关于对新时期煤炭企业政工干部应提高的几种能力的探讨.docx

关于对新时期煤炭企业政工干部应提高的几种能力的探讨摘要：随着我国市场经济的发展和企业改革的推动，当前我国的煤炭市场逐渐陷入低迷状态。一些煤炭企业处于转型与升级的关键阶段，由于目前企业发展的不稳定性，导致部分企业职工的思想出现了一系列问题。为此，如何提高煤炭企业政工干部的各方面能力，做好职工的思想政治工作，立足岗位节能降耗、降低成本，提升企业的凝聚力、战斗力和核心竞争力，是促进企业平稳过渡，实现企业健康稳定的发展至关重要的一环。本文概述了新时期环境下煤炭企业政工工作的主要内容，分析了政工干部能力建设过程中面临的挑战，并提出政工干部应当重点提升与强化的几种能力。 关键词：新时期;政工干部能力;煤炭企业 随着我国煤炭企业改革与发展进程的加快以及国际煤炭环境的影响，我国煤炭市场的发展也逐渐陷入了低迷状态，由此而引发的企业职工的思想政治问题也相继暴露出来，这对煤炭企业政工部门的工作提出了更高的要求。在当前新时期环境下，如何围绕煤炭企业中心工作，进一步提高企业政工干部各方面的能力，做好职工的思想政治工作，提升企业的凝聚力、战斗力和核心竞争力，实现企业健康稳定发展，是煤炭企业每一位政工干部所要面临的重要课题。 一、现阶段煤炭企业政工干部主要工作内容分析 1.1 做好政工工作的制度建设及政工干部的培训工作 政工工作制度建设，是保证煤炭企业政工工作有效落实、稳步推进的重要抓手。目前一些企业政工工作落实不好、效果不佳的一个重要原因，就是制度建设不到位。 首先，煤炭企业应当构建出科学而完善的政工工作网络体系，进一步优化和完善企业政工工作各项制度，使其更具科学性和可操作性，并对各级政工管理人员的岗位职责进行明确划分，使其发挥最大的工作优势和效率;其次，应建立有效的奖励和处罚机制。通过适时举办树楷模，弘扬正气等活动增强员工的向心力与凝聚力。例如，在煤炭企业政工工作中，可以对一些具体典型的榜样与示范作用的个人或事迹进行弘扬，并且公开惩戒一些出现违章违纪的个人行为，以此来引导员工对个人发展及企业精神进行思考，进一步帮助员工更好的实现自我价值，为企业的发展多做贡献。 除此之外，煤炭企业政工工作要想有效开展，加强对政工干部的培训工作尤为重要。在当前社会文明不断进步与发展的同时，部分政工干部的工作思路和方式方法逐渐显得陈旧与传统。为此，要想保证煤炭企业政工工作效率的提升，就应当在适当时期对企业的政工干部进行教育和培训，使其逐步提升自己的业务能力和工作水平。企业可以构建出科学的干部考核机制，将政工干部的学习与进修落实到制度方面，严格要求一些水平不够的政工干部参与到各项培训与教育活动中来，从而保证政工干部的思维意识和工作能力不落于煤炭企业的发展脚步。 1.2 夯实政工工作基础，强化思想道德建设 大量的实践经验表明，理论研究能促进科学技术的进步。在当前煤炭企业政工工作开展的过程中，政工干部应当对工作的规律与特点进行分析，探索出科学合理的指导方法，在将德治与法治有机结合的同时，充分关注到企业内部工作人员的思想动态，坚持以人为本的发展理念，从根本上维护广大职工的利益。 就政工工作而言，最为基础的工作就是思想道德建设。在当前新时期环境下，随着市场条件的不断完善与成熟，煤炭企业应当构建出科学合理的思想道德建设体系，逐步提升企业的市场竞争力。不仅如此，煤炭企业还应当通过道德约束与法律约束进行思想道德建设;在企业内部，构建出法律监控机制与道德激励机制，从而实现多种机制的协调配合。依据实际情况，合理调整与转变激励的方式，进一步提高企业职工的综合素养，帮助企业实现全方位发展。 1.3 强化煤炭企业政工工作的创新 我国煤炭企业经历了长期的发展，如今已经形成了一套能够自我运行的科学的政工工作方法。在当前新时期环境下，煤炭企业本身的经营成本处于不断上升中，并且市场竞争也变得越来越激烈，同时企业的外部环境与内部环境也变得更加复杂。以往的一些工作方法和模式已经不适应现阶段的实际工作需要。当前，要想实现煤炭企业的稳步发展，政工干部必须要转变思想观念和政治工作的方式方法，必有要清醒认识到当前市场经济发展的新常态，在明确政工工作开展目标的基础上，突出以人为本的发展理念，充分调动企业工作人员的积极性与创造性，对现有的理念与方法进行不断创新，将企业的政工工作与中心工作容充分融合到一起，营造出全新和谐的企业氛围，推动企业的可持续发展。 二、新时期煤炭企业政工干部能力提升面临的挑战 2.1 煤炭市场持续低迷，煤炭价格下跌 在当前经济大环境中，我国煤炭行业的发展进入到四期并存的局面，煤炭企业的发展面临着十分严峻的考验。随着我国能源结构的不断调整，煤炭在我国一次能源结构中的比重将有所下降。而随着煤炭市场的持续低迷，企业依靠煤炭生产获得的经济效益将进一步降低，甚至面临着亏损的风险。煤炭市场的低迷对企业思政工作的开展产生了一定的阻碍，少数职工由于煤炭市场的不景气，就对企业的发展产生了迷惑与矛盾的心理，有些甚至出现了思想认识方面的问题，这对煤炭企业政工干部的工作将产生一定的影响。 2.2 煤炭企业管控压力大，内部成本较高 在当前新时期环境下，由于受到设备大修、新增征地补偿费摊销及新增固定资产等方面的影响，煤炭企业生产的煤炭预算成本、煤炭运输等成本均有不同程度的上升。此外，在人工成本管理方面，虽然现阶段很多煤炭企业的劳动用工总量较以往有所减少，但人工成本总额却呈现出逐年上升的趋势。这方面问题的存在大大增加了煤炭企业的成本管控压力，使得一些煤炭企业为了进一步压缩成本、实现内部合理管控，不得不从职工及领导层的薪酬福利方面进行压缩，有些企业甚至面临裁员的困境。职工就业和收入的不稳定，造成一些职工产生了较大的思想及心理压力，对企业的发展持有消极态度，大大挫伤了日常工作的积极性、主动性和创造性。因此，作为煤炭企业政工干部，更加应当在此关键时期通过各方面能力的强化与提升，采取各种有效形式和手段，强化对职工的心里疏导，切实解决职工的思想问题，帮助他们树立与企业一道同甘苦、共命运的信心和决心，协助企业有效规避发展风险，与企业共度难关。 2.3 深层次的矛盾及问题不断显现出来 在当前新时期环境下，以往能够通过企业发展来解决的隐性问题或深层次的矛盾，会随着市场环境的变化及国家政策的倾向更加清晰的显现出来。煤炭企业在发展过程中，所面临的企业内部问题与外部问题越来越突出，其中常见的内部问题包括退休人员待遇、工伤处理、职工子女就业、劳务派遣人员转制、物业管理等等，