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文档简介

绩效管理风险的控制绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。课程收获: 1. 让学员知道：1.1绩效管理的多种作用；1.2绩效管理的体系构成；1.3绩效思想如何贯彻； 1.4绩效管理如何实施； 1.5绩效管理的潜在风险； 1.6如何防止绩效管理风险；1.7如何帮助公司建立绩效体系；2.行为与心态效果2.1掌握绩效管理的丰富内涵；2.2掌握绩效体系建设的基本技术； 2.3掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；2.4对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，不为扣钱而做绩效”；2.5在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；课程大纲： 1 什么是绩效与绩效管理1.1什么是绩效1.2什么是绩效管理1.3绩效管理与人力资源其它工作的关系2 绩效管理体系的构成3 绩效管理的目的4 绩效管理的作用5绩效管理体系与组织文化的关系6绩效考评方法与适用范围 6.1绩效指标的设计6.2 绩效责任的划分6.3绩效数据的获得7绩效监控8绩效沟通8.1沟通的责任人8.2沟通的时机8.3沟通的方法9绩效运用9.1薪资的运用9.2酬劳的运用9.3组织检讨的运用9.4培训的运用9.5人力资源规划的运用9.6 职业生涯规划的运用10.绩效管理的风险 10.1绩效管理风险的类型10.1.1体系设计风险10.1.2监督监控风险10.1.3数据来源风险10.1.4评估误差风险10.1.5沟通干扰风险10.1.6人为作祟风险10.1.7绩效运用风险10.2绩效管理风险的产生原因10.3绩效管理风险的预防与调控注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课
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