转变机制立足市场努力打造北科品牌--张敬德.doc

转变机制 立足市场 努力打造北科品牌 北京科学技术出版社有限公司 张敬德在当前出版社转企改制, 出版传媒集团上市, 民营出版策划公司的兴起, 数字出版和新媒体的冲击等情况下， 中小型科技出版社面临着前所未有的困难和挑战。面对这种复杂的局面，无论是中央科技出版社还是地方科技出版社都进行了不同程度的探索，同时也积累了不少经验和教训，我社和那些不景气的中小出版社一样,在变革的惊涛骇浪中艰难地跋行。我们面对着的各种挑战和困难似乎比其他兄弟出版社还要多一些。如资金丰富的大型上市出版传媒集团的不断涌现，民营出版策划机构的正规化，新华书店传统渠道的萎缩，网上书店的低折扣竞争，不法书商的盗版、工作室的恶劣跟风，纸质图书被新媒体分流等诸多不利因素时时刻刻在影响着我们。与中央级大社相比，我们的品牌不够响亮，实力不强大，在销售市场的话语权不够强。在这种情况下，我们仍然在做不懈的努力以维持生计。1 转企改制，建立现代企业制度在今年，我们北京科学技术出版社顺利完成了转企改制工作，从原来的北京科学技术出版社注册为北京科学技术出版社有限公司。这对我社来说，既是一次机遇也是一次挑战。转企不是目的，而是手段，关键是出版社运营机制的变化。每个人，特别是领导班子成员，都在转变思想，用企业意识，面对经营性出版社的转企改制、民营出版突飞猛进和数字出版技术不断发展的新情况，以新的工作思路，做好后转制阶段的各项工作。根据新闻出版总署的要求，作为一家地方科技出版单位，我们通过深化改革, 建立了现代企业制度，明确了出资人、管理人和监督人，由董事会决策，经理层执行，监事层监督，分工不同，互相促进又互相制约的治理结构，真正按公司化经营运作。2 制定企业发展战略，创新机制在全面深入调研的基础上，制定了出版有限公司发展战略，并逐步加以实施。制定选题立项、市场营销、人力资源、财务管理、信息管理等各项制度，使事业转为企业后，能平稳过渡，利用新的机制走上快速发展的轨道。根据北科社是一家地方科技出版社的现实情况，要坚持特色化和专业化，以图书出版为主业，走专业科技图书出版道路。依托北京市科学技术研究院，推动公益科技图书的出版。3 进行机构改革和管理创新，建立优势板块按照企业发展战略，根据市场需求，调整图书出版板块，进行有利于出版企业发展的流程再造。将在全面调研的基础上，建立新的业务和管理部门。强化我社传统的医学图书板块，发展近几年建立一定优势的少儿图书板块，正在推进生活图书板块和科技图书板块。具体来说，对于医学图书，则强调面对专业读者的权威的医学考试图书和医学专著和专业实用图书，面对大众的普及性的中医养生保健图书。少儿图书，而突出益智游戏和科普百科类图书，不搞四面开花，充分发挥北科社的优势，基本不做少儿文学图书。对于生活图书，则关注女性时尚类，先后确立了美食菜谱、减肥塑身、美容化妆、运动健身等生活时尚板块；。这些图书取得了不错的销售业绩，如跟着君之学烘焙、食尚小米的做好家家常菜等美食图书，其中跟着君之学烘焙出版后受到读者的热捧，一个月内，两万册图书就销售一空。总之，北科社有自己的定位，要面对城市白领的实用图书，强调图书特色和品质，不做低端生活图书。对于科技图书，则以公益科技、科普图书为主，兼顾学术专著和面向市场的建筑设计类图书。这些都是北科社的优势所在。对于一个地方性专业出版社来讲，是积极适应市场，加快改革步伐的尝试，事实证明，这种转变也是极为正确的。五年前，做为一家科技出版社的北科社成立少儿图书事业部，就是一个面向市场出版图书的尝试。我们希望生活时尚类图书板块也能像以前的少儿图书出版板块一样，能在三年中，迅速成为出版社的支柱型板块。总之，通过管理创新，使全社人员真正面向市场，不断发展，做好做强。特别注意创新型、复合型骨干人才的培养，造就一批既懂传统纸质出版又懂新媒体传播的现代数字出版传媒人才，一支既懂技术又懂经营的中层管理人员队伍培养既懂出版业务又懂经营管理的高端管理人员和领军人物。4 吸引和利用好人才，打造创新型人才高地在用人方面，与所有员工签订劳动合同，明确用工企业和劳动者双方的权利和义务，我们采用了弹性化上班的办法，使员工能更积极地做好出版社的各项工作，同时也保证了劳动者的合法权益。在人才使用上，我们首先要做的是继续教育和职业技能培训工作。采用新员工入职培训，参加中国出版工作者协会科技出版委员会和中国编辑学会组织的各种培训班。社内同时还进行“我做我谈”讲座，由本社优秀员工现身说法，通过身边的事例和经验教训的梳理，更有实用性，员工反映这种方式很实用。同时，我们还面向市场建立有竞争力的薪酬架构，让人才有发挥自己能力的平台。我们对于所有中层干部，如图书事业部主任等，都不采用任命制，而是经过公布岗位和任职条件，提交答辩材料，由社里组织评选机构，通过公开、公平、公正的竞聘办法所产生的。这样，他们就可以依据自身特长，根据岗位需求，积极参与竞聘，赛马而不是相马，使骨干人才能脱颖而出。这样，我们努力做到以人为本，进行科学化、人性化管理，保护其合法权益，用物质收入留人，用成长机会留人，用感情精神留人，三者结合，让人才留住并能健康成长。我社还特别注意创新型、复合型骨干人才的培养，造就了一批既懂传统纸质出版又懂新媒体传播的现代数字出版传媒人才，造就了一支既懂技术又懂经营的中层管理人员队伍，培养了一批既懂出版业务又懂经营管理的高端管理人员和领军人物。5 逐渐完成从传统纸质出版到现代新媒体出版的转身通过研究尝试，努力探索出一条新媒体数字现代化出版之路。将通过数字出版这一全新的出版方式，利用自身不断引进和培养的人才队伍，借助专业IT公司的技术外力为补充，以优质图书内容为基础，利用互联网、3G通信、有线电视、流媒体等新技术手段，依据PC、iPad、MP4、PSP、电子阅读器和智能手机终端，整合内容资源，利用第三方平台及打造独立的数字出版物研发、加工制作，包括原版原式电子书，多媒体电子书，关键词标引的数据库等，在这方面失败的教训大于成功的经验。同时，强化纸质图书的发布推广和销售平台建设，为数字出版发布和推广销售平台做准备。去年对出版社原有的门户网站进行了改造，打造了全新的贝壳阅读网（），以丰富的业内新闻、图书资讯及与北科社图书内容相关的生活知识来积聚人气，如养生保健、美容瘦身、家居装修、孕产课堂、亲子育儿、生活百科、美食菜谱等。经过一年多的运营，人气流量增长了10倍，全球排名提升了400多万位，对图书宣传推广起到了良好的作用。在此基础上，北科社将着手建立数字出版物发布系统，完善网上各种支付手段，找到适合本企业的数字出版盈利模式，在条件成熟的情况下引入社外资本进行公司化运营，以不断满足网民读者的需求，实现传统纸质出版向新媒体数字出版的转型。6 塑造北科出版品牌在凭借本社建立20多年来积累的作者优势和在市场的影响，以及自身的运作经验，将通过细分市场的优秀图书板块产品和标志性的旗舰性的出版物，不断强化特色出版物在业内的影响，打造出“北科出版”的品牌。有了好的图书产品，我社还通过有力度的宣传推广，提高知名度、美誉度和顾客忠诚度，以获得更多的社会关注度、作者资源以及人才资源，从而取得更高的读者认可度，进而获得自身的发展。7 生存的烦恼我们在发展的过程中经验没多少，教训一大堆。盗版的问题、市场信誉缺失的问题、劣质产品跟