企业文化示范矿汇报.doc

陕西黄陵二号煤矿有限公司扎根文化源泉 激发企业活力全力打造黄陇煤炭基地第一矿井（二号煤矿创建企业文化示范矿汇报材料）尊敬的李秘书长，各位领导：今天，各位领导不辞辛劳莅临二号煤矿检查指导工作，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我代表公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就二号煤矿企业文化建设方面的情况，向各位领导作简要汇报，不妥之处，请提出批评意见。陕西黄陵二号煤矿有限公司是按照现代企业制度规范，由黄陵矿业集团公司、江苏悦达集团公司合资，于2004年5月组建而成。公司成立以来，始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，按照集团公司的统一部署，坚持以人本管理为核心，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，把企业文化建设融入矿井基本建设和生产经营活动之中。用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，优化了企业管理模式，提高了职工整体素质和企业的管理水平，走上了一条依靠文化做强企业，用企业文化铸发展之魂的创业之路。一、二号煤矿概况陕西黄陵二号煤矿有限公司坐落在国家5A级旅游区、国家重点风景名胜区黄帝陵以西55公里处，山清水秀，气候宜人，是陕西省政府确定的陕北能源化工基地建设的重点项目，也是国产设备单面年生产600万吨科研基地。井田总面积351.9平方公里，地质储量9.45亿吨，可采储量6.48亿吨，煤层平均厚度3.39米。矿井始建于2004年5月，原建设规模400万吨/年，2005年调整为700万吨/年，项目总投资26.1亿元，配套建设一条16公里长的铁路专用线和年洗选能力为600万吨的洗煤厂。公司机关设置八部三室，基层单位设置为八队一厂一车间，现有职工905人。2009年2月20日，二号煤矿正式通过了国家发改委能源司组织的700万吨/年竣工验收，当年产销煤炭606万吨，实现进尺18632米，销售收入18.2亿元，实现利润4.2亿元，全员工效27.28吨/工，职工人均收入达到6.8万元。全年杜绝了重伤及以上人身和非人身事故，先后获得全国文明煤矿、陕西煤业化工集团安全质量标准化先进煤矿、创建开展瓦斯治理示范矿井建设活动先进煤矿、黄陵矿业集团公司安全先进单位等多项荣誉称号。2010年，二号煤矿的目标任务是产销煤炭700万吨，掘进进尺22340m，实现利润6.16亿元，全员工效达到30吨/工，人均收入达到7万元以上，安全实现零目标。同时，用2-3年时间，以实施“五精”管理为手段，用先进的企业文化做保证，通过矿井“一井两区、一区一面”生产布局的调整，使二号煤矿具备1000万吨生产能力，把二号煤矿打造成为产量最大、装备最优、效益最佳、管理精细、环境优美的黄陇煤炭基地第一矿井。二、我矿开展企业文化建设的基本情况企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并指导企业发展方向的系统工程，建塑企业文化必须要有一个明确的思路和目的，否则，就很难达到预期效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，党政班子先后多次组织管理人员赴铁煤集团、山东淄博集团、中能公司等先进企业学习考察，结合本矿实际，提出了“先行试点，以点带面，总结提升，创新发展”的企业文化建设总体思路和“树立一个目标，确立三大理念、强化六个建设”的工作要求。一个目标即打造黄陇第一矿；三大理念即融入管理、形成特色和推动发展；六个建设即管理机制建设、本质安全型矿井建设、职工队伍建设、干部作风建设、诚信品牌建设和物质环境建设。通过加强以下7个方面的工作，较好地解决了企业文化落地生根等问题。1、党政共建齐推进，形成了建塑企业文化的合力我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得较好效果，除了集团公司大力帮助指导，主要得益于矿党政领导班子的高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。我们把企业文化建设切实纳入党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“生命工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。健全完善了“行政领导为主体、党政工团齐抓共管”的领导机制，明确了行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任人，党委书记是具体推行企业文化的第一牵头人。成立了企业文化建设领导小组，对各区队车间上报的推行方案、工作标准、行为规范、定置编码和看板管理方案等进行严格把关，积极培植先进典型，以点带面，推动工作。成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期检查创建进度，随时监控动态情况，定期考核责任单位，及时通报检查情况，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，促进了企业文化建设扎实有效地开展，形成了党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了企业文化建设的热潮。为实现企业文化建设的科学定位，避免走弯路，同时在较短时间内取得明显效果。我们一是积极借鉴先进企业经验，形成了切合自身实际的创建工作思路。2009年，我们安排四位同志两次参加了中煤政研会“五精”管理课题推广暨企业文化示范基地和示范矿命名会议,随后又两次组织22名中层干部前往榆阳煤矿观摩学习，组织13名矿领导及中层干部赴铁煤集团参观学习。通过外出考察学习，听取同行业先进单位的经验介绍, 出台了二号煤矿企业文化建设实施纲要，把企业文化与企业管理的结合作为二号煤矿企业文化建设的核心任务，保证了企业文化建设始终与生产经营实际同步发展。二是强化企业文化理念渗透，营造了浓厚的企业文化创建氛围。组织编印了精细化管理实务手册，内容涵盖了文件制度、岗位作业精细标准、作业口诀、落实文化体系、员工行为规范等。充分利用政治理论学习和周三安全教育大会时间，对全体干部职工灌输二号煤矿的企业文化核心理念，利用路牌、灯箱、宣传栏向职工宣传精细化管理知识、英雄行动以及改革创新先进人物和典型事例。同时，在地面候车长廊、井口安全文化长廊、井下乘车点和井底变电所等职工集聚和经常路过的地方制作了52块宣传企业文化理念的版牌，在全公司范围内推行了二号煤矿职工文明守则和二号煤矿职工行为规范，编制了展示二号煤矿风貌的企业文化手册和画册，提升了企业的文化品位。克服人员少等困难，在办好板报、宣传栏等常规宣传载体的同时，办起了宣传专刊工作简报（目前已出版32期），潜移默化，强势灌输，对普及企业文化理念、统一思想认识和鼓舞士气起到了积极的作用。2、强化考核促落实，融合了企业文化与企业管理企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为，文化是企业共同追求的价值理念，管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有依靠管理力的强力支撑，让职工把约束行为的制度变成自觉行动，真正从思想上接受企业倡导的价值理念，企业文化的理念力才能发挥作用。我们坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。一是扎实推行了精细化管理。按照“五精”管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，推行了三工并存、三工转化及A、B、C三卡工资考核管理办法，以干部走动式管理为重点，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队干部、从班组长到岗位工，自上而下、层层递进的安全管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中。我们还进一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天、每一时为主要内容的5E工作标准，使工作标准更加细化、量化，促进了企业基础管理素质的不断提升。二是严格实行绩效工资考核管理办法。把全年安全、生产、经营任务以及企业文化建设目标逐级分解到了每一个部门、区队、班组以及岗位，明确了每个岗位的工作标准、工作任务、行为规范以及企业文化理念对岗位的要求。以精细化绩效工资考核为核心，将工资分配设计为“一酬多挂”模式，把安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务及成本控制按33211的比例与结算工资挂钩。根据各部门、区队、班组以及个人承担的生产经营指标，以及应建立完善的企业文化支撑体系、6S标准的落实情况等，制定了详细的考核实施细则。实行公司考核部室，部室考核区队，区队考核班组，班组考核个人的四级考核体系，考核结果实行三个挂钩，即考核结果与工资分配挂钩、与岗位动态管理挂钩、与评先评优挂钩。通过量化考核，使每名职工的薪酬收入、岗位成长、个人荣誉与企业的安全、生产、经济效益、文化建设全面挂钩，与个人的劳动强度、工作成绩、工作质量、行为规范以及业务技能全面挂钩，使企业愿景成为了每名职工的工作目标，改变了职工岗位作业理念和工作行为，使职工由原来的单纯生产型岗位，转变成了以安全为中心，立足质量，抢抓任务，争创效益，自发学习的立体型岗位，深层次全方位提升了公司的管理水平。三是示范带动，创新管理。以打造“三基九力”团队为切入点，深入开展了创纪录活动，并积极组织开展了“精优作业法”的精炼活动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动，“精英品牌”的提炼行动，“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，对先进典型进行了广泛宣传，实施了危险源辨识、报告复命制，职工识别危险的能力以及岗位工作流程更加清晰，全矿准军事化管理的氛围越来越浓。四是推行了标准化的班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出发，把规范班前礼仪做为文化管理融合的突破口和凝心聚力的重要载体，制定了以“一点、二总、三评、四提、五学、六分、七唱、八宣”为主要程序的班前礼仪标准及考核办法，成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、持续化的要求，成为全矿区企业文化建设的亮点。通过规范班前礼仪标准，不仅提高了班前会质量，增强了职工对企业文化的认知认同，并且改变了以往职工行动散漫、纪律混乱等不良现象，队伍的执行力、服从力、纪律性进一步增强。基层区队纷纷反映：区队管理从来没有像现在这样省心，班前会质量从来没有达到现在这个效果，大家精神振奋，力量倍增，正规操作、按章作业已经成为职工的自觉行动。3、创新机制强基础，建立了稳固的安全长效机制安全文化建设始终是煤炭企业文化建设的重点，我们坚持以打造本质安全型矿井为目标，开拓思路，通过加强以“一个平台、双述、三人联锁、四位一体、五种教育、六大体系”为主要内容的“123456”安全文化支撑体系建设，积极开展各种行之有效的安全管理创新活动，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。一个平台：以井口信息站为核心、以干部走动式管理为网络的安全管理平台。利用井口信息站对入井人员的安全状态进行确认，丰富和完善干部走动式管理办法，把井下划分为7个区域，每月由公司下达走动式管理计划安排表，明确了不同专业管理干部的巡查地点、次数和奖罚办法，增强了安全管理的针对性。规定了管理人员“持卡入井、班中汇报、隐患处理”等工作程序，形成了安全隐患有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈的闭环式管理，基本实现了时间全覆盖、地域全覆盖、过程全覆盖，使安全生产、质量达标始终处于受控状态。“双述”活动：全员开展“岗位描述”，所有岗位交接班时实行“手指口述”。“三人联锁”开工确认制。开工前，由安监员、瓦检员、质量验收员按隐患排查责任进行安全验收，发现隐患由班长负责处理，确认具备安全生产条件，经“三员”共同签字后方可开工。“四位一体”安全负责制。开工后，由班组长、安监员、瓦检员、质量验收员各负其责，对整个生产过程中的安全情况进行随时检查，发现隐患，由班长负责进行处理，直至当班人员安全升井后完成一个循环，把不安全不生产的原则落到了实处。五种安全教育方式：在安全宣传教育上，我们采取系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育、示范教育等五种安全教育方式，形成了全方位、立体式的安全宣传教育网络。六大安全管理体系：建立完善了以矿长为第一责任者，分管副矿长负责的安全管理支撑体系；以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系；以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系；以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系；以工会主席为第一责任者的群防群治支撑体系；以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系。同时，我们还结合理念铸魂工程，牢固树立了“煤矿不但可以做到不死人，而且可以做到不伤人”的安全理念，叫响了“安全管理从零开始，向零奋斗，到零结束”的奋斗目标。以安全质量标准化动态达标为重点，强化监督检查，把行业标准和二号煤矿实际结合起来，制定了更加切合二号煤矿、更加细致严密的质量标准化考核标准；把每周一次的安全质量标准化检查和干部走动式管理结合起来，形成了全员、全方位、全时段的检查考核体系。对管理人员分片包干，实行质量标准化建设目标与标准化奖励考核挂钩制度，打造了一批精品工作面、精品巷道和精品峒室，改善了生产作业环境。针对不同机电设备，推出了岗位人员班检、日检、旬检、月检的机电设备“四检”制详细标准，重点盯住设备“死角”，专攻设备薄弱环节，建立了专业会诊机制，量化了设备维护保养指标，使设备完好率和系统运转率大幅提高。在安全管理上实行换位思考，安全管理的出发点站在职工的立场上，实施亲情管理，让职工感受到了企业的温暖。使安全文化全面渗透到职工工作、生活以及企业管理的各项活动之中，较好的解决了安全价值观、安全管理等问题，使遵章守纪、文明生产成了职工的自觉行动。自投产以来，我矿杜绝了重伤以上人身事故和非人身责任事故，“三违”人员也大幅度减少，目前正朝着又一个安全零目标迈进。4、以人为本抓培训，提升了职工队伍的整体素质人是企业文化建设的核心，也是企业文化建设的成败所在，我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以开展“双述”活动为推动，立足当前，着眼长远，通过采用职业道德教育和专业技术培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训和实践培训相结合的立体培训方式，在全矿形成了“在工作中学习，在学习中工作”的浓厚氛围。一是以开展“双述”活动为载体，在全矿范围掀起了自发学习的热潮。“手指口述”和“岗位描述”是规范作业程序，明确岗位职责的有效途径，我们结合自身实际，在充分发动职工的基础上，组织专业技术人员反复讨论研究，在详细掌握各主要工种应知应会、作业特点、设备运行状况及危险源辨识的基础上，制定了岗位汇报、环境确认、设备确认、危险源辨识、操作要领五个方面的“手指口述”内容和91个岗位工种的“岗位描述”内容。编制了手指口述教案，突出操作中的关键环节和规程措施要求，使“手指口述”语言简练、内容明确、便于操作。为保证“双述”活动全面开展，达到全员“张口能表述，动手会操作”目标，我们还将“双述”工作纳入干部走动式管理，现场督导，及时纠正员工不规范的操作行为，确保了该项工作有效推进。通过细化内容、强化考核和开展“双述”模拟演示活动、现场观摩竞赛活动，使“双述”活动在较短时间内取得了明显成效，职工业务技术水平特别是应知应会方面取得了较大进步。目前，二号煤矿905名职工，91个岗位和工种全部参与了“岗位描述”活动，所有岗位工交接班全部实行“手指口述”。通过“双述”活动的深入开展，全体职工进一步熟悉了业务流程，明晰了自身岗位职责，从而有效地进行自我约束，自我提高，促使职工自发的针对岗位需要不断主动提高岗位技能，主动学习掌握岗位知识。同时也促进了制度落实，解决了以往职工对岗位职责、作业规程等制度学习不实、落实不力等现象，规范了职工的安全行为，进一步强化了安全生产基础。二是加大培训投入。投资110万元，筹建了现代化的二号煤矿四级安全培训站。其中职工理论培训教室2个，能够同时满足100人以上规模培训需要，配有课桌50套，电脑7台，投影仪2台，大屏幕1张，电子白板2块，彩电1台，DVD碟机1台以及120多张安全教育光盘；安全演示实验室1个，配有现代化矿井开采设计综合模型、综采工作面生产安全演示、掘进工作面生产安全演示、智能型瓦斯爆炸试验演示、煤尘爆炸试验演示、矿井灾变、风流逆转试验等7台装置，同时还配套建设了安全教育展室、计算机室、图书室等设施，配备了10名专兼职教师，满足了培训需要。三是持续不断地开展岗位培训。我们根据二号煤矿生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，不间断地对所有员工进行全面培训。加强培训机制建设，坚持每月下达培训计划，月底进行考核，考核结果与工资分配挂钩，调动了职工学习积极性。2009年，我们利用矿四级培训站和集团公司培训中心，开展各类集中培训24次，培训职工1700多人次，针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，进行对口专门培训，并取得了相应的作业证书，实现了特殊工种全员持证上岗。四是大力实施技能提升和素质锻造工程。持续开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一练、一人一师为主要内容的“五个一”活动，深入开展技术比武和师带徒活动，公开、公正、公平的评选首席员工，激发了职工的工作热情，有效提高了职工的操作技能。我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训，制定了军训管理办法和考核规定。在不影响正常生产和工作的前提下，合理安排军训时间和参训人员，有计划、有步骤地分期、分批进行军训，做到军训、工作“两不误”，保证了军训任务的圆满完成。全矿职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。5、转变作风严自律，强化了全员勤奋敬业意识一是抓干部作风建设。我们针对二号煤矿是新矿井，各项基础管理工作比较薄弱的实际情况，学习鄂庄煤矿经验，实行“早七晚九、一井两会”制度，矿领导以身作则，两级管理干部身体力行，坚持每天下一个井，开两次调度会，生产部室24小时保证有人值班，及时协调解决生产中遇到的各种问题，落实了管理人员工作责任。工作面回撤、安装期间，每班安排一名值班领导和部室领导现场跟班，现场解决问题，为职工做出了榜样，树立了管理干部的良好形象。同时，我们组织全矿管理干部开展了读书活动，要求广大干部认真阅读关键在于落实一书，每人联系实际撰写了学习心得体会，强化了管理干部落实意识。制订了具体到机关每名管理人员的精细管理考核标准，对机关管理人员工资奖金依据考核结果进行分配，使管理人员养成了日事日毕、日清日高的良好工作作风，工作效率得到明显提高，干工作的主动性和积极性显著增强。二是抓廉政文化建设。把廉政文化纳入企业发展的总体规划、纳入党委工作的总体安排，作为企业管理、党的建设的重要组成部分和一项经常性工作，摆上重要议事日程。在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部的廉政教育。在廉政法规制度落实方面，我们健全完善纪委组织机构，与基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到了部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大额资金使用等各项工作中去。此外，我们对职工关心的安全生产、干部聘任、绩效考核、奖金分配、用人招工、评先树优等热点问题，都及时进行公开，自觉接受职工监督，保证了职工的民主权力，提高了管理的透明度。目前，在二号煤矿，公开管理，公平考核，公正办事的观念已深植于每一名干部职工心中，忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为。6、诚信经营铸品牌，塑造了公司良好的社会形象煤炭质量是煤矿企业生存之本、发展之基和效益之源，诚信是企业的立身之本，“诚信敬业，追求卓越”是黄陵矿业集团的企业精神，我们坚持把诚信文化融入到企业经营管理的全过程，以诚信树信誉，以诚信铸品牌。矿井自投产以来，我们严格按照“质量为本，以质取胜”的指导方针，树立了“质量就是生命”的理念，制定了煤质管理制度、煤质管理考核细则，严把原煤生产关、原煤筛分关、煤质检验关、装车外运关和信息反馈关。2009年，由于受地质条件限制，我矿的原煤发热量一直在4000多大卡左右，而当时煤炭市场较好，我们生产出来的煤炭产品无论质优质劣，都能卖出去。但我们牢固树立“客户至上，信誉第一”的经营理念和品牌意识，创新营销模式，把经过洗选的精煤掺入原煤销售，确保了我们销售的商品煤发热量始终保持在5500大卡以上。去年我们掺入原煤销售的精煤共计100余万吨，直接经济损失达2亿元以上，但此举满足了客户的需求，维护了“黄灵煤”的信誉和市场影响力，巩固了市场份额，赢得了客户赞誉，在煤炭市场树立了黄陵二号煤矿良好的企业形象。7、美化环境重投入，创造了和谐的生产生活氛围物质环境建设既是企业生产和员工生活的必需，也是企业整体形象的重要组成部分，是认识一家公司企业文化的开始。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要内容来抓，不断进行刷新、改造和整治。采用新型防水材料对原煤仓、办公楼、驱动机房、井口门面房等建筑墙面进行了粉刷，粉刷面积近万平方米；对副一、副二斜井以及井下12000m主要巷道、硐室、测风墙、井下停车场等定期进行冲洗；对工业广场和风井广场等地进行绿化，累计绿化面积达4万多平方米；实施了办公楼亮化工程，利用现有空间建设了企业文化灯墙，定置了车辆停车位，规范了车辆行人行走路线，为职工营造出了一个井然有序、绿色和谐的工作环境。大力推行编码、定置、看板、标识四项技术应用，在工作面安装了“五图一板”，对设备全部实行挂牌管理，打造了109、403两个精细化管理样板工作面，建设了井底变电所、井底水泵房等5个亮点工程，从根