徐州苏宁广场机电工程项目汇报答辩PPT(初稿).ppt

中国建筑一局（集团）有限公司,徐州苏宁广场项目 机电安装工程,二零一三年三月,第一篇 工程概况、目标 第一章 工程概况 第二章 工程目标 第二篇 工程总体部署及重点、 难点分析 第一章 工程组织结构 第二章 总体施工部署 第三章 工程重点、难点 第四章 机电工程深化设计 第三篇 工程项目管理及 机电总承包管理,第一章 工程进度管理 第二章 工程质量管理 第三章 工程安全、环境、职业健 康管理 第四章 工程资源管理 第五章 工程技术、设计管理 第六章 工程劳务管理 第七章 工程资金管理 第八章 工程综合管理 第九章 机电总承包管理 第十章 用户服务及维保,汇 报 内 容,第一篇 工程概况、目标,第一章 工程概况 第二章 工程目标,第一章 工程概况,一、建筑概况 徐州苏宁广场项目工程徐州市市中心，总建筑面积约49万。地上建筑由1 栋酒店+酒店式公寓+办公塔楼，4栋酒店式公寓，6层商业裙房组成；地下建筑共3层由地下商业、设备用房、非机动车停车库及机动车库组成，是集酒店、酒店式公寓、甲级办公楼、大型室内商业街及高档住宅于一身的城市综合体。,机电工程概况,给排水工程：生活给水系统、污废水系统、热水系统 电气工程：柴油发电机系统、低压配电系统、照明系统、防雷与接地系统 通风空调工程：空调水系统、空调风系统、通风系统 弱电工程：预留预埋工作 消防工程：预留预埋工作,第二章 工程目标,第二篇 工程总体部署及重点难点分析,第一章 项目组织结构 第一节 项目组织机构图 第二节 项目组织机构详解 第二章 施工总体布署 第一节 工程阶段划分 第二节 施工流程 第三节 劳动力投入 第四节 主要施工节点形象进度 第五节 裙房提前交付保障措施,第三章 施工重点、难点分析 第一节 施工安装任务量大、工期紧、协 调配合多 第二节 设备材料的水平垂直运输 第三节 主机房设备、管道安装 第四节 竖井、综合走廊等区域空间管理 第五节 成品保护管理 第六节 噪音减震控制技术 第七节 新技术、新工艺的应用 第八节 机电调试的组织和实施,第一章 项目组织机构,第一节 项目组织机构图,项目决策层,项目管理层,公司决策层,分包支付层,第二节 项目组织机构详解,项目经理简介,第二节 项目组织机构详解,项目技术负责人简介,第二章 总体施工部署,第一节 工程阶段划分 第二节 施工流程 第三节 劳动力投入 第四节 主要施工节点形象进度 第五节 裙房交付保障措施,第一节 工程阶段划分,工程施工总体上划分为四大区域： （一） 地下室为第一施工区域； （二） 地上裙房第二施工区域； （三） A 塔楼为第三施工区域； （四） BCDE塔楼第四施工区域。,第一施工区域: (地下室部分),地下室为停车库、机电设备房、下沉式商业等。该分区主要施工内容为通风排烟系统的安装、车库、机房、商业等区域空调系统的安装，电气系统安装及给排水系统的安装。 劳动力部署上，该区划分为2个施工段，流水施工。安排2个劳务班组，该劳务队伍由不同的专业班组组成、各专业班组分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，最大限度减少窝工。 设备机房设备及管道安装单独设置2个施工班组，该班组进场安排在设备到货前一周，主要负责地下室设备机房、给排水泵房、发电机房、变电房、各层空调机房等设备基础验收，设备吊运安装，机房内配管的安装，配电箱安装、接线等，与外围安装的分界为设备机房外墙轴线。,第一节 工程阶段划分,第二施工区域：（裙房部分）,裙房为商业办公用房等。该分区主要施工内容为通风空调系统的安装、电气系统安装及给排水系统的安装。 劳动力部署上，该区划分为2个施工段，流水施工。安排2个劳务班组，该劳务队伍由不同的专业班组组成、各专业班组分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工。,第三施工区域： (A塔楼),A塔共61层，由五星级酒店、酒店式公寓和甲级写字楼组成，主要施工内容各功能区的风机盘管空调系统的安装，电气系统安装及给排水系统的安装。 劳动力部署上，考虑竖向分3个施工段，分别为裙房顶层至25层、26层至41层、42层至屋顶层。每个施工段安装安排一个施工班组，分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，层间流水，各不同楼层流水施工，最大限度减少窝工。 该区域施工区内25、41、55层为避难层，设备及管道安装由地下室设备班组完成，与地下室设备机房流水施工。主要负责该区域内设备基础验收、设备吊运安装、机房内配管的安装，配电箱安装、接线等。,第一节 工程阶段划分,第四施工区域： （BCDE塔楼）,B塔29层系高档酒店式公寓，C/D/E塔30层系高档酒店式公寓，主要施工内容为高档酒店式公寓的风机盘管空调系统的安装，电气系统安装及给排水系统的安装。 劳动力部署上，考虑按楼分4个施工段，每个施工段安装安排一个施工班组，分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，层间流水，各不同楼层流水施工，最大限度减少窝工。,第二节 施工流程,工程总体流程,第二节 施工流程,通风空调工程施工流程,第二节 施工流程,给排水工程施工流程,第二节 施工流程,电气工程施工流程,第三节 劳动力投入,徐州苏宁广场机电安装工程劳动力计划表（一）,选用我公司专业分公司及部分和长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。 对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。 施工中将根据工程各阶段对不同的施工区域进行劳动力资源的部署，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，针对农忙、长假、春节的劳动力依据下列计划对劳动力实行动态管理。,第三节 劳动力投入,徐州苏宁广场机电安装工程劳动力计划表（二）,第三节 劳动力投入,徐州苏宁广场机电安装工程劳动力计划表（三）,第三节 劳动力投入,劳动力状态表及进场平衡表,第四节 主要施工节点形象进度,主要施工里程碑计划,机电进度计划图,第五节 裙房交付保障措施,一、 裙楼交付使用的工期目标和工期计划,根据招标文件提出的“裙房及下沉式商业开业日期”的要求，我公司对商业裙房区域的施工组织进行合理计划和安排，确保下沉式商业及裙房交付使用时间为2014年12月15日。地下室、裙房机电安装完成时间为2014年11月5日，地下室及裙房调试完成时间为2014年12月10日，竣工验收时间为2014年12月11日，下沉式商业及裙房交付使用时间为2014年12月15日。,二、 针对裙楼交付，A塔楼、BCDE塔楼工期进度的配合安排,1、A塔楼、BCDE塔楼的机电工程开工时间一律安排在地下室及裙房管道及设备安装完毕后才开始进行施工，地下室及裙房只有机电调试与A塔楼、BCDE塔楼的机电施工相交叉，我公司完全有能力确保地下室及裙房的按时开业。 2、根据本工程机电专业的特点，我方在地下室及裙房施工中将完成地下室所有设备用房（包括所属A塔楼、BCDE塔楼的设备用房）的安装，确保地下室及裙房机电专业的使用功能。,第五节 裙房提前交付保障措施,三、针对裙楼交付使用，计划采取的施工组织部署措施,为了确保商业裙房提前交付使用的工期目标，我方将投入充足的劳动力、施工机械、施工材料等施工资源，从施工资源配置方面和施工分区部署方面确保商业裙房工期目标的实现。具体资源配备详见“第八章第一节”的劳动力投入计划、“第六章”的施工机械设备配备以及“第八章第二节”主要机电材料设备进场计划等内容。,四、地下室及裙房交付之前90天提交正式水源、电源切换方案,五、地下室及裙房交付之前90天提交雨污水系统排放的保证措施,第三章 工程重点、难点,I,施工安装任务量大、工期紧、协调配合多,重点难点,II,设备材料的水平垂直运输,III,主机房设备、管道安装,IV,竖井、综合走廊等区域空间管理,成品保护管理,VI,噪音减震控制技术,VII,新技术、新工艺的应用,VIII,机电调试的组织和实施,第三章 工程重点、难点,第三章 工程重点、难点,第一节 施工安装任务量大、工期紧、协调配合多、质量目标要求高,本工程机电系统安装最为显著的特点是工程量巨大，如何大规模的组织展开系统安装，并在计划工期 内完成所有机电系统的安装，这将是本项目机电系统安装的重点难点。,解决对策：,组建经验丰富、团结协作的项目管理团队们将对施工现场的管理作为第一重点。,以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务投入到工程的施工管理,施工中通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念 要求，建造一流的精品工程。,施工总体进度及时进行细化分析，形成每周每日作业计划，做到层层落实；做好各承包商间的沟通工作，保证系统接口顺畅。,第三章 工程重点、难点,第二节 设备材料的水平及垂直运输,根据项目整体进度安排，机电系统全面展开后，各系统所有设备材料设备都在进场，此时如何组织现场设备存放、平面运输和吊装将严重的影响到项目各个系统的安装进展。因此我公司将通过提前和总包方协调，统一规划各类型设备材料的堆场，零星材料采用自制吊笼整体运输，尽量减少运输次数。,解决对策： 根据项目特点，编制机电设备运输吊装专项方案。组织部署地上设备吊装运输及地下大型、中型设备运输。,机组垂直运输示意图,水泵水平运输示意图,第三章 工程重点、难点,第三节 主机房设备、管道安装,机电系统机房是整个建筑机电功能实现的核心，是体现一个机电精品工程的检验地，对于机房施工都将是一个施工难点。 难点在于要达到整个机房管道设备层次清晰，支架体系安全合理，运行检修方便，甚至要达到每个螺栓的长度相等，成排阀门水平、垂直位置相同等等的细节。因此机房的施工，是本项目的一个施工重点。,解决对策： 我公司将通过深化设计，规划整体共用支架、保证原功能不改变前提下，合理布置各类阀门、桥架、线缆管线的位置，同时使用专业技师班组，从而打造出一个精品的设备机房。 详见深化设计部分。,第三章 工程重点、难点,第四节 竖井、综合走廊等区域空间管理,机电管线的综合排布，特别是竖井、管廊、综合走廊、机房等重点区域的管线的深化设计排布，直接体现了机电安装的能力。,解决对策： 我公司将做深化设计工作，包含了二次施工深化和综合管线协调两个方面，二次施工深化主要对竖井及综合走廊支架、施工节点等进行深化设计，而对于综合管线协调图则是对机电及系统管线的空间位置进行合理的排布，施工前在图纸上要解决所有的交叉问题。,第三章 工程重点、难点,第五节 成品保护管理,机电系统全面施工时，各类设备、管线、桥架交织在一起，各类机房区域，集中管廊区域，管线种类多、密度大，立体交叉大，对设备、管线、管部件阀件的保护尤为重要，特别是特殊工艺管线和设备，成品保护尤为重要。,解决对策： 针对项目成品保护，我公司将作为项目施工管理的一个重要组成部分，进行前期策划，过程实施监督，持续改进的全过程管理。对各类已完设备必须进行各种方式的防护、对其他承包商施工的各类工艺管线，通过采取必要防护措施、加强教育培训，专人看护监督等措施，确保所有设备管线得到有效的防护。,第三章 工程重点、难点,第六节 噪声和减震控制技术,噪音和减震控制的好坏直接影响到系统设备管线的运行安全和使用寿命，而对于噪音的产生和传递，它涉及设备选型、土建吸声、设备管道减震、风管消音等多个方面，稍有不慎就可能造成超标。 本工程的建筑物性质决定，如何通过系统的施工，科学的施工，最大限度控制系统的噪音控制和减震处理也将是本工程机电系统安装的重点。,解决对策：,第三章 工程重点、难点,第六节 噪声和减震控制技术,减震解决建议：,第三章 工程重点、难点,第七节 新技术、新工艺的应用,本工程所涉及的新工艺、新技术众多，但我公司有丰富的施工经验和成功的工程。我公司一定严格按照建筑业10项新技术（2010版）及国家相关规范图集的要求施工，把本工程新工艺、新技术作为机电施工的重点,解决对策： 我公司如中标一定严格按照建筑业10项新技术（2010版）中的“机电安装工程技术”的内容及国家相关的规范图集进行施工。,第三章 工程重点、难点,第八节 机电调试的组织和实施,本工程涉及的系统众多，各系统联合调试的组织及实施是本工程的重点，需在调试前进行周密的策划和安排。,解决对策： 为了确保机电各系统的正常运行，须在调试前编制详细全面的调试方案，主要包括暖通、给排水、电气以及综合调试四部分，以确保工程的设计、施工成果能够得到完美体现。,第四章 机电工程深化设计,第一节 深化设计组织机构 第二节 深化设计流程 第三节 深化设计初步进度计划 第四节 本工程机房BIM技术的应用,第一节 深化设计组织机构,第二节 深化设计流程,总体深化流程,各专业深化流程,第三节 深化设计初步进度计划,第四节 本工程机房BIM技术的应用,徐州苏宁广场 公寓制冷机房深化设计图,徐州苏宁广场 公寓制冷机房深化设计图,第三篇 工程项目管理及机电总承包管理,第一章 工程进度管理 第二章 工程质量管理 第三章 工程安全、环境、职业健康 管理 第四章 工程资源管理 第五章 工程技术、设计管理 第六章 工程劳务管理 第七章 工程资金管理,第八章 工程综合管理 第一节 项目沟通管理 第二节 项目信息管理 第三节 项目风险管理 第四节 项目冲突管理 第五节 项目团队建设 第六节 项目文化建设 第九章 机电总承包管理 第十章 用户服务及维保,项目管理理念：,项目管理理念,项目管理方针,目标管理 制度约束 程序控制 结果保证,前期策划代替后期管理 让各参建方满意最大化,项目管理内涵：,内容：进度、质量、安全、成本、文明施工、设计、劳务、采购、综合管理、共享资源管理、收尾、总承包管理等。,传统项目管理是：进度、质量、成本只重视其中之一。,我团队管理方法：以进度为主线，其中技术、质量、安全、成本、资源管理为保障的管理方法。,现代项目管理是：进度、质量、成本、综合协调为一体的平衡，而非强调之一。,第一章 工程进度管理,立体计划管理体系图,进度管理为项目管理的主线管理,进度管理的关键是计划管理，包含相关资源计划。,第二章 工程质量管理,质量管理方法,运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理,PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法,“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则,实行TQC（全面质量管理）： 全方位质量管理 全过程质量控制 全员参与质量管理 以业主为中心的高性价比质量管理,以过程精品创精品工程,制度约束保证,第二章 工程质量管理,质量管理主要措施,1、工程创优策划 2、样板引入制度 3、过程巡检 4、强化专项（专业）培训 5、工程例会制度 6、质量问责制 7、专家会诊制,第二章 工程质量管理,第三章 工程安全、环境、职业健康管理,安全生产管理理念,三个到位 思想认识到位、履行职责到位、基础工作到位 两个不要 不要没有安全保障的经济收益 不要没有安全意识的管理人员,营造“以人为本，安全第一”的氛围 打造“平安工地”,第三章 工程安全、环境、职业健康管理,临时水箱（资源再利用及节约）,人工洒水降尘,食堂消毒,产品加工,产品保护,现场设样品陈列室,第三章 工程安全、环境、职业健康管理,第四章 工程资源管理,施工机械设备配置,第四章 工程资源管理,主要材料及设备进场计划,第四章 工程资源管理,甲供材料及设备管理,甲供材料、设备管理措施,我公司将根据本工程施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备 材料，提供业主详细 的供货计划，并对此计划负责，作到科学、准确、及时。以满足甲供设备材料可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。,对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的材料设备，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕合格后填写开箱记录，办理交接手续。,做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。在贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资供应部应记录并及时向业主、监理报告。,发放材料时，核对规格、型号、品牌等。如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。,做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。,第四章 工程资源管理,甲供材料及设备管理,甲供材料及设备管理流程,第四章 工程资源管理,甲供主要材料及设备一览表,第五章 工程技术、设计管理,技术、设计管理内容,对分包的技术支持,第五章 工程技术、设计管理,劳务队伍的选择及管理对项目的履约起着很关键的作用。,1、公司有统一的劳务基地 2、公司有合格的、长期合作的劳务公司 3、对劳务统一实名管理（工作建卡、工资入卡、考核发卡） 4、成立工会联合会，确保工人的合法权益 5、按工程节点组织各施工班组劳动竞赛 6、劳务培训,第六章 工程劳务管理,劳务“三集中”管理,1、劳务管理基本原则,第六章 工程劳务管理,2、四级劳务管理体系-体系集中,第六章 工程劳务管理,3、五项基本管理办法-制度集中,第六章 工程劳务管理,4、九节点回路式管理流程-流程集中,第六章 工程劳务管理,现场劳务管理,第七章 工程资金管理,资金管理原则：安全 高效 积极 精细 资金管理目标：互利共赢 长远发展 资金管理架构：建立总承包项目部财务资金部，实行核算、资金 两条线，交叉稽核、有效监管，确保资金安全。 资金管理过程：集中统筹管理 预算管理 细致管理,资金管理的核心：以收定支，专款专用。,第八章 工程综合管理,第一节 项目沟通管理 第二节 项目信息管理 第三节 项目风险管理 第四节 项目冲突管理 第五节 项目团队建设 第六节 项目文化建设,沟通渠道图,第一节 项目沟通管理,第一节 项目沟通管理,定期召开各方例会,定期组织现场会,组织各单位活动,积极与主管部门沟通,与当地主管部门及同行加强联系,与行政执法等相关单位联谊,第二节 项目信息管理,推广应用的信息化管理系统,大型建筑企业工程资源管理信息系统,第三节 项目风险管理,第四节 项目冲突管理,与政府、业主、监理的冲突源于：项目施工进度、质量要求、 资金支付、现场管理 与分包单位的冲突源于：人力资源、成本费用、项目施工进度、 技术冲突、项目优先权冲突 项目团队内部冲突源于：团队成员个性冲突、奖惩不明冲突,解决方案：耐心、真诚、责任、理解、换位思考、帮助改进,第五节 项目团队建设,项目精神,激情 执着 谦卑 感恩 责任 奉献,三“注重”,注重人品和人格 注重责任心和忠诚度 注重工作能力、协作能力、执行能力,四“同”,目标同向 工作同心 配合同步 难题同攻,打造项目管理型、技术攻关型青年突击队,第六节 项目文化建设,倡导“学习型”团队,项目报刊,媒体、网络宣传,项目文化,辛苦并快乐 健康和谐着,第九章 机电总承包管理,机电总承包管理：,机电协调管理体系,机电总承包