质量管理形成性考核第五章.doc_第1页
质量管理形成性考核第五章.doc_第2页
质量管理形成性考核第五章.doc_第3页
质量管理形成性考核第五章.doc_第4页
质量管理形成性考核第五章.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【同步测试】 第五章质量管理常用方法一、单项选择1下列属于定性质量分析方法的是( )。A 散布图 B 因果图 C 排列图 D 直方图2能够分析影响产品质量的诸因素之间关系的有效工具是( )。A 排列图 B 因果图 C 分层法 D 直方图3排列图中按照累记百分数把影响质量的因素分为三类,其中0-80%的叫( )。A 主要因素 B 次要因素 C 一般因素 D 忽略因素4当工序能力不足,为找出符合要求的产品经过全数检查,或过程中存在自动反馈调整时,常出现的直方图类型为( )。A 标准型 B 偏峰型 C 陡壁型 D 锯齿型5散布图中x增加,y随之明显增加的关系称( )。A 强正相关 B 弱正相关 C 强负相关 D 不相关6.下列方法中,可进行定量分析的是( )。A.亲和图法 B.系统图法 C矩阵图法 D矩阵数据分析法7通过确定关键路线来统筹安排完成整个系统预期目标的方法是( )。APDPC法 B矩阵图法 C矩阵数据分析法 D箭头图法8如果把要实现的目标及需要的手段和措施系统展开以明确问题重点,可以用( )。A. 系统图 B. 网络图 C. 流程图 D. 直方图二、多项选择1头脑风暴法的特点是( )。A 自由畅想 B 进行评论 C 相互融合 D 条件限制2因果图又被称为( )。A 石川图 B 目标手段图 C 鱼刺图 D 特性要因图3常见的直方图异常形态有( )。A 双峰型 B 孤岛型 C 平顶型 D 锯齿型4散布图两种数据关系的一般类型包括( )。A 特性与要因的关系 B 某一特性与另一特性的关系C 同一特性两个要因之间的关系 D 两种特性的关系5直方图可用于( )。A 工序质量控制的一种质量数据分析;B 从工序收集来的质量数据分布情况,以组矩为底边,以频数为高度的一系列直方形连接起来的图形,表示质量数据离散程度;C 整理质量数据,找出规律;通过对它的观察来分析、判断和预测产品质量和工作质量好坏;D 根据质量特性的分析情况,进行适当地调整,解决其存在问题;6质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括()。A排列图法B因果图法C散布图法D矩阵图法7亲和图法主要用于( )。A归纳想法,整理见解 B确定质量改进的着眼点C统一思想,促进协调 D制订具体方针计划三、判断题 1头脑风暴法在准备阶段要确定一名会议组织者,其作用是介绍方法、明确原则、阐明目的、加以评论,确保会议不偏离主题、按程序规则执行。( ) 2检查表法一般使用的表格是固定的。( ) 3因果分析图要求将影响质量的原因分类,先按大的方面分,然后由大到中由中到小依次细分,直到可以直接采取措施为原则并用箭头表示到图上。( ) 4数据的平均值位于中间值的左侧或右侧,从左至右(或从右至左),数据分布的频数增加后突然减少,形状不对称,这样的直方图为平顶型。( ) 5散布图中x增加,y基本上随着减少的关系,分布宽度大,称弱负相关。( )6“新七种工具”主要是整理、分析语言文字资料(非数据)的方法,着重用来解决PDCA循环的P阶段的有关问题。( )7在目的或结果都有二个以上,而要找出原因或对策时,适合采用矩阵图法。( )8.关键路线是指所需工时最长的路线,一个箭头图中的关键路线只能有一条。( )四、简答题1.简述质量管理常用的定性方法有哪些?2.简述排列图的制作步骤。3.简述直方图的作图步骤。4.新七种质量管理方法有哪些?5.简述矩阵数据分析法的应用步骤。 五、计算题某厂对一批日光灯的质量进行抽查,发现质量问题如下,起跃慢25支,寿命短9支,发光跳动118支,灯脚松动32支,其他问题16支,进行分析,指出这批灯管的主要质量问题。 答案:一、单项选择:1BBACA 6. D 7. D 8. A二、多项选择:1CCAC 6. ABC 7. AC三、判断:1 2 3 4 5 6. 7. 8. 四、简答题1质量管理常用的定性方法有哪些?答:常见的用于定性资料分析的质量管理方法和技术包括检查表、头脑风暴法、因果图、分层法、水平对比法等。 2简述排列图的制作步骤。答:排列图的制作步骤主要有:一是收集一定期间的数据,例如不合格品的统计数字。二是把以上数据根据原因、部位、工序、人员等情况分清层次,计算各类项目重复出现的次数,即频率。 三是以一定的比例绘图,左方纵坐标为频率,右方纵坐标为累计频率。 四是按频数的大小,依次将各项用直方形表示出来,成为几个直方形相连,由左向右下降排列起来的图型,即排列图。五是将各直方形端点的累记数(即是将各项的频率依次累加起来)用一条拆线连起来形成一条由左向右上升的曲线,即巴雷特曲线。 3.简述直方图的作图步骤。直方图的作图步骤主要有(1)收集数据;(2)计算极差;(3)确定组数;(4)求出组距;(5)确定组界;(6)统计各组频数;(7)计算各组组中值;(8)画出直方图。4简述新七种质量管理方法有哪些?答:新七种质量管理方法包括:亲和图法(KJ法)、关联图法、系统图法、过程决策程序图法(PDPC法)、矩阵图法、矩阵数据分析法、箭头图法。5简述矩阵数据分析法的应用步骤。答:矩阵数据分析法的应用步骤包括:一是收集整理数据,绘制矩阵图;二是计算均值、标准差和相关系数;三是根据相关系数矩阵,求出特征值和特征向量;四是计算贡献率、累计贡献率,确定主成分;五是根据所确定的主成分,明确工作重点。五、计算题解:由题义得下表: 质量问题统计表 序号 项目 频数(支) 累积频数(支) 累积百分比(%) 1 发光跳动 118 118 59.00 2 灯脚松动 32 150 75.00 3 起跳慢 25 175 87.50 4 寿命短 9 184 92.00频数(支) 累积百分比(%)200 100180 160 140 120 100 5080604020 发光

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论