工商物流一体化建设方案.ppt

,王 兵 产品总监 烟草行业事业部 东软集团股份有限公司,工商物流一体化建设及推进方案,内容,一、建设思路与目标规划 二、行业工商物流对接研究 三、工商物流一体化构建思路 四、保障措施与进度计划 五、沟通研讨,尚未智能化,尚未规模化,单体运作较好，整体运营有差距,尚未标准化,统一规划布局 统一标准规范 统一管理模式,尚未一体化,工商一体化 供销一体化 两烟一体化,行业对目前物流现状的认识,整个物流网络的智能化水平决定 了物流规模优势的发挥。,工商物流一体化建设思路,内容,一、建设思路与目标规划 二、行业工商物流对接研究 三、工商物流一体化构建思路 四、保障措施与进度计划 五、沟通研讨,浙江：定量供货、定时收发、快速流转,浙江中烟借鉴同城物流一体化的先进思想，在不重复建设工商共有物流中心的情况下，充分利用和优化配置现有的物流资源，对具备以下两个条件的商业公司实现物流一体化运作： 一：商业公司有足够的销售规模可实现每天送货； 二：商业公司要有合适的物流半径可实现当天到货。 根据这样的条件，浙江中烟对浙江省境内的所有地市公司都实现物流一体化的运作，即同省物流一体化，工业企业可根据存销比进行实时配货，并在商业企业对该订单进行分拣时送达商业仓库，直接进入商业分拣线。针对同省物流一体化的目标，工业物流组织需要做出两个改进，一是到货的准时性，二是每辆车运货的品牌规格要全，数量要匹配。,浙江：定量供货、定时收发、快速流转,目前，浙江中烟已经实现了按存销比进行配货的模式，其目的在于工业主动维护商业库存，使商业库存不断档，不积压。即工业根据商业的销量、库存计算存销比，按存销比进行配货，使商业库存始终维持在一个合理的可销售天数之间，具体采用定期配货和应急补货相结合的方法来实现：,1. 定期配货方式：工商协商确定单产品商业企业的最低存销比和最高存销比，采用定时不定量发货的方式，在每个规定时间点给商业企业发货，每次发货后，商业企业库存天数达到最高存销比值，到下一次发货前，库存可销天数能保持在最低存销比之上。,2. 应急配货方式：如果商业企业销量波动，某卷烟规模库存达到或者低于警戒线（即最低存销比），即可启动应急补货，将库存补足至最高存销比值。按存销比备货的模式，对于工业企业内部产销衔接来说，能够使得基于需求预测组织滚动生产，也就是销售部门根据市场销售量，进行60天滚动预测，生产部门根据滚动预测表，安排生产计划，使生产能符合滚动预测所需要的货源，当市场发生变化时动态调整生产安排。通过同省物流一体化的运作，浙江中烟提升了对整体货源优化利用的可能。同时，按照存销比进行配货的模式，使得商业企业的卷烟库存保持在13天左右（浙江省内企业7-8天），只留应急备货库存就可以运作，但响应零售户的货源需求速度并没有因商业库存的减少而变慢。,浙江：定量供货、定时收发、快速流转,浙江：具体做法,1. 时间明确。配送中心与中烟物流部共同商定，将当日分拣第6批次确定为同城物流对接的试点。即当日15:00点前，浙江中烟的卷烟送货车到达杭州卷烟配送中心；15:30分前，一号工程操作人员完成卷烟扫码入库、出库；15:40分，分拣线工作人员卷烟上架分拣。 2. 人员明确。配送中心与中烟物流部同时设置A/B角，专岗、专人操作，确保符合同城物流对接的技术要求和工作连续性要求。 3. 场地明确：配送中心结合库区现状，在分拣大厅划定快速转存区标识，明确快速转存卷烟的摆放位置。 4. 流程明确：配送中心计划经过3个月的试点后，将同城物流的实施步骤添加至卷烟入库扫码工作程序，并完善相应制度，将此项工作纳入管理体系。,物权快速转移 ，实现了在安泰物流仓库内工商间的快速物权转移，也就是在实物不动的情况下，根据商业至工业的发货计划锁定库内实物托盘，并将托盘内对应卷烟的一号工程码分别发送给商业和工业，实现一扫、二扫的虚拟化，锁定的件烟拆码后直接进入分拣线，省去了工业出库扫码和商业入库扫码环节，省去了商业码盘入库环节。,安徽,贵阳,工业和商业成品仓仅一墙之隔，中间直接输送线相连,贵阳,工业,商业,进入成品仓库,商业是否有补货需求？,一号工程打码,件烟下线,进入工商对接 输送线,出库扫码,入库扫码,件烟备货区是否有需求？,出库扫码,件烟备货区,进入成品仓库,内容,一、建设思路与目标规划 二、行业工商物流对接研究 三、工商物流一体化构建思路 四、保障措施与进度计划 五、沟通研讨,现状分析,通过上述分析，可大致看出工商物流一体化的三种模式： 物流资源一体化（安徽安泰物流） 物流规划一体化（贵州贵阳物流） 物流流程一体化（浙江物流）,分析： 分析以上三种模式，1、2两种限于目前工商间物流中心建设和规划的现实，不具备普遍的参考意义，而工商间物流流程的一体化对接，降低物流作业环节，提升物流的敏捷性，降低商业库存占用，可成为首选。,工商物流对接手段,工商托盘联运 其他资源共享,基础数据、订单、库存、周计划、周投放等数据共享 调运计划、应急补货互动,工商物流对接分析,工商物流一体化信息平台,工商物流一体化信息平台,工业企业,商业企业,发货计划协同,获取订单、库存等信息,商业感知工业,工业感知商业,应急补货协同,在途信息跟踪,库存、订单发布,补货策略维护,发货计划协同,应急补货协同,基础信息,物流协同,网上发布平台,工商物流一体化协同平台,工商物流一体化信息平台,工商物流一体化信息平台流程分析,工业,商业,计划分解,生产排程,补货策略,周调运计划,补货计划制订,库存,工商网上磋商,签订销售合同,合同确认,准运证、合同、发票打印,车辆调度,出库扫码、发货,收货扫码,码盘入库流程,工商物流一体化信息平台流程分析,商业,配送处理,订单,备货计划,工业补货量与备货计划比较,补货量备货量？,多余部分上架存储,不足部分下架备货,是,否,库内是否有大于合理存储天数的托盘,优先从库内备货,有,无,工商物流一体化信息平台时序分析,内容,一、建设思路与目标规划 二、行业工商物流对接研究 三、工商物流一体化构建思路 四、保障措施与进度计划 五、沟通研讨,第一步：数据采集与分析,采集同城及一定半径内各地市公司的历史流向、流量数据，对工商快速物流对接提供基础数据分析； 形成合理的配送半径规划，并判断对车辆和总体送货里程的影响；,工业：,重新梳理收货、上架、备货流程，预留快速备货缓冲区； 改造现有物流信息系统，增加同城卷烟快速流转功能；,商业：,第二步：流程对接,采集订单从结转、备货、分拣的各个时间段信息，采集工业生产的作业能力信息，形成流程对接的依据； 采集商业分拣暂存区库容、采集工业送货时间及车载等信息，确定补货的批次和合理配载量； 制订详细流程对接衔接点，包括负责的岗位、时间、流程等；,第三步：搭建工商协同物流平台,明确工商间物流对接所需的信息支撑模式，如采用订单补货、存销比补货、投放量补货等不同的信息驱动模式； 规划并设计工商物流协同平台的