全面造价管理理论在工程造价中的应用研究.docx

全面造价管理理论在工程造价中的应用研究全面造价管理理论在工程造价中的应用研究 全面造价管理理论概述 （一）全面造价管理概念 全面造价管理（Total Cost Management, TCM）是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。这就需要有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来作判断而得以实现的。全面造价管理是一个工程实践领域，在这个领域中工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作计划，造价预算，经济和财务分析，造价工程，工作与项目管理，计划与排产，和造价与进度的情况度量与变更控制。 （二）全面造价管理的内容与特性 全面造价管理包括：全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理。 全面造价管本文由收集整理理的特性： 1、这一过程是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成的 2、这一过程的每项活动都受三个基本要素造价、工期、质量的影响 3、这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确定性 4、这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、 设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。 二、全面造价管理理论在工程造价中的应用 （一）全过程造价管理 1、工程投资决策阶段 （1）做好基础资料的收集。造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 （2）做好可行性研究阶段的技术经济论证为加强其精确性需要作充分的市场调查研究，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。 （3）做好方案优化。技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。 2、工程设计阶段 （1）推行限额设计。为了保证限额设计能落到实处，在设计单位内部，首先要使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节的状态。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。 （2）加强设计变更的管理工作。在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等，设计周期过程，将导致设计深度不够，图纸不完善；对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任。 （3）改进设计取费办法 （4）推广标准设计 3、工程施工阶段 （1）加强对材料、设备的采购和管理 （2）优化施工人员的配备 （3）严把变更关，严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化将工程预算控制在概算内。在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行分级控制、限额签证的制度。建 设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 4、竣工决算阶段 审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。 （二）全要素造价管理 1、控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。在施工时间上，提高有效的工作时间效率，减少不必要的非生产时间；针对农民工问题，不断提高他们的综合素质，实现整体劳动生产率的提高另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 2、材料费的控制 材料费通常能够占全部工程费的60%70%，是工程成本和经济效益的直接影响因素。要在三个方面实现材料费的控制：首先是采购成本的控制，采购的材料在价格和质量上必须要符合预期计划，并且采购的程序要实现透明化和规范化。其次，实现材料仓储成本的控制。通过提高仓库利用率，合理存放材料物资的、建立物资保管明细，实现账目的定点定时盘点，使账面库存与实物相保持一致。在先进先发原则指导下，材料领用出库时保证材料的时效性。露天存放的材料物资，更加要加强看管措施，以防天气变化对需要维护的物资造成破坏；最后，加强材料的使用管理。建立物料的计划制度，对领取材料进行限额，合理控制材料的使用量。对施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象严加管理，一旦发现就要严厉处罚。 3、机械费的控制 施工中机械费用的消耗支出应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。再者，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免大修、频繁