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现代企业经营管理新理念_工商论文我们的企业、大学、科研机构所经营的领域所开发的产品,所组织的项目其增长点在何处？这是跨入90年代,大家所谈论频率较高的话题。在知识经济时代,用句很普通的套话讲,增长点就是开发高附加值的产品。就中国目前为止,所有的报刊,论点对高附加值比较倾向的理解是高科技、高投入,才有高附加值。我个人的理解则不尽 样。这就是把高附加值解剖了。 首先,谈高。高科技、高投入,对！但我的企业就是简单生产,产品是杯子、夹子,怎么能够产生高附加值？那么,我说可以这就是高水平的生产管理。通过高水平的管理,降低其生产成本,提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。这不是 样能产生高附加值吗！试想 下。同样生产 种款式的服装,我的服装可能在布料、成本跟他的差不多,但我的是中国名牌、知名度比他的要大,就能产生高附加值。当然,高水平的管理。高水平的营销,高知名度的品牌,都能产生高附加值。那么,高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间,什么优势都不占,但我的产品售后服务好、信誉高,照样能产生附加值。还有 个高,就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人,高质量水平的员工。在知识经济时代,高附加值；不 定就意味着必须是高科技、高投入。这些都是狭义概念。 第二点,谈附加。我们 般以为,附加,即是要知识含量增加,加,确实能产生高附加值,反过来,我们思考 下,减能不能产生高附加值？海尔大地瓜洗衣机就充分利用了加法和减法的辩证关系,并受益匪浅。西方有些企业的管理采用简化管理。不要想加,其实减的管理照样产生高的附加值,大家思考 下,你们在企业管理各项工作,环节上是否需要减掉,你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉 些。我不知道大家是否认可这个观点,减能产生高附加值很简单的 句话;减人增效,那不就产生高附加值了吗！另外,乘法也 样能产生高附加值。1 1 1加,10个1相加不就是10乘1等10。乘法就是组合,组合同样能产生高附加值举例说,北京电视台有 少儿栏目,叫七色光。可以设想他们出了 套叫七色光的图书。包括许多内容,如儿童童话,少儿民间故事,少儿诗歌,散文等。但对于这套丛书,如果只买 本,那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。如果把这套书全买来,摆在 起特别好看,这就是六色光,这也是乘法,不断地相加。西安的兵马俑；轰动世界,但你只有到西安身临其境地去看兵马俑,你才能看到中国古代劳动人民的智慧,才能看到那威武、壮丽的宏大场面。这是组合。如果,我把几个兵马俑,拿到北京,拿到海外去展览。看,单个地看兵马俑,好看吗？也好看。但能看出那种阵势,那种气势,那种精神那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑,我想都有这种体会和感受,这就是乘法问题。所以说,高附加值产品不要仅想到附加,你要想到乘法或减法,也能产生高附加值,这是第二个解剖点。 第三,点;谈值。说到值,顾名思义,即价值,高附加值就是要讲价值。还有人说不仅是价值,而且包括使用价值。这个问题,在马克思的以及古典经济学中早就论证;商品有二重性价值和使用价值。但仅限于这些方面还是不够的。把思维的空间再拓展开,我们的高附加值是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。元旦、春节期间,你的商品零售额大增,美国圣诞节之前的 些时段,所销售的商品占全年总见的三分之 。这个很简单,衣服、时装要赶季节,这个时间是价值。赶时间赶季节这个固然很重要。我们中国的商品,尤其是出口商品,在这方面就比别人慢,交货迟,拖拖拉拉的,最后这个时间价值丢失了。但我还想谈另外 个方面。你找 些时间的点,比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州 些地区,有不少企业家 年掏十几万元来学习,这些人在北大没有白学, 方面学习, 方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际,制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类,大赚其钱。所以说,时间能产生价值。第二个问题;增长点 我们的企业、大学、科研机构所经营的领域所开发的产品,所组织的项目其增长点在何处？这是跨入90年代,大家所谈论频率较高的话题。在知识经济时代,用句很普通的套话讲,增长点就是开发高附加值的产品。就中国目前为止,所有的报刊,论点对高附加值比较向的理解是高科技、高投入,才有高附加值。首先,谈高。高科技、高投入,对！但我的企业就是简单生产,产品是杯子、夹子,怎么能够产生高附加值？那么,我说可以这就是高水平的生产管理。通过高水平的管理,降低其生产成本,提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。这不是 样能产生高附加值吗！试想 下。同样生产 种款式的服装,我的服装可能在布料、成本跟他的差不多,但我的是中国名牌、知名度比他的要大,就能产生高附加值。当然,高水平的管理。高水平的营销,高知名度的品牌,都能产生高附加值。那么,高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间,什么优势都不占,但我的产品售后服务好、信誉高,照样能产生附加值。还有 个高,就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人,高质量水平的员工。在知识经济时代,高附加值；不 定就意味着必须是高科技、高投入。这些都是狭义概念。 第二点,谈附加。我们 般以为,附加,即是要知识含量增加,加,确实能产生高附加值,反过来,我们思考 下,减能不能产生高附加值？海尔大地瓜洗衣机就充分利用了加法和减法的辩证关系,并受益匪浅。西方有些企业的管理采用简化管理。不要想加,其实减的管理照样产生高的附加值,大家思考 下,你们在企业管理各项工作,环节上是否需要减掉,你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉 些。我不知道大家是否认可这个观点,减能产生高附加值很简单的 句话;减人增效,那不就产生高附加值了吗！另外,乘法也 样能产生高附加值。1 1 1加,10个1相加不就是10乘1等10。乘法就是组合,组合同样能产生高附加值举例说,北京电视台有 少儿栏目,叫七色光。可以设想他们出了 套叫七色光的图书。包括许多内容,如儿童童话,少儿民间故事,少儿诗歌,散文等。但对于这套丛书,如果只买 本,那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。如果把这套书全买来,摆在 起特别好看,这就是六色光,这也是乘法,不断地相加。西安的兵马俑；轰动世界,但你只有到西安身临其境地去看兵马俑,你才能看到中国古代劳动人民的智慧,才能看到那威武、壮丽的宏大场面。这是组合。如果,我把几个兵马俑,拿到北京,拿到海外去展览。看,单个地看兵马俑,好看吗？也好看。但能看出那种阵势,那种气势,那种精神那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑,我想都有这种体会和感受,这就是乘法问题。所以说,高附加值产品不要仅想到附加,你要想到乘法或减法,也能产生高附加值,这是第二个解剖点。 第三,点;谈值。说到值,顾名思义,即价值,高附加值就是要讲价值。还有人说不仅是价值,而且包括使用价值。这个问题,在马克思的以及古典经济学中早就论证;商品有二重性价值和使用价值。但仅限于这些方面还是不够的。把思维的空间再拓展开,我们的高附加值是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。元旦、春节期间,你的商品零售额大增,美国圣诞节之前的 些时段,所销售的商品占全年总见的三分之 。这个很简单,衣服、时装要赶季节,这个时间是价值。赶时间赶季节这个固然很重要。我们中国的商品,尤其是出口商品,在这方面就比别人慢,交货迟,拖拖拉拉的,最后这个时间价值丢失了。但我还想谈另外 个方面。你找 些时间的点,比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州 些地区,有不少企业家 年掏十几万元来学习,这些人在北大没有白学, 方面学习, 方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际,制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类,大赚其钱。所以说,时间能产生价值。首先、知识经济和懒管理懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济和懒管理呢？所以就这个问题,展开以下几个方面分析。 第 个问题;懒蚂蚁和懒管理 懒蚂蚁现象是有关生物学即昆虫学上的 个问题。生物学家经过观察发现,在蚂蚁王国里 种很不公平的现象,就是其中有20的蚂蚁不干活别的蚂蚁在忙碌着,它们则东走走,西逛逛好象无所事事。为什么呢？生物学家发现;如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了,比如在 个宾馆找不到新的食物了,但隔壁的宾馆还有,勤劳的蚂蚁就晕头转向,找不到北了,不知道新的食物来源,找不到新的增长点。这时,那些懒蚂蚁站了起来,很有自信地说；跟我走！。噢！生物学家明白了,所谓懒蚂蚁,不是懒,而是在思考、动脑。其实,这个现象和知识经济时代动企业管理是相通的,在知识经济时代,尤其需要大量的懒蚂蚁,懒管理。这是因为;知识经济时代对于全球人类,无论是中华民族、美国人、欧洲人,都在发生着三个很大的变化。 第 个特产、是变化快。科学技术发展得快,企业的产品变化得快,市场也在不断地变化。比如说20年前的世界前100强或50强,今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家,这种世界大企业的平均寿命为人的 半,38岁。那么,中小企业就更不用讲,可以说每天有新的企业在创建,旧的企业在破产、倒闭,因而变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字,是工业经济时代的数字,试想,在知识经济时代变化无疑就更快； 第二个特点是变化大。如果说快是指时间的话；那么大则指空间。信息化社会,信息经济化就是全球经济化,你所使用的电脑网络上的Interl网络,这些变化是全球性的。你设计的东西是全球性的。过去,中国没有进行改革开放可以将自己封闭起来,现在能封闭得住吗？信息时代的变化,涉及面之广,全球大大小小的角落都要卷进来。 第三个特点是变化多。如果变化仅是单纯的、简单的大、快,也没有什么可怕。可以讲,世界上有多少人,也就有多少人在变。现代人强调的是消费个性化。人们的思想、知识、观念都在变化。去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人,也许感到商品种类之多、变化特大,而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后就感觉到北京和之比,就是小巫见大巫。在日本或美国的大商厦,单说到我们密切相关的照相机,就有几千种,同样 种相机,各种颜色,同样颜色又有不同的款式。 面临变化快、变化大、变化多；就企业讲,最重要的是什么呢？重要的是战略问题。有句通俗的话讲;做对的事情比把事情做对要重要得多。 种情况是做对的事情,另外 种情况则为把事情做对。做每件产品从其本身来讲,没有什么挑剔的,工人很勤奋、努力、日加班,夜加点非常辛苦。把事情做得很对,那么即使你的产品再完美、价格再便宜,但不适应市场的需求,照样堆积在仓库中。这是将事情做对。反之,我如果做对的事情,我开发出来的产品适应市场的沈求适应企业的发展战略即使产品的价位比较高甚至还不很完美。试问大家,哪 种做法好？！这是 个战略问题战略问题由谁思考呢？不是由勤蚂蚁,而是由懒蚂蚁来思考。在知识经济时代,需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为懒蚂蚁。懒蚂蚁,他的脑不懒。 在20年代,生产 部汽车,其85的财富是由投资者和工人创造出来的