管理员工绩效考核表.doc

管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差勤 务态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6业 务工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6管 理监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6指 导协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6工 作效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6考 核结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语 处 理方 式 1. 转正：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为_4. 辞退5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日 普 通 员 工 表 现 评 估 表 PERFORMANCE APPRAISAL FORM 姓 名Name： 职 位Position： 员 工 号 码Employee No.： 入 职 日 期Date Joined：部 门Dept.： 班 组Section： 评 估 日 期 自 年 月 日 至 年 月 日Appraisal Period：Fr. Y M D To: Y M D评估原因 试用期满 职位调整 工资调整 年度评估 其它Reason： Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极差Rating Guide： Perfect Above Average Average Below Average Poor序号No. 评估项目Appraisal Factors 分数Rating 给分原因及具体说明Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations1 专业知识 评估人： 部门负责人：Evaluator： Dept. Head：2 专业技能 3 工作态度 4 工作效率 5 工作质量 6 工作热情 7 独立工作能力 8 主动创造性 9 合作精神 10 工作责任心 11 人际关系 12 仪表卫生 13 考勤状况 14 礼貌礼仪 15 求知欲望 16 自律能力 总 评 分 130不称职 3047低于标准 48-58达到要求 5868高于标准 6880优秀员工本人的自我评估及个人意见（如有必要可另附文字材料）Employees Self-evaluation and Comments：(Please attach additional documents if necessary) 员工签字 Employees Signature： 日期 Date： 人力资源部综合评估（如有必要可另附文字材料）H.R Comments：(Please attach additional documents if necessary) 人力资源