传统通路三表两卡两图规范应用.ppt_第1页
传统通路三表两卡两图规范应用.ppt_第2页
传统通路三表两卡两图规范应用.ppt_第3页
传统通路三表两卡两图规范应用.ppt_第4页
传统通路三表两卡两图规范应用.ppt_第5页
已阅读5页,还剩30页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传 统 通 路 -表格管理,鲁豫营销中心传统通路部 2008.1.11,公司在经营过程当中会产生大量的数据,这是企业的宝贵财富。加强数据的收集、分析、利用;对企业的发展具有非常重要的价值,所以,数据管理也就成为公司的基础管理。,基础管理,业务员,针 对,数 据,收 集,主 管,收 集,汇 总,分 析,真实、有效,请问在这个流程当中哪个环节最主要?,传 统 通 路 数 据 目的: 1、应用数据分析,针对性的做出区域营销 2、分析产品结构提高单店销售力 3、加强新品推广扩大销售渠道 4、明确重点工作达成进度,促进业务员 的主观能动性 5、达到销售目标,原则: 按行程路线拜访客户,加强三表两卡的应用;确保数据的真实性;实现数据在市场决策中的作用,传 统 通 路 数 据,数 据 流 程,业务员,数据分析员,BI数据库,销售部长,制定工作计划,目标达成情况,继续执行,区域销量,促销执行,铺市、铺货,形象建设,业务主管,收集,填写资料卡,汇总,审核,录入,更新,汇总,利,用,分析,追踪,落实,市场巡查,收集 汇总 利用 落实,业务员是靠什么收集数据的呢?,三表两卡(两图),三表:行程表、BI信息日变更表 业务员工作进度表,两卡:客户联系卡、零售客户资料卡,今天我们重点培训的内容就是三表两卡,(两图):主要客户分布图、区域网点分布图,第一表:行 程 表,行程表相当于我们家里的户口本,一家大小、人口数等都是靠它体现的具体表现以下几方面:,1、为客户建档立案,了解客户基本情况,2、确定重点客户及非重点客户的拜访周期,3、通过周期的确定为新品推广找出合作对象,4、为销量的突破找出切入点,5、快速简便的为相关部门提供明细,第二表:BI信息日变更表,BI信息日变更表的作用: 1、维护BI系统的动态化管理 2、终端的动态化信息收集 3、业务人员的日工作进度管理,第三表:业务工作进度表,1、一个月的重点工作量化到每一天 A、计划销量与实际销量的对比 B、铺市、陈列进度的体现 2、有利于主管对其实际完成的真实性进行抽查 3、以直观的形式体现业务员之间的差距,互相 促进 4、作为业务员的绩效评估表,对其进行公开、 公正、公平奖励 5、所有数据的汇总,作用体现:,第一卡:客户联系卡,客户联系卡相当于一名业务人员的脸,通过它的使用能给我们带来什么呢?,具体作用体现为:,1、无形之中提升品牌的形象(美誉度) 2、无形中提升公司形象体现其正规化、专业化 3、对我们服务的一种监督 4、为销量(数据)的来源打开方便之门,通 过 张 贴,如果没有真正体现客户联系卡的价值将会出现以下几种情况:,1、为了贴而去贴 2、应付检查逃避考核 3、潜力客户的流失,结果:应付 形式化 失去 浪费,客户联系卡说:你能看见怎么联系我吗?,为了贴而去贴,客户联系卡说:你能确认我就是蒙牛客户联系卡吗?,客户联系卡说:谁能告诉我把我贴到这里是为了什么呢?,客户从抽屉里往出拿的过程,应付检查逃避考核,应付检查逃避考核,区 域? 业务员?,找一张客户联系卡竟然如此之难?,细节决定成败,把简单的事做好就不简单,试 问?,1、客户意识 2、改变做法 3、体现价值,愿所有市场的客户联系卡都能绽放出灿烂的笑容,第二卡:零售客户资料卡,为什么要填写客户资料卡,从客户资料卡里面我们可以知道什么?,体现以下几方面:,1、了解单店销售周期,分析单店的销售情况 2、了解单店产品的库存数量和产品日期 3、同类店型进行对比.了解单店的产品结构, 找出单店销量的增长 4、业务人员在走访市场中的依据 5、市场所有数据的来源,了解单店的销售周期,分析单店销售情况,1、销售周期确定 2、单店周期销量,第二卡:零售客户资料卡,销售周期=重点与非重点客户=拜访频率,周期销量=期初库存+本次订单-下次拜访周期库存,安全库存,周期销量=期初库存+本次订单-下次拜访周期库存,什么是安全库存 ?,业务员前一次拜访后下的订单保证在下一次去的时候不断货.是销售周期销量的1.5倍.,例如:成成超市4月25日250ml纯牛奶库存数量为60件,本次业务拜访此超市下订单48件,4月28日业务员再次拜访此超市时库存数量为46件,请问此超市的周期销量是多少?此次拜访下多少订单才能保证有合理的库存?,周期销量=60件+48件-46件=72件 合理库存=周期销量*1.5=108件,二、了解单店产品日期和库存数量,第二卡:零售客户资料卡,三、同店型对比了解单店的产品结构及销量 的增长点,1、同店型比销量 2、同销量比品项,第二卡:零售客户资料卡,四、所有人员在走访市场的依据,以后走访市场的时候就拿业务员一天的拜访行程进行走访.因为不按路线走访一般查出来的问题并不是一个区域真实的问题.,第二卡:零售客户资料卡,1、销量 2、决策 3、库存数量 4、产品新鲜度,市场就是一个量化的市场,只有第一没有第二绝对不存在大概、几乎、差不多等字样,是多少就是多少,是一个绝对值。,五、市场所有数据的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论