煤矿人力资源管理制度和环境问题研究.docx

煤矿人力资源管理制度和环境问题研究 摘要：社会经济和科学技术的高速发展使得我国各行各业都取得了非常不错的成绩，在未来也会有更大的发展空间，煤矿产业亦是如此，在逐渐发展过程中，存在着无穷的潜力，但是也存在一定的挑战，需要予以克服。我国煤矿企业的发展瓶颈在于人力资源管理制度的不完善性和环境问题的突出性，需要对各项管理制度进行创新，通过有效的优化和改革，才能促进煤矿企业的壮大和发展。对现有资源进行合理规划、优化人力配置和环境问题，建立以市场经济为主导的内部运行机制，促进企业未来的长远发展。 下载 关键词：煤矿；人力资源；管理制度；环境 中图分类号：F426.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-02 引言 当下，我国很多煤矿企业没有对现有的经营模式进行改革和创新，无法跟上时代发展的潮流，更没有引进健全的现代企业管理制度，各项保健机制都不健全，无法实现煤矿企业的社会价值。从现实出发，创建煤矿企业的人力资源管理制度，具有较大的难度，不仅仅因为户籍制度和用工问题，还有一些与环境问题相关的难题，需要进行深入分析，在掌握了煤矿企业的实际情况之后，才能构建出适合企业发展的、切实可行的优化策略，为煤矿的人力资源管理制度和环境问题的解决奠定发展基础。本篇文章首先阐述煤矿人力资源管理制度和环境展现的问题，在此基础上，提出相应的处理对策，希望能够为煤矿企业的未来发展助力。 一、煤矿人力资源管理制度和环境问题 1.煤矿企业内部产权不明晰 在我国，很多煤矿企业的内部产权都不清晰，这样就无法和其他类型的企业一样通过分析内外部的环境，找到适合企业自身发展的道路。煤矿企业的生产经营状况和未来的发展趋势会受到大环境的影响，国家需要对煤矿的发展进行总体规划，从而确保符合总体经营的发展模式。在实际的发展过程中，煤矿人力资源管理要能够遵循煤矿业集团的安排，在合理的规划范围下，让煤矿管理制度透明化，促进内部产线的清晰化。人力资源管理制度还体现在组织架构以及高管人员的提拔方面，不但没有自主权和决策权，也无法对管理的供求情况进行完善的分析，进而无法将责任明确到个人，导致出现一系列的管理和环境问题。 2.煤矿企业不具备市场化的内部运行机制 在市场经济的需求下，我国煤矿企业要想取得长足的发展，就需要建立一定的运行机制，将资产作为中心，完善内部的管理。在煤矿企业的逐渐发展过程中，需要遵循一定的市场竞争规则，在既定的模式中对资本进行管理，此外，还需要建立子公司，完善相关产权的管理问题，对于运营模式的转变，需要明细权责，将责任明确到个人，切实保证资源的有效分配。当前，我国煤矿企业具有自己直属的管理部门，他们也具有独立的法人资格，整体上能够对经济进行独立核算，但是在直属的经济部门，存在权责划分不清的问题，例如煤矿企业需要直属部门进行行政管理，但是没有完善资本的有效运转。在竞争力如此大的煤矿企业，没有落实市场竞争机制，无法吸引更多的人才加入，更无法解决出现的环境问题，所有的问题都没有办法得到妥善的解决。 3.煤矿企业无法从社会职能中剥离 煤矿企业具有一定的社会职能，在企业运营的过程中，需要完成政府所赋予的社会职责，这是最为根本性的要求，但是目前煤矿企业还无法从社会职能中有效剥离。在常规的企业中，采用的管理模式具有一定的属性，需要具备一定的内外部结构，但是煤矿企业不具备特定的行为特征，这样就会限制对煤矿人力资源管理制度的研究。为了实现经济利益的最大化，煤矿人力资源管理需要在经营管理过程中有所侧重，直到找到利益与非利益之间的平衡点，才能够促进和谐社会的发展。在煤矿企业日益壮大的过程中，人力资源管理的弊端逐渐显漏，为了促进煤矿企业未来的稳定发展，就需要改变现行的管理制度，促进建设适合煤矿企业发展的规章制度。 二、煤矿人力资源管理制度和环境问题相关处理对策 1.建立完善的社会保障制度 对于劳动力的选择，需要进一步扩展筛选的范围，这样能够减缓因为人力资管管理制度的不合理性所导致出现的内外部环境问题，寻找合适的契机，建立并完善社会保障制度。一旦煤矿企业具备社会服务体系，就能够承担社会职能，进而不需要人力资源花费更多的时间和精力，不会对企?I的发展造成影响。煤矿企业的人力资源与社会的经济资源本身并没有很大的关联，要想促进煤矿企业的发展，就需要解决人力发展的制约要素，完善管理制度，这将关乎到企业的人力资管管理水平的提升，也会影响到煤矿企业所产生的一系列环境问题。针对出现的环境问题，一旦煤矿企业建立好完善的社会保障制度，必将增强企业员工对环境问题的重视，将责任明确到个人，最大化降低环境所带来的不必要的麻烦。 2.切实落实人才是第一资源的观念 21世纪是人才的社会，对于煤矿企业而言，也需要落实人才是第一资源的基本观念，做到将每一个人才都用到实处，尊重人才，并根据专业情况，给予人才一定的培训，让人才选择自己合适并能够胜任的岗位。对于煤矿企业的人力资源管理而言，需要做好以下几个工作：其一，制定详细的计划，对高素质的人才进行培训，让他们具有更加扎实的基本功，从而创造更多的价值；其二，根据企业的发展，制定良好的人才优化策略，留住高素质人才，并组建一支德能全面发展的储备干部团队成为企业的中间力量；其三，需要采用合适的方法，对员工进行思想政治教育，思政教育具有必要性，能够让煤矿的人力了解到企业员工的思想动态，进而更好的为企业服务。一方面可以通过无记名问卷调查的方式，了解职工的心理，让员工能够积极地反馈问题，并提升企业的向心力；另一方面，煤矿企业可以组织交流学习，通过谈心等方式，让员工发表自己的想法，进而提升思想认知水平，为企业做出更大的贡献。 3.完善企业激励机制 在社会保障方面，煤矿企业具有一定的非经营特性，这样在某种程度上影响企业激励制度的完善和发展，针对出现的问题，煤矿人力资源管理可以在以下几个方面予以改善： 第一，构建完善的就业保障体系； 第二，完善福利的分配制度，对于煤矿人力资源管理制度来说，环境成本会在很大程度上影响人力资管管理的效果，这样就需要建立完善的节约成本对策，通过优化并改建管理的设施和成本，减少人力的投入； 第三，根据出现的环境问题，构建企业激励机制，对于表现好并且能够提出具有实践性对策的员工予以奖励，并对资源进行优化配置，进而提升企业的经营效果。只有煤矿企业人力资管管理制度不断完善，才能促进社会保证制度的完善，进而也能够促使企业的内外部环境统一。煤矿人力资源管理制度和环境问题要得到优化，才能促使煤矿经营环境的改变，提升整理的管理能力。 三、结语 煤矿人力资源管理制度和环境问题确实会受到一些因素的限制，但是想要进行改革和创新，就必须要有决心，要有坚持到底的耐心。通过不断进行人力资源制度的优化，环境问题的改革，建立完善的社会保障制度，切实落实人才是第一资源的观念，完善企业激励机制就能够为煤矿企业人力资源管理的发展提供必要的保证。通过外部和内部环境的不断优化，有效提升人资的管理水平，提升煤矿企业的综合竞争力。 参考文献： 傅志明.国有大型煤矿人力资源管理的制度环境分析J.中国煤炭经济学院学报，2011（1）：53-55+65. 白智华.新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究J.同煤科技，2011（4）：23-25+27. 鲍宜周.煤矿企业劳动安全与人力资源管理关系研究J.山西