三家子矿2013年职代会工作报告印刷稿.doc

强安全 抓管理 增产量 提效益为全面完成2014年目标任务而努力奋斗矿长：李启军2013年12月30日各位代表，同志们：现在我代表矿行政向大会报告工作，请予审议。第一部分：2013年工作回顾2013年全矿上下围绕安全、生产、经营做了大量扎实有效的工作。矿队两级干部带领全矿员工讲团结、讲奉献、努力拼搏、克难攻坚，较好的完成了2013年的各项工作。2013年主要指标完成情况原煤生产计划55万吨，实际完成59万吨。超产4万吨；掘进总进尺计划12020米，实际完成13316米，超计划1296米；其中开拓进尺计划1660米，实际完成1909米，超计划249米；企业亏损计划1031万元，实际亏损1331万元，超亏300万元，安全生产消灭了死亡和机械二类以上事故。2013年主要做了以下工作：一、狠抓接续，调整布局，煤炭生产连创佳绩2013年，在采场条件不好，顶板压力大、高冒区域多等不利条件下。全矿上下统一了“抓住煤掘就有煤”的思想，把狠抓接续做为生产工作中的重中之重。通过制定奖励政策，实行阶梯单价和发放满勤奖等措施，调动了煤掘员工的生产积极性，保证了掘进进度。全矿煤掘战线员工，在几度面临采场失调的情况下，克服工作面再生条件差、运距远、淋头水大等困难，保证掘进进尺，缓解了采场失调，为我矿原煤生产任务的超额完成做出了重大贡献。采一区出勤状元，省市及公司劳动模范屠彦义全年没休一个班，今年小班完成进尺超过600米，起到了排头兵作用。替棚能手周振友带领本组人员创造了2人小班替棚6架的最好记录。采二区11班班长刘洪权狠抓班组安全管理，以安全促生产，全年没有出现一起轻伤事故，较好的完成了进尺任务。调整生产布局，科学合理布置采场。全矿生产技术人员，深入一线，深入现场，科学决策每个工作面的延长和舍弃。特别是负500东二区采场结束后，接续采区负500东三区首阶段负340采场条件急转直下，煤层变薄，再生条件差，整个负340西翼外上山以里几乎无煤可采。针对这一情况我们及时进行了采场调整，提前进入440阶段，并调整了采煤一线员工收入政策，稳定了队伍，确保了采区的正常生产。4月份，采二区接续负500东一区西翼采场，条件相对较好，采二区干部员工热情高涨，抓住有利时机，创造近几年来复采以来的历史新高。5月1日白班采二区崔国军班创造了小班单枪生产原煤822吨的好成绩。 2013年我矿在全部复采的条件下，创公司重组以来，原煤生产最好成绩。二、确定重点、狠抓落实、安全管理不断强化。一年来，全矿围绕“再创安全最佳年”的工作目标，积极组织开展了“安全生产季”、“保护矿工生命，矿长守规尽责” “争做安全员工，确保安全生产”“决战四季度，实现安全最佳年”等活动，注重现场安全管理、强化隐患排查治理。安全管理工作得到加强，作业环境逐步改善。1.加强顶板管理。狠抓掘进工程质量，严格执行安全规程和技术措施。严格检查验收,对顶板不好、作业环境比较恶劣的地段，及时翻棚、更换折梁断柱，采取拉底式加密支护，改变支护方式等措施，增加支护强度。保证了支护的安全、可靠。每次过冒顶地段，矿和采区都有专人盯防处理，安全通过了冒顶区域，消灭了顶板事故。2.加强一通三防管理。根据采场变化及时调整通风系统，合理分配风量，满足了生产的要求。严格执行瓦检员班中汇报、巡回检查等瓦斯管理制度。采取抽放、风筒供风、导风排除等办法解决了采区巷道局部高顶和密闭前的瓦斯超限问题。加强巷道和工作面火患的检查。发现高温及时打钻注水降温，今年共打注水孔96个，每小班设专人进行注水，控制煤炭氧化，避免了一氧化碳的产生。针对负500东二区东翼采空区内的高温， 1月末至4月初，共注氮5.76万m3,有效控制了自燃发火，保证了安全开采。3.加强了机电运输管理。认真做好运输提升系统、连接装置各种保护的检查与维护，做到定期检测和实验，确保提升系统各种保护齐全可靠。同时抓好静态和动态电气设备的防爆管理，采取定期检查与抽查相结合，发现问题及时处理，共开展机电运输专项检查14次，查出各类隐患157条，并全部整改，整改率达100%4.加强隐患排查治理。我们实行隐患排查公示管理，坚决做到排查一项，整治一项，全力消除事故隐患。到11月末，全矿累计进行各种隐患排查93次，查出隐患635条；夜查112次，查出隐患329条，制止和纠正各种违章行为86人次。进行专项隐患排查26次，查出隐患241条。5.加强质量标准化工作。今年以来，我们以示范化工作面、机房硐室、井筒和大巷评选活动为契机，加强质量标准化建设。一年来，打梯登路面3000多延长米，水沟2500多延长米，调整铁道4000多延长米，改造斩波调速蓄电池电机车9台，更新矸石山绞车一台，对四条井筒全部安设托绳轮，在今年的标准化评比中，运输系统九次获得第一名，取得了较好的成绩。我们针对5.21放炮事故，7.18箕斗撞人事故。暴露的安全管理问题，采取了有针对性的措施。一是规范员工的行为管理。矿成立四个检查组，全方位，立体化严查三违，员工的行为得到了近一步规范。二是开展了事故案例反思教育。各单位组织相关人员现身说法，讲身边发生的事故案例，讲技术规范、操作要领、注意事项、安全措施，联系实际对员工进行安全思想教育。三是整治现场安全隐患。确保了现场作业环境的安全。尤其在运输系统专项整治方面，认真吸取7.18事故教训，组织全矿力量投入专项整治，共开帮120延长米，打行人台阶170米，安设扶手170米，率先完成了运输系统整治，受到了公司领导的肯定和好评。三、加强经营管理，经济运行质量稳步提高1.大力开展节电工作。各单位严格按峰谷平运行图表控制水枪、水泵、绞车等大型设备的运行时间。做到削峰填谷。针对井下压风机24小时运行的问题，矿设专人定时送风，开气时间比过去每原班减少了2个小时，每月可节电2万多度，节支近1万元。积极推广节能设备。年初，我们把煤质科手选皮带照明由原来的21盏500瓦的白炽灯换为10盏150瓦的防眩目节能灯。按每天平均使用12小时计算，年可节约电量2万多度，减少电费支出12000多元。井上下用电管理小组加强检查，查跑冒滴漏，查峰谷运行，查长明灯、电热器等不合理用电。全年上岗14次罚款2300元。通过一系列的手段，用电管理取得了较好的效果.1-12月份全矿实际发生电量为4112万度，节余208万度，节省资金104万元，吨煤电耗计划76度，实际完成71度/吨，吨煤下降5度，实现了节能降耗。2.加强坑木管理和金属支架管理。今年以来矿加大了坑木回收的奖罚力度。生产部、安全部严格按矿坑木和金属支架管理办法，管理考核，节奖超罚。全年发放坑木奖20多万元，极大的调动了员工坑木回收的积极性，回收率达到40%以上，坑木指标完成73.5 m3/万吨，比计划降低4.5 m3/万吨，节省坑木240 m3。在金属支架管理上，生产部加强金属支架的考核，设专人对金属支架回收、维修使用情况进行盘点，并利用废料制作金属棚腿200余根，节省资金5万元。3.加强煤质管理。我们加强了掘进的业务指导，灵活安排巷道布置，适应复采的需要，沿实体煤或接近实体煤的地段掘送巷道，提高了掘进速度，优化了煤质，降低了灰分。在开采过程中，加强现场管理，顶板垮落时，及时退枪，并采用打岩石窖、分装分运等办法严格控制岩石混入煤中。煤质科精选细选，把好煤质控制的最后关口，灰分指标实际完成46.7%。比计划下降1.5 %，吨煤收入提高3元，实现增收177万元。在抓好煤质的同时，加大了手选优块的管理，挑选优块14300吨，增加收入近300万元。4.深入开展双增双节活动。今年机电科共修复29U型铁棚401架，卡子3371套，拉条1543套，制做水运溜皮1474块，皮带托辊62件，节约资金近100多万元，修复水泵配件75万元，运输区大修1TU矿车70台次，3T底卸式矿车36台次，节约资金38万元，把旧主副井绞车钢丝绳倒换到新绞车上，节省三条钢丝绳，节约资金10400元。四、强化安全教育，提高员工素质一年来，我们加强了员工的安全教育和培训，加大了班前教育考核检查的力度，开展优质班前会评比、观摩活动4次。特别是7.18事故后，加密了班前教育的检查，矿级干部每周四、机关部长每周三参加所包班组的班前，讲形势、讲任务、讲案例，使区队增强了班前安全思想教育的紧迫感。加强了班前会的督导，督导组成员每天对各单位班前会巡视一次，发现问题及时纠正，推动了矿前教育工作向前发展。开展了各种安全活动。根据不同时期安全形势开展有针对性的安全教育活动13次，做到了安全教育季有主题、月有活动，收到了较好的教育效果。特别是进入8月份以来，我们围绕安全决战季和12月份安全攻坚活动，开展了决战四季度，冲刺30天誓师动员大会。开展了“敬畏生命，安全发展”为主题的演讲活动。组织优秀演讲员到各单位进行了巡回演讲，收到较好的教育效果。开展了案例分析活动。10月份，制作了4块案例分析展板，下发了5个典型案例学习材料，各单位利用班前时间组织员工进行了学习。矿领导和机关科长到包片单位向员工讲解了典型案例，为员工再一次敲响了安全警钟。开展了多种形式的应知应会测试。11月末，在全矿举行了一次全员有关四季度决战主要内容的考试，及格率达到了90%以上。强化了员工安全技能培训。充分利用多媒体教学设备进行员工安全技能、应知应会的培训。一年来，培训班组长68人，从业人员1181人，井下电工、主提司机、瓦检员、爆破工等10个工种198人。开展了四大工种技术比武活动，并积极组织员工参加公司9个工种的技术比武，其中有5人取得单项第一名，被公司授予技术状元称号，有6名选手取得了名次，被公司授予技术能手称号。一年来，各单位都较好的完成了各自任务，全矿一千多名员工为企业的和谐健康发展做出了积极贡献，付出了艰苦的努力，洒下了辛勤的汗水。在此，我代表矿党政班子向全矿员工表示衷心的感谢，向取得优异成绩的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。总结一年来的工作，在肯定成绩的同时，也要看到我们工作中存在的问题和不足。一是安全管理还不到位，虽然我们在安全管理方面做了大量细致的工作，但因管理不到位，全年发生了多起重伤事故，严重影响了我矿的形象，给伤者带来了终身的痛苦，给企业造成了巨额的损失，教训极其深刻。二是经营管理还有待于进一步加强。特别是生产过程中的经营管理，管理不严格，不细致，损失浪费现象比较严重。三是干部作风需要进一步转变。个别管理人员缺少开拓进取精神，工作不主动，责任意识不强。这些问题必须引起高度重视，在今后工作中加以解决。第二部分 2014年工作安排各位代表、 同志们，2013年即将过去，完成2014年的安全、生产、经营工作目标仍然任重道远。特别是在经营指标方面，2014年公司下达我矿的盈亏指标是1958万元，按年产47万吨测算，将会有596万元的盈亏缺口。经营压力大是我矿2014年所面对的主要困难。对此，全矿上下要有清醒的认识，要坚定必胜的信心、克难攻坚，在保证安全生产的前提下，实现公司给我矿下达的各项指标。2014年我矿工作的指导思想是：认真落实公司职代会精神，以安全为基础，精细管理，深挖内潜，确保增产增收、提质增效，确保安全、生产、经济效益齐头并进，确保企业健康发展。【奋斗目标】1.原煤产量50万吨。其中采一区22.5万吨，采二区22.5万吨，采三区 5万吨。2.总进尺13500米，其中开拓进尺1500米。3.煤质灰分控制在48.2%以内，力争达到46.2%。4.经营指标控制在1958万元之内5.消灭重伤以上人身事故，消灭一通三防、机电运输二类事故，实现安全年。明年我们要力争完成50万吨的产量，实现超产3万吨，通过增产，增加收入270万元；煤质灰分确保下降2个百分点，通过提质，增加收入200万元；加强用电管理、材料管理、大力开展修旧废活动，降低消耗，消化120万元的盈亏缺口。只有这样才能完成公司给我们下达的亏损指标。一、强化安全管理，实现安全年安全是企业最大的效益，是员工的根本福利。我们要牢固树立宁可牺牲经济利益也要确保安全生产的理念，落实安全责任，严格制度执行，彻底扭转我矿安全生产的被动局面，实现安全年。（一）提高全员安全素质，确保人的安全行为。从今年的几起工伤事故看，人的不安全行为，是造成事故的主要原因，因而提高全员的安全素质也是摆在我们面前的一项首要任务。1.加强安全教育培训，提高员工素质。要进一步提高员工的安全意识、安全素质、和安全操作技能。要改进班前会的教育形式，提高实效性。要继承和发扬以往班前会优良传统，开展党员登台讲安全、班组长登台讲安全、违章者登台讲安全等实效性强的安全活动。让班前教育喜闻乐见，入脑入耳，真正起到班前教育的目的。加强员工的培训，重点抓好班组长、瓦检员、安监员、放炮员、要害岗位人员、特种作业人员规章制度、应知应会等内容的培训，确保各项规章制度执行到位，要通过教育培训，全面提高员工的安全素质，提高员工识灾抗灾、自保互保的能力。2.落实安全责任，严格责任追究。各级领导干部必须充分认识到安全工作的极端重要性，履职尽责，把安全责任落实到位，解决实际问题，提高安全管理水平。要坚决执行不安全不生产的有关规定，确保安全生产。对工作中失职、渎职造成事故的严格追查原因，追究责任，严肃处理。各单位要结合实际情况，把安全责任落实到班组、落实到每名员工，做到安全生产人人知责，人人有责，人人负责。3.转变工作作风、严格管理，严格制度执行。全矿管理人员要切实转变工作作风，严格制度执行，真抓严管，绝不手软。要树立安全工作只有加油站、没有终点站的理念，长期、深入、持久地抓好安全管理，形成安全管理的高压态势。（二）治理事故隐患，确保物的安全状态。以顶板管理、一通三防、机电运输为重点，全方位做好隐患排查治理工作，落实责任，实行闭环管理，真正治理好每一条隐患，确保物的安全状态。1.加强顶板管理。由于高冒区域多，顶板压力大，顶板管理仍然是我们安全管理的难点。各采区要切实提高工程质量，严格按照作业规程和安全措施施工。消灭空顶、宽帮高顶和折梁断柱。各职能部门人员要增强工作责任心，切实做好日常的监督管理。施工中要根据工作面的实际情况，采取加密棚距、改变支护方式等办法，确保支护质量。采煤工作面护枪抬棚要稳固可靠，煤掘工作面前探支护要有效，岩掘工作面要严格执行敲帮问顶、安全确认等制度。2.加强一通三防管理。要进一步建立健全瓦斯治理责任制和管理制度，强化瓦斯治理和通风管理。要坚持瓦斯超限就是事故的原则，切实抓好两个复采区和一个炮采区的瓦斯管理工作，对重点地段要有专人进行管理、监护。加强采空区自然发火控制，加强密闭瓦斯的检查和气样分析，发现问题及时注水、注阻化剂确保不因自然发火封闭采区事故发生。做好负700东一区工作面局部突出危险性预测。负700东二区岩掘必须首先做好区域性预测及揭煤工作，防止瓦斯突出事故。3.加强机电运输管理。认真做好矿井供电系统和机电设备各种保护装置、提升系统、连接装置的检查与维护，定期进行专项隐患排查，做到设备设施完好，保护齐全可靠，制动灵敏有效。加强对井下采区供电系统和电气设备的防爆检查，坚决杜绝失爆现象,确保机电设备安全运行。重点做好轨道上山小绞车的管理，完善阻车器、挡车杠等安全设施。同时，加强岗位作业人员的责任心教育，严格按操作规程作业，防止因误操作造成事故。（三）加强安全质量标准化建设，确保环境安全稳定。安全质量标准化工作是安全工作的基础，安全质量标准化建设程度如何，直接关系到安全好坏，因此，明年我们要大力加强安全质量标准化建设，以强化标准为宗旨，以提高标准为目的，以加强管理为手段。深入开展示范化工作面、示范化机房硐室、示范化井筒、示范化运输大巷创建工作，推动矿井标准化建设的整体提升，为员工创造一个安全舒适的作业环境。二、抓重点、保接续，稳定煤炭产量2014年各项工作目标已经确定，原煤产量是基础，煤掘仍然是我矿工作重中之重，“抓住煤掘就有煤”，煤掘工作关系到2014年全年生产任务的完成，关系到效益指标的完成。全矿上下对此要有清醒的认识，要全力以付抓好接续工作，保证接续正常。1.精采细采，延长采区服务时间。500东一区狠抓采区煤掘小接续，优化合理布置每条顺槽、上山、横川，做到精、准、不丢煤，回采率提高5%以上，力争500东一区采区延长15天，采到5月15日。500东三区要重点抓好煤掘的高冒区域安全通过，加快煤掘速度，力争一年里500东三区不失调，两个采区月平均完成原煤1.82.0万吨。全矿月产原煤4.04.2万吨，全年完成年产50万吨，力争完成51万吨。2.抓好重点工程建设。明年矿将负700西一区煤掘工程和负700东二区岩掘工程列为重点工程。接续采区700西一区550西翼采前联锁工程量370米，要求采一区要加快组织煤掘力量，月保进尺80米以上，力争5月15日出采场，缓解500东一区压力。负700东二区岩掘工程，关系到矿井长远发展。要求开拓区要做好施工前的准备工作，明年要全部完工，2015年实现煤掘进组。3.抓好掘进队伍建设。现在我们采掘人员严重不足，明年开始要尽快广开渠道，面向社会招收采掘工人，根据产量、进尺适当调整单价，提高采掘员工收入，稳定民心，稳定队伍，保证采掘力量。4.抓好生产环节管理。生产技术部门要从优化采区设计入手，合理精准布置巷道，要科学决策拉门点，不能随意拉门，减少无效进尺和丢底现象。调度室要强化指挥，确保生产环节高效运行，要继续抓好生产中断的考核，坚持好的做法，千方百计降低生产中断事故影响，保证各系统安全有效运行。各采区要做好自身环节管理，保证溜煤、供电、通风系统的通畅，为原煤生产创造有利条件。三、实行管理精细化，实现效益最大化1.强化用电管理。2014年，公司给我矿计划电量3901万度，吨煤电耗83度/吨，峰谷差负8万度，完成这一指标任务艰巨，我们要认真分析，层层分解，合理用电，科学用电，加大用电稽查和检查工作。狠抓跑冒滴漏现象，杜绝无功用电，合理调整峰谷平运行图表，严格执行躲峰制度。完成公司的用电指标。电力全年力争节余96万度，峰谷差每月力争在负12万度以上，最大电力控制在7600度以下，吨煤电力控制在81度/吨以下，全年减少电费支出52万元。2.加强坑木和金属支架管理。明年伊始我们将逐项建章立制，出台一系列管理制度和办法。从目前我矿在用金属支架数量看，力争全年控制在新投400架以内。坑木回收继续实行坑木回收奖励政策，回收坑木多少与采区班子收入挂沟，调动各一线单位干部员工参与坑木回收工作的积极性，使坑木指标控制在90m3/万吨以内。金属支架及扣件在现有的基础上上半年将不再投入新的，每月金属支架整形、加工及扣件的修旧，在作业计划里要明显说明。三材消耗充分利用复采煤层的特点，按照新的定额进行考核，力争全年下降35%，通过上述努力，细化管理手段，保证我矿正常经济运行。3.加强材料管理。深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织资源，确保供应。根据物资需求特点，加强对相关生产物资平均量的分析，做好月采购计划，提高计划的准确性、及时性和规范性。加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例，尽量减少储备资金占用，严把入库物资的验收、盘点、领退关口，努力提高物资材料的利用率。4.加强工资管理。按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，科学合理分配工资，坚持工资奖金向生产一线、技术工人和重要岗位倾斜，提高生产一线员工的积极性。要加强劳动组织管理，杜绝不上班、套保险现象。继续加大工资分配检查和审