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文档简介

2019/4/24,南京研究所 2012.6,华为俱乐部工作研讨,为什么成立华为俱乐部？,10mins 讨论 可围绕以下方面展开： 同学 学校 华为,Page 2,为什么成立华为俱乐部？,对同学提供学习成长平台、信息交流平台，提前了解企业流程 对学校提升校企互动，协助学校“育人”，提高就业质量 对华为提升华为公司知名度和美誉度，塑造华为公司优秀雇主品牌,Page 3,Contents,Page 4,一、华为俱乐部理念 二、俱乐部建设 三、下阶段工作,一、华为俱乐部的理念,Page 5,使命： 培养最符合高科技企业需求的应届毕业生，致力于成为顶尖高科技企业人才的摇篮，将创新和实践视为俱乐部的基本信条 打造在竞争中学习和成长的创新平台，构建就业和职业发展的信息交流平台 定位：企业型的社团 股东（？）、员工（？）、客户（？）、社会（？） 模拟高科技企业在 “市场”中运营 把华为俱乐部建成最“像”企业的学生社团，让会员提前接受体验与锻炼 一方面要争取资源投入，一方面要提高运营效率追求产出，同时要提升“员工”知识技能水平，赢得“社会”的尊重和认可。,二、俱乐部建设,10mins 讨论 如何让社团保持长久的生命力？必备的条件是什么？,Page 6,二、俱乐部建设,10mins 讨论 如何让社团保持长久的生命力？必备的条件是什么？ 基本的制度保证 强大的管理团队 清晰的风格特色 充足的资源保障,Page 7,二、俱乐部建设-制度保障,Page 8,人力资源 财务管理 信息发布 考核激励,二、俱乐部建设-制度保障,Page 9,人力资源 会员的招募、会员信息管理（登记表、花名册）、考核、职位说明 财务管理 会计、出纳、会计报表、现金台帐 信息发布 俱乐部网站、内部沟通的会议纪要 考核激励 优秀人员评选,二、俱乐部建设-管理团队,管理团队的产生：俱乐部内部评选、学校主管老师审核、公司面试 俱乐部的规模：25-30人，覆盖各招聘重点院系、专业 各部门的人员比例：研发部：市场部：管理部=2：1：1 人员构成：专业、性别 继任者选拔：提前识别、主动吸引,Page 10,二、俱乐部建设-风格特色,Page 11,1. 俱乐部统一的LOGO,2. 例行、常规的活动,二、俱乐部建设-资源保障,基本经费+活动经费 学校主管老师 公司专家指导,Page 12,三、下阶段工作,10mins 讨论 我们下阶段应当做什么？,Page 13,三、下阶段工作,俱乐部制度 俱乐部团队 工作规划,Page 14,稳步提升阶段,发展阶段,初创阶段,成立阶段,明确使命,竞争规范,总结超越,
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