浅谈现代企业经济管理体系.docx

浅谈现代企业经济管理体系 摘要:科学技术不断发展以及计算机技术的广泛应用,大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理来提高自身的核心竞争力。在企业的经济管理中引进了经济管理体系,探究了经济管理体系的内容,从诸多方面对企业经济管理体系进行了详细阐述与分析,为今后类似论证提供拙见。 下载 关键词:现代企业 经济 管理体系 一、前言 企业的最高管理者,他的职能是向企业的全体员工宣传必须遵守的经济法律法规和企业内部的经济规章制度并阐明其重要性,制定完善的经济管理政策,拟定合适的经济目标,对经济管理进行评审,以确保经济管理所需要的资源的获得,策划经济管理体系,在实施过程中,要保证经济管理体系的完整性。企业最高管理者要保证经济管理政策不仅与企业的相适应,还要满足要求和有效改进经济管理体系。在企业内部得到理解和沟通,在适应性方而得到评审。最高管理者要在企业的相关职能和层次上建立经济目标,包括满足经济管理要求所需的内容。作为企业最高管理者,要以增强顾客满意度为标准,确保顾客的要求得到满足;确保企业内经济管理的职责、权限得到沟通和规定,在企业内部建立良好的沟通过程以保证经济管理体系的有效性。 二、企业经济管理体系的组织机构设置和职能 经济管理体系代表的设置和职能。企业最高管理者应指定名经济管理体系代表,并授予一定的职责和权限,确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性,制定经济管理方针和经济目标,进行经济管理评审,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,在对经济管理体系进行策划和实施时,保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗n相适应,包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解,在持续适应性方而得到评审。最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标,包括满足经济管理要求所需的内容,经济目标应是叫测量的,并与经济方针保持致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为口的,确保顾客及相关方的要求得到确定并子以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。 三、经济目标的实现与策划 经济目标实现的策划包括以下主要方面: 1、与顾客有关要求的确定。包括顾客规定的要求,如计量方法,付款方式,社会行业惯例,有关法律、法规的要求,企业自己确定的附加要求。 2、与顾客要求的评审。企业应对顾客的经济要求,例如接受订单,提交标书前)进行评审,以便确定顾客的经济要求得到确认,与以前表述的要求子以解决,企业应有能力满足规定的要求。 3、项目经济目标实现的策划。项目经济目标实现的策划应包括:项目的经济目标和需求,确定过程、文件和资源的需求,经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动,为实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录信息,问询、合同或订单的变更和更改,顾客和相关方的反馈,如顾客抱怨等。与顾客的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的沟通进行有效安排,以便确定双方合同规定的经济管理。 四、内部审核 企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和比安更的需求,包括经济方针和目标,应保持管理评审的记录。评审的内容:内部审核结果,顾客及相关方反馈,过程的业绩和结果的符合性,预防和纠正措施的状况和管理评审的跟踪措施以及评审的结果,济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求,确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部考核人员的组成、资格,考核核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存,以消除所发现的不合格元素及其原因,跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。 五、核算控制及材料采购过程的经济控制 1、企业应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制 应对国家有规定的计量器具:如磅秤进行定期检查,保证其处于良好状态并防止搬运、维护和贮存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认,必要时要进行确认。 2、采购过程 企业应确保采购活动符合经济管理的要求,对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则,保持评价记录。 3、采购信息 在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集,包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。 4、采购产品的验收 企业应确保验收采购产品的活动,确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。 六、结束语 只有运用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方而的内容,才能保证企业健康和叫持续发展,使企业的利润保持稳定的增长。当然,以上只是本人根据自己经济管理的实践,结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的些看法,还有待于进步研究和探讨。目前,中国企业融资十分困难,形成了制约企业发展的重要因素。有些企业为了解决资金的来源问题,即以职工集资的方式筹集资金。由于数量有限不能满足企业发展的需要;另一方而也很不规范,存在问题不少,企业亏损,无力还本付息,损害职工的利益;赢利的企业,付息比例过高,不利于企业增加积累。从目前情况看,解决企业的融资渠道问题,采取才措施一是建立企业发展的准备金制度;二是增加中小企业的银行借款;三是充分发挥城市合作银行城乡信用合作社的作用;四是实行优惠政策并建立健全企业贷款担保基金。 参考文献: 孙