 确立强制性编码规范 对项目进行源代码管理 源代码审阅（CodeReview） 微软软件测试的原则 明确测试的目的 测试的职责是在测试中需要把问题越早发现越好，发现越多越好 测试的内容必须要有区别，不同类型的软件要有不同的测试要求和测试范围 测试用例是非常重要的 测试手段要灵活多样 重点关注功能、性能和界面 软件测试 测试人员的素质 掌握很多的