干群三同凝心图强(专题片解说词)定稿.doc

干群三同 凝心图强片头坐落在“母爱圣地、幸福乳山”的乳山市电业总公司，自1999年4月被山东电力集团公司代管后，抓住机遇，积极与集团公司全面接轨，坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，企业发展日新月异。特别是近年来，在各级领导的关心支持下，公司把党的优良传统作风融入企业实际工作中，锤炼出了一种好的干部作风，营造了一种新型干群关系，职工群众的心被紧紧凝聚到一起，干事创业的聪明才智得到充分发挥。背景上世纪末，由于管理方式和经营体制等原因，企业发展陷入困境，人心涣散，干群关系疏远，各类矛盾和问题集中爆发，一度成为舆论关注焦点和各级领导的一块心病。随后发生的一件“小事”，让领导班子成员受到一次很大的振动：在大年三十早晨，因为暴风雪，让崖子、诸往、育黎三个乡镇突然停电。报告同时送达了公司领导和有关职能部门，一位公司领导冒雪率先赶到故障地点，结果一直等到下午3点，抢修队伍集合不起来，物资公司找不到仓库的钥匙；运输公司的运输车半路抛锚；在赶到的人当中，仅有一人能登杆操作，并且只带了一组接地线，无法采取安全措施。由于各部门之间没有默契的配合，直到晚上9：45才恢复送电，耗时近14个小时，客户中心接到用户焦急的问询电话竟有1.8万个。 这一事件的发生，真实的反映了当时乳山电业在技术、管理、工作作风等方面存在的问题。公司党委从实际出发，经过反复讨论研究，认为必须从转变领导干部作风做起那就是：领导干部带头发扬党的优良传统作风，通过“上下同约”、“上下同训”、“上下同考”，与群众同甘共苦，凝心聚力把事业推向前进。同期：总经理 于信友“一个企业的好坏不是一个人决定的，而是所有员工的整体力量决定的。就像乳山银滩的沙子，平时它是散的，但如果加入某种胶合剂，就能坚如磐石。在乳山电业，这种胶合剂就是团队凝聚力。” （片花）上下同约 “上下同约”，就是做到党员干部与员工共同遵守制度承诺、相互监督、自我约束。同期：城东供电所 徐华“以往公司规章制度并不少，但这些“条条框框”,往往只是针对员工，对领导干部和职能部门，则形同虚设”。2004年10月6日，公司在安全检查中发现夏村变电站有一处隐患，但在整改令发出后仍未按规定时间进行整改，根据“约定”，除了处罚责任单位和责任人外，公司两个一把手和两个副总经理，不仅每人扣了5分，罚了500元。还向全公司做了通报同期：客户代表 袁华“领导来真的，动实的，这件事的确让我心服口服，我原先因为一个用户投诉的事，还想找公司领导说个情，可一看领导都被公司处罚通报了，我们职工还有什么可说的呢！”这几年，班长级以上干部，因为“触约”，共被处罚了4297人次。同期：纪委书记 姜黎明“如果我们的规章和约定有问题，那么就进行修改和调整；如果我们的规章和约定没问题，那么我们就坚决执行落实。约定就是铁，承诺就是钢，在铁和钢面前，谁也没有豁免权，谁也不能搞特殊化。”按照这个思路，公司对现有规章制度等进行了一番重新梳理，经过反复研究审定，废除原来无法执行的条款60条，修订、完善条款232条。同期：副总经理 马廷学“我们领导干部，如果说还有什么特权的话，那就是一定要带好头，引好路，比普通职工群众用更高的标准去遵守它、践行它。”各级领导干部和重要管理岗位员工根据公司规章制度，结合自己工作实际，制定出自律承诺，通过“自律书”的形式，向全体员工公示，并接受监督。一旦违反规定，将按自律书中承诺的条款自行提出处罚，干部和员工在规章制度面前一律平等。几年来，依据自律书共自我处罚132人次。（片花）上下同训“上下同训”，就是做到领导干部与职工群众一起在干中学、在学中干，共同训诫，共同成长。公司党委将干部员工的成长纳入企业长远发展规划，按照“说老实话、办老实事、做老实人”的做人观念、“从我做起，从现在做起，从小事做起、从身边事做起”的做事观念，加强教育培训，立足培养“一岗多能、一专多责”复合型人才，着力提升中层及以上人员的管理执行能力、专业技术人员的应用创新能力、生产一线人员的技能操作能力。 “同期：金牌职工 肖向波“公司刚开始组织培训时，我跟大多数人一样，不愿学、厌学。但是，看到领导和我们一样同干、同学，我自己的思想也慢慢地转变过来了，现在看来确实受益匪浅。”肖向波是变电工区变电检修队队长。通过持续不断的教育培训，攻克了变电站综合自动化系统改造技术难题，成为公司变电检修方面的专家。几年来，公司先后举办法律、财务和企业管理各类培训班370期，受训人次达4万之多。通过培训学习，全公司员工中有30%提高了一个学历等级；有87%由原来的单一技能变为一岗多能。先后涌现出132名国网公司优秀技术人才、山东电力优秀管理人才、首席工程师、首席技师、威海市“金牌职工”、“技术拔尖人才”等骨干，成为支撑企业发展的栋梁。同期：计量中心主任 勇仿“干部与职工一起学习，一起培训，一起接受思想政治教育，不仅加深了彼此之间的思想交流，在提高业务素质的同时，也增进了相互间的了解。”几年来，各级干部业余用在学习上的时间平均每人达到了300多天，相当于在大学中不间断地学习了一整年。上下同训，还“训”出了一个批评与自我批评的好风气。同期：徐家供电所所长 郭书成“培训初期时，我给于总经理提意见说，学不进去，没有多大意义。当时于总经理听了没有生气，而且耐心地从公司长远发展以及员工成长等角度，给我讲为什么组织培训，我听后感觉很有道理，现在我不仅自己积极参与，还带领全所其他员工一起学。”几年来，班子成员平均每年会收到当面或来信、发电子邮件方式的批评有20多条，每条都诚恳地对批评者做出一个满意的交待。同期：副总经理、工会主席 勇仁展 “批评和自我批评，是我党的三大法宝之一，也是公司干部职工共同的训诫。在实际工作中，我们互相批评以及自我批评，成了领导干部和员工之间的一种正常行为方式。这种行为方式，不仅表现在公司的各种会议上，也同样表现在业务部门；不仅表现在上级对下级，也同样表现在下级对上级。” （片花）上下同考在乳山电业总公司，让一千多名职工心悦诚服的事，莫过于坚持“上下同考”，做到领导干部与员工“拴”在一起，实施三级联动考核。同期：变电工区职工 王伟“有一次，我在电杆顶上作业，随手将拆下来废旧横担扔了下来，被公司安监人员抓着。原来以为这样的小事没什么，结果不但我自己被处罚，工区受到联责，而且分管生产、安全工作的公司副总经理张守建也因这件事被联责处罚500元”。从2004年开始，公司推出了三级联动的经济责任制考核，按照规定，公司领导和职能部门可以对二级单位和员工进行考核；督察部门可以对职能部门进行考核；基层单位和员工则可以共同参与对职能部门、督察部门和公司领导进行监督考核。同期：乳山口供电所所长 于伟伟当时，因为我们所二月份电费未按规定时间缴清，总经理、党委书记和分管的两位副总都被考核了，这件事，对我的触动很大。几年来，在公司已经出刊的79期考核通报中，各级干部累计被联责处罚并通报批评219次。其中，总经理和党委书记每人平均被联责处罚了59次。公平、公正、公开的考核，把领导干部和普通员工紧紧扭在一起，密切了干群关系，增强了企业凝聚力，激发了干部员工干事创业的高涨热情。同期：党委书记 曹明轩理论和实践相结合，密切联系群众，批评和自我批评，是我们党的优良传统。通过干群“三同”，我们认为，最有效、最让群众信服的思想政治工作，就是领导干部带头做出榜样来。因此，我们将这一好传统好作风融入到了实际工作中去，切实发挥了应有的作用。片尾 “干群三同”，使领导干部和职工群众紧密相连，心往一处想，劲往一处使，散乱的“沙子”变成了坚硬的磐石。 近几年，公司在参加上级举办的技术比武、知识竞赛等活动中先后夺得25个第一，连续多年在全市行风测评中名列第一名。“唯一是争”、“唯冠是夺”，已成为全体员工的共同追求。在抗击“麦莎”台风、2010年“2.28”冰灾以及2011年“2.2”海雾冰冻等自然灾害中，党员干部冲锋在前、全体员工团结协作，攻克了一个又一个难关，保证了电网安全运行。“干群三同”，使干部职工的精神面貌和工作作风发生了显著的变化，敢想敢干、敢为人先的团结拼搏精神和说老实话，办老实事，做老实人的工作作风得以充分体现，企业比以往任何时候都稳定而又和谐。“干群三同”，使企业走向了快速、健康的发展之路，各项主要经济指标均实现历史性突破。2010年，高低压综合线损率完成6.5%，比代管前下降了3.02个百分点，0.4千伏线损率完成5.98%，比代管前下降了11.75个百分点；通过降损，减少电量损失1.2亿千瓦时。截至2011年3月31日，实现连续安全生产7322天。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国客户服务满意先进单位、全国文明诚信示范单位、国家电网公