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站段干部培训问题及对策研究 摘要:本文就基层站段干部培训中存在的主要问题和对策探讨如下: 下载 关键词:站段干部 培训 对策 1 存在问题及原因分析 1.1 领导重视程度不够。铁路生产力布局的调整,使基层站段面临着史无前例的挑战和考验,为了使基层站段能够得到生存与发展,必须在盈利方式、成本控制等方面花费最大的力气快速适应当前铁路改革发展的需要,而这种需要必须靠人来实现,特别是基层管理人员。但随着形势的发展变化,基层站段干部的素质已不适应形势发展的需要,必须进一步强化培训,提升素质,而往往这种培训却被“我也知道培训重要,但有更多比它还重要的事情”的论调所忽略。产生这种现象的直接原因:认为培训“可有可无”。虽然知道干部培训是一件百利而无一害的事情,但却并非全部能够立竿见影。而且,随着铁路改革的进一步深入,干部的流动性很大,培训效果难以科学的评估,致使这项“花钱”的事情,在基层站段引不起领导的足够重视,说起来重要行动上次要的现象比较突出。 1.2 思想认识存在偏差。“培训工作费力不讨好,在培训上花的钱还不如给大家买些喜欢的东西”、“现在搞的干部培训多数都是走形势、摆花架子,有的就是外出旅游,出去转一转就等于培训了”、“培训的人员回来了,也没有见有什么长进”。就是这些说法和现象导致了用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满,这也是大多数基层站段培训工作的真实现状。产生这些现象的直接原因:一是思想观念滞后,跟不上形势发展的要求,总是一过去那种老眼光看待现在的培训工作,与当前实际工作结合的不够紧密。二是个别现象导致了部分干部对培训工作的全盘否定,认为培训工作就那么回事,培训不培训无所谓,认识不到培训工作的潜移默化作用。 1.3 培训投入与产出失衡。当前,基层站段把培训的作用过分高估,存在一培训就灵的想法,出了问题就找培训,但事实上很多问题并不是培训所能解决的。这样,就会出现培训的悖论:一方面不断加大培训,另一方面,管理问题依旧不断,甚至会出现越培训越糟糕的情况。产生这些现象的直接原因:一是培训缺乏明确的目的性。培训的目标是什么,是否基于需求的基础来建立培训体系等不清楚,不能针对铁路改革发展的新形势和自己单位的实际情况适时、有针对性的制订培训计划、选取培训内容。二是培训形式化问题突出。三是没有与其他制度相结合,看不到培训的收益。 2 培训对策及采取措施 2.1 提升培训质量,必须转变思想观念,注重理念引导。“行源于心,力源于志”。思想观念的转变与否直接影响着培训工作的好坏,只有思想观念的适时转变,干部培训工作才能有起色、有进展。一要树牢干部培训事关全局的观念。生产力布局的调整,打破了旧有的管理模式和思维定式,过去的管理方法已不适应当前形势发展的需要,干部的素质也必须得到不断提高。要适应形势发展变化的需要,就必须牢固树立“干部培训工作事关全局”的观念,要高度重视干部培训工作,把干部培训工作同单位整体工作通盘考虑,站位要高,着眼要远。二要树牢干部培训必须以人为本的观念。路局和站段“面对面”后,作为基层站段的管理人员,必须把对现场服务、为职工服务作为工作的出发点和落脚点,以站在生产一线的角度去看问题、办事情,把职工的最终满意作为服务的追求目标。所以,干部培训工作要克服过去那种条条框框,强化以人为本的培训理念,使培训工作能够做到全心全意为职工服务。三要树牢干部培训必须长期抓、抓长期的观念。为此,必须持续地搞好干部培训工作,不断掌握新情况,研究新问题,探索新路子,摸索新规律,营造一种新的干部培训运作模式,持续提升干部素质,创造一个和谐的工作氛围。 2.2 提升培训质量,必须转变工作职能,注重突出“三性”。生产力布局的调整,给基层站段人事部门的干部培训工作提出了新要求,这就迫使基层站段人事部门必须及时转变工作职能,努力提高干部培训工作的前瞻性、主动性和原则性。一要突出培训的前瞻性。如果说基层站段的整体工作是布局谋篇,那么干部培训工作就是开路先锋。如何当好先行者,保证工作顺利开展,前提是要搞好工作谋划。要搞好工作谋划,就要有高度的责任感和使命感,及时了解上级精神,把握站段工作重点,提前运筹帷幄,做到心中有数。要有强烈的超前意识,站位高,看的远,既要吃透上情,摸清下情,掌握站段培训实情,力求使干部培训工作快半拍、早半拍、抢半拍。二要增强培训的主动性。搞好干部培训是基层站段人事部门的一项基本职责。干部培训必须讲求高质量、高效率、高水平;必须主动培训,不能被动培训;必须早提对策早建议、把工作做在前头;必须不断改进培训工作的方式方法,才能把干部培训工作做深、做细、做好。要吃透上级培训精神,及时分析单位现状,掌握干部培训的重点;要讲求干部培训的实效性,闻风而动,主动介入,针对干部素质的需求主动提出培训的整体规划,并严格抓好落实。三要坚持培训的艺术性。搞好干部培训工作是基层站段人事部门的基本职责。工作中,在必须坚持原则的基础上,还要掌握一定的方法和艺术,要站在全站段的高度处理好各项工作与干部培训工作的关系,游刃有余得应对各种复杂情况,把好工作之度。在出现误解时,要主动反思,加强沟通,提出建议,确保信息畅通。在处理关系时,要充分发挥优势,既要拾遗补缺,又要避免撞车,使所做的工作联接成一个有机的整体。要本着顾全大局、求同存异、消除误解、增进团结的原则,抓住主要矛盾和工作重点,区分轻重缓急,不断提高工作效率。 2.3 提升培训质量,必须狠抓工作落实,努力练好“五功”。随着铁路改革的不段深入,基层站段的干部培训工作面临着诸多难题,迫切需要人事部门尽快提高高效办事的能力、科学管理的能力和应对复杂局面的能力,在调查研究、用心做事、注重细节、创新工作上下真功。一要在勤奋学习上下功夫。勤奋学习,是提高本领、做好工作的前提。作为生产力布局调整后基层站段人事部门的干部,一定要有丰富的知识和较高的理论素养,唯一的渠道就是要注重学习,一点一滴地积累,日久天长地养成。勤奋学习,既要立足于能用、管用、可用,有计划地选择学习内容,适应站段自主管理的需要;又要注重学习的广泛性,尽可能多涉猎知识,努力适应干部培训岗位工作的需要。二要在调查研究上下功夫。调查研究是做好一切工作的前提。任何工作都离不开调查研究,不深入调查研究,就不可能做出科学的决策。没有调查研究,干部培训工作就可能有针对性,工作落实就没有时效性。因此,调查研究是基层站段人事部门应该重点掌握的一种工作方法。要沉下去,深入车间,深入基层,深入干部,切实了解实际情况,掌握培训需求的第一手资料,围绕安全生产、增运增收、节支降耗等重点工作,及时提出切合实际的培训意见和培训计划。三要在用心做事上下功夫。“用心”就是用先进的正确理论指导实践。用心做事,就是用负责、务实的精神,去做好每一天中的每一件事,让自己比过去做得更好、比别人做得更好。当前,随着铁路改革的不断深入和快速推进,基层站段人事部门在干部培训工作上,不仅要在认真上下功夫,还要在动脑上下功夫;不仅应养成闻风而动、办事果断的良好习惯,而且要尽最大努力,用心去把干部培训工作做深、做细、做实,尽最大努力让领导满意,让干部满意,让基层满意,以新视角、新观念、新措施圆满的完成各项培训任务。四要在基础建设上下功夫。要根据职能变化及时修订、补充干部岗位应知应会题库,编写满足当前需要的专业培训素材;要落实好任职资格准入制度,组织好相关人员的培训和认定;要强化理念教育,提升干部的职业道德水准;要建立干部年度考试制度,将考试结果纳入干部年度考核评价之中,促使全体干部不断提高自身综合素质。要加大责任追究力度,硬起手腕抓问责,解决好部分干部不作为、不敢为、不能为的问题。要进一步加强干部业绩考核,坚持做到月度讲评、收入拉开、排队抓尾。五要在工作创新上下功夫。探索下拨培训经费的