公司薪资方案分析报告.doc

公司薪资方案报告尊敬的公司领导： 为了更好地规范企业管理，提高工作效率，在确保企业成本的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，就公司工资改革方案（草案）已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下：一，方案目的。1、 昆山市在2014年11月1日有原先的1530元改为1680元（5天/8小时） 加班费为：平时的14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。 2、适应公司发展和规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带 来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬 的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 二、方案的基本原则： 1、 公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在 确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据， 同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系 。2、 经济性原则：薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系，将员工 的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3、 激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 4、 竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提 高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。三、改革具体方案方案一：按原工资不变，社保必交，降低员工当月现金收入。按原工资不变，但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右，职工每月最低到手的工资为1200元，这样是否会影响职工现有生活水平。方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入1、工作时间1）门店职工工作时间的调整：上三天休一天的作息制度，既就是一个月上22.5天,休7.5天。三天的作息时间为冬季上午8点至21:30分；夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特殊事情，员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班，并报公司人事部。2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。3）夜班的考虑采用承包方式。4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。2、工资待遇预计工资数工种*店*店*店*店陈列销售组：理货员、仓库员安防服务员：收银员、服务台/播音员、精品柜、信息员、防损员、仓库主管备注：1） 工资内含社保600元/月/人2） 工资待遇的构成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+加班工资（没按公司规定上足当月班的倒扣）+补助（用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助）+社保-需扣除项目。3） 试用期为六个月，是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行4） 各组领班比职工高200元/月3、人员定编计划人数工种*店*店*店*店理货员收银员安防服务员服务台/播音员精品柜4、上岗职工素质、技能要求。1）热爱公司，有敬业精神，能吃苦耐劳2）品德优良，认同公司文化3）身体健康，服务意识强4）业务能力，并有收银、喇叭促销等技能4、组合形式1）自愿的形式，2）公司对具备以上条件的员工采用自由组合，3）没有组合的员工，公司