安达信-供应链管理的价值.ppt

供应链管理的价值, 1999 Andersen Consulting,1,制造商,第二层 供应商,第一层 供应商,批发商 或 分销商,零售商 或 经销商,顾客,“The Power of Business to Business Integration” Benchmarking Partners, December 1998,成本是扩展传统企业的主要推动力之一.,机构的60% 可变成本由机构对外的决策所支配, 1999 Andersen Consulting,2,后勤开销 包括: 产成品运输 仓库费 定货手续/ 客户服务 管理 仓储成本 18%, 北美每年总的后勤成本变化百分比 ,Source: Council of Logistics Management 1997 Annual Conference Proceedings, Logistics Costs and Customer Service Levels (Herbert W. Davis & William H. Drumm),过去的努力不是没有回报,-50%,-30%,-10%,10%,30%,50%,83,84,85,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95,96,97,%of Sales,$/CWT,$/CWT = Dollars per hundred weight., 1999 Andersen Consulting,3,最好 平均,1,2,Source: Logistics Management, April 1997,然而 , 供应链成本降低仍存在巨大的商业机会.,供应链消耗占销售收入的百分比,$ 34 $ 37 $ 34 $ 20 $ 15 $ 8 $ 4 $ 10 $ 162,Size of Gap in Billions, 1999 Andersen Consulting,4,价值理论 为了让企业增值，必须以能够持续经营的方式将收入提高到超过总成本,供应链一定会推动股东的利益., 1999 Andersen Consulting,5,收入,成本,营运 资本,固定 资本,SCM 的影响,更强大的客户服务 (如，更高的市场份额, 更多的毛利),更低的原料及产成品的库存 更短的 “定单变现” 周期,股东 价值,收益性,投资 资本,SCM 通过对传统价值杠杆的影响，为增加股东的价值做出贡献,更少的实物资产 (如, 卡车, 仓库, 原料处理设备,等),更低的商品销售、运输、仓储、材料处理及分销管理成本, 1999 Andersen Consulting,6,成本,资产,客户 服务,战略及财务的影响,SCM 改善对有战略及财务具有巨大影响,创造股东价值 客户服务水平提高 供应链变动性降低 库存减少 周期压缩,财务衡量,ROA,现货供应能力 交付周期 根据客户特殊要求定制的能力 固定 采购成本 可变制造成本 运输/发行成本 无形磨损费/减价 管理/交易成本 制造行业的资产 分销中心 库存, 1999 Andersen Consulting,7,最好的公司得益于巨大的竞争优势.,总供应链管理成本,“对于年销售收入为20亿及60%的销售成本的企业，中等层次的企业与前20%的企业之间的运营资本的差异为1.76亿美圆。,7.0,6.3,0%,2%,4%,6%,8%,10%,12%,14%,1996,1997,收入,最好,中等,37,31,87,0,20,40,60,80,100,120,1996,1997,天数,现金周转周期,13.1,11.6,105,1997 PRTM Study, 1999 Andersen Consulting,8,总供应天数,按时供货,美国商业部门估计，制造业在20世纪90年代降低了9%的库存，节省了820亿美圆 财富 3/3/97.,最好的公司得益于巨大的竞争优势.,1997 PRTM Study, 1999 Andersen Consulting,9,For period 1988-1996; Source Strategic Supply Chain Alignment, 1998,高于 平均水平 500%,高于 平均水平 3000%,高于 平均水平 250%,行业巨头证明供应链的成功带来的巨大价值,贯穿整个销售过程的销售信息及流程,“直销策略”,分销网络 的投资, 1999 Andersen Consulting,10,库存周转率为 50次/年,1997安达信全球电子行业研究显示，美国科技企业供应链的总库存约为 $0.5-1.5 万亿，并且库存周转率低于10次/年,对于高科技电子行业的供应链,尽管如此，仍存在减少库存的潜力 10-30% 企业内部的延迟 10-30%企业外部的延迟 40-65% 直销 10-25% 协同计划,Source: AC-Stanford-Northwesterns CDDN Study, also 1996 U.S. Census data, 1999 Andersen Consulting,11,- 企业内部供应链实践 -,优秀的全球化电子公司广泛地整合供应链, 1999 Andersen Consulting,12,计算机行业的价值链创造了价值., 1999 Andersen Consulting,13,供应链的突飞猛进实现了巨