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原创:应届毕业生最缺乏的几个能力(无论你是本科,高中还是研究生毕业) 来源: 张鑫的日志 来瑞典见识了不少应届毕业生,大部分都是22-25岁范围内的国内本科毕业生,对比自己7年的工作经验和管理经验,总结出几个应届毕业生最缺乏,最亟待提高的能力;大的方面而言,应该只有两个方面,一是解决问题的能力,二是管理自己的能力,但细细分析,却能发现不少更细,又有内在联系的方面:1. 解决问题的能力:说到这点很多人都不服,其实读两年研究生和工作几年对能力的要求和提高并没有本质的区别,这也正是许多企业家被授予荣誉博士,博士后的原因,不是为了奉承他们,拍马他们,而是他们在企业和商场多年的摸爬滚打过程中,切实地是自己具备甚至超过了学校里这些学位所要求的能力水平;换而言之,在学校里也一样,漫无目的的读书,考试,试验,其实并不能让你知道你到底需要什么,反过来,如果你知道自己有什么要提高的,才能在日复一日单调的读书生涯中获取最大的收获;说到解决问题的能力,想起03年我刚刚工作的时候,记得当时的一个项目是给公安部第一研究所的二代身份证项目做一个数据导入的界面,要求用java,当时必然的一头雾水,国内本科毕业生到底有多少动手能力你们都懂的;熬了不知道多少夜之后,终于作出这个估计只有几万行代码的小东西,也因此获得了转正的机会;说白了,这个过程就是一个考验自己解决问题能力的过程,但当时并不知道到底该怎么做,也没有必要的概括总结,N多年后,回过头看自己一步一步地从程序员到部门主管,再到部门经理,才发现原来其实企业要求的很简单,就是要你完成公司赋予你这个角色,这个部门的工作任务;什么是工作任务?那些日常繁复的工作并不是工作任务真正的挑战,构成挑战的是那些突发事件,紧急事件,和高优先级事件,往往这些工作任务都是在资源不足的情况下让你完成的,比如时间资源,人力资源,你的知识储备也是一种资源,管理能力也是一种资源;种种下来,你会发现解决问题的能力其实会分解为以下几点:a. 了解自己的能力底线:这样才不会眼大肚子小的接受一个自己力所不能及的任务,出丑是小事,关键问题是,在企业里能碰到愿意帮你的人是你前世修来的福分;没人帮你那是理所应当;出事了有人看你笑话是人之常情;但是话说回来,了解自己的能力底线,不是说说就可以的,是多个任务做下来,多少夜熬下来才能知道的;当然,能力底线也分很多种,搜集信息的能力,人际关系能力,沟通能力,执行力等等很多;说到能力底线和研究生的关系,再明白不过了,知道自己的presentation和考试能得多少分,也许你得了个,但那是你现有能力最大努力应得;或许你得了个,但你并没有尽最大努力;b.知道怎样提高自己的能力:了解自己的能力底线才有机会提高自己的能力,但是怎么提高,能提高到什么程度,是要考虑的问题;当然,如果你懒,不愿提高,那你注定要被社会淘汰,无论你是硕士,博士,博士后,毕业找不到工作就不要怨天尤人了;人生就是一个不断完善自己的过程,如果你主动完善,你会得到更多,如果你被动完善,你会得到的很少,而且很痛苦;主动完善的意思,就是当你发现自己的缺点,主动去弥补,当然人都是不愿意改变的,也是不原意吃苦的,很多缺点很能力的弱势都来源于你性格上的缺陷,泰山易改,本性难移说的正是这点;但是如果你不愿意吃苦,那社会会逼你改变,否则你永远是社会最底层;这点在我亲自招的人,研发,市场,销售,法务,行政人员中都亲眼验证过,很多人做了年还在拿月薪,很多人做了年就已经年薪万了,这就是差别;所以,提高自己能力的方法,就是去做那些你不愿意去做的事,你讨厌的事,当然这里说的不是坏事,比如你讨厌阅读,那你就要去锻炼阅读;你讨厌编程,你就要去锻炼,你讨厌和人沟通,你就要去多和人说话;否则有一天你会在把这些总结给你的后代听,那样就很悲催了;2.管理自己的能力:说到管理自己的能力,至少分为:a.管理自己的时间:要做到这点是要在你对自己有充分了解的基础上的,尤其是在你面临多项不可逃避的重要任务却又只有有限的时间资源的情况下;这时往往还伴随着能力的不足;但是如果你足够了解自己,并且知道怎样提高自己的能力,以及自己能力的极限,你就会订出相对合理的时间计划,这个计划不是要你把每个人物完成得最好,至少你会知道结果的时候,会让你自己知道你的努力有了结果,并会充满信心的计划下一次进步的步伐;管理时间还意味着,用最优质的时间,做最重要的事;很多事一定要有大块的时间才能够有成效,当然也有很多事可以只争朝夕,但类似看书,做试验这种事,无疑需要2小时以上的时间才能有成效;那些相对次要的事,就随它去吧;b. 管理自己的生活:写累了,这点以后再说吧;3.发现自己的长处:这点其实包含在第一项里,但不得不拿出来单说,因为太重要了;发现你的长处才能知道你适合做什么,所谓长处,就是你用很少的精力,就能比其它人非常努力还要做的好地方面;比如你用1小时写的代码,别人要写3小时,那你就适合编程;你用1小时能看懂量子理论,别人怎么看都不懂,那你就适合去搞理论;你面临一个突发事件的决策时间要10分钟,别人要1小时,这也是你为什么管理者而别人不是;发现自己的长处很难,很多人都说自己没有长处,好,姑且认为是有一些人在现在的状态下就是没有什么显而易见的长处,或者这些长处不能用来吃饭,比如你体能很好但你偏偏是坐办公室的;但我相信你的能力就是一把种子,当你给他合适的光照和水分,总有

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