大数据时代企业人力资源管理创新初探.docx

大数据时代企业人力资源管理创新初探 摘 要 对于一个公司而言，人员的分配是十分重要的问题，在大数据的帮助下，可以大大提升公司的工作效率。所以，企业人力资源管理与大数据的融合显得尤为重要。但是从目前来看，我国企业人力资源管理与大数据的融合仍存在着一些问题，如传统的人力资源管理思想仍然根深蒂固、新型的人力资源管理人才十分匮乏。因此，在大数据时代，企业人力资源管理仍然有很大的进步空间。 下载 关键词 大数据时代 人力资源管理 创新 一、引言 在大数据时代，人们的生活和工作较之前相比，发生了翻天覆地的变化。如何才能让企业在大数据时代更好地发展，一直是一个热点问题。人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分，为了提升企业对人员的配置效率，管理者往往绞绞尽脑汁。本文针对企业在大数据时代人力资源管理创新进行分析，希望能够帮助相关企业的发展。 二、企业人力资源管理在大数据时代受到的影响 大数据时代下，人们的生活水平不断提升，对于方方面面的需求也越来越高。同时，在互联网高速发展的时代，人们获取信息的途径变得十分便利，生活的步伐也越来越快，所以企业在进行生产经营管理时，一定要跟上时代的步伐，努力提升工作效率，增加企业的竞争实力。 对于人力资源管理而言，大数据时代的到来有利也有弊，有利的地方在于，大大提升了企业人力资源管理的效率。通过汇总企业员工的各个信息，梳理大量的数据，以便在工作当中随时取用，方便了管理者对人才资源的合理配置，让每个人都能发挥自己的能力，既帮助员工实现了个人价值，也帮助企业提升了收益。弊端在于，企业的信息若保护不周则容易泄露。在大数据时代，公司成员的信息被整理成数据，如果发生泄露，被不法分子利用，不仅对于企业成员而言是一种灾难，严重者甚至会成为企业的灭顶之灾。 所以，对于企业人力资源管理而言，大数据时代的到?砑扔泻么灿谢荡?一定要权衡好其中的利弊，将优势充分发挥出来，尽量控制弊端的发展。 三、企业人力资源管理在大数据时代的发展现状 就目前的情形而言，我国大部分的企业在人力资源管理方面都没有跟上时代的步伐。具体表现在以下三方面： 第一，传统人力资源模式难以革新。传统的人力资源管理模式已经沿用了多年，所以目前企业的人力资源管理仍然以传统的人力资源管理为主要模式，仅仅是将员工的数据整理出来后，存放在档案库中，仅仅当上级领导需要时才会起到作用，其他时候，员工的数据信息只会沉积在档案库中很少被人问津。对于员工的任用与调度，往往凭借管理者对该职员的印象，没有具体的数据进行分析，尽管该人员可以担负起新调度职位的责任，但是十分容易错失企业中更合适的人选，这对于人力资源而言是一种浪费。在大数据时代下，企业人力资源管理尽管已经融入了数据元素，但是仍在沿用传统人力资源管理模式中已经不具备科学性的方法。 第二，新型人力资源人才匮乏。由于社会经济的飞速进步，人才的培养与时代的进步总是存在一定的滞后性，所以新型的人力资源人才十分匮乏，导致企业中的人力资源管理模式迟迟难以突破创新，缺乏专业的人员作为创新辅助，人力资源管理模式难以与大数据时代真正接轨。而在传统的人力资源管理理念下，企业对于新型人力资源人才的重视程度不足，所以企业在引进新人力资源人才时，对其运用大数据的能力往往并不是十分重视，这也是大数据迟迟难以在现代企业中充分调度的原因之一。 第三，企业管理层对人力资源管理创新的重要性认识不足。人力资源管理对于企业的管理层而言十分重要，管理层在人力资源管理方面所付出的心血也不少，但是人力资源管理的效率却难以大力提升。根本原因就在于，企业的管理层并没有充分地意识到人力资源管理与大数据的关系，导致大数据管理模式难以在人力资源管理中真正运行。企业的人力资源管理模式与时代不符，甚至处于落后状态，自然难以提升企业的人力资源管理效率。 四、企业人力资源管理在大数据时代下的创新建议 人力资源管理是一个企业合理配置人员的重要管理环节。为了提升人力资源管理效率，就一定要顺应时代潮流，努力跟上时代的步伐，将大数据融入人力资源管理中。针对以上所提到的三个问题，具体的建议如下： 第一，革新人力资源管理模式。人力资源管理模式的革新是提升人力资源管理效率最本质的做法。对于传统的人力资源管理模式，应当取其精华，去其糟粕，将传统人力资源管理当中对人员配置问题进行人性化考虑的优点保留下来，去除其对人员配置个人印象的缺点，将员工的信息尽量多地数据化。在进行人员配置时采用数据信息筛选的方法，将符合条件的人员挑选出来，进行更深入的了解，并进行数据备份，通过沟通，选择出最适合的人选。在进行筛选的过程中，可以将新了解到的信息补充进数据库中，进一步完善职员的信息。比如电力企业在分配技术工人的具体工作职能时，可以依据备选者进入公司以来的表现（以数据记录），进行具体的分工，再结合传统人力资源管理中的沟通程序与其进行沟通，将其有待发挥的技能进行数据备注，以备之后的岗位调度工作。这种经过革新的人力资源管理模式，可以充分利用公司的人力资源，大大提升人员分配的效率，使每个员工都匹配到最适合自己的工作。 第二，引进新型人力资源人才。企业对于新型人力资源人才的引进，一定不能怕麻烦，可以将学校毕业的应届毕业生作为引进的重点，在进行人力资源部门会议时，可以多听听新人的前沿想法，结合着前辈的经验，将二者进行融合，以此达到人力资源管理的创新目标。同时，企业还可以为人力资源管理人员提供培训，将与大数据时代相符的前沿思想传播给企业中优秀的人力资源管理者。 第三，普及新型人力资源管理的重要性。如果企业的管理层对于新型人力资源管理的重要性缺乏正确的认知，势必不能带动员工对于新型人力资源管理的动力。企业的管理层应当将大数据对人力资源管理的重要性了解清楚，并且清楚地分析企业人力资源管理的现状，有计划性地进行人力资源管理改革创新，并且着重强调人力资源管理与大数据的关联性，将其与企业效益挂钩，动员人力资源管理部门运用大数据处理工作的积极性，让拥有传统人力资源管理理念的人力资源管理“老人”也接受并配合发展用大数据处理工作问题的理念，彻底提升企业人力资源管理效率。 五、结语 随着科学技术的飞速发展，人类已经步入大数据时代。为了顺应时代潮流，公司应该从自身发展的角度出发，将大数据理念引入企业经营管理中，对于企业目前存在的与大数据时代不符的人力资源管理问题，应当采取适当的措施进行解决，大力提升企业人力资源管理的效率，进而增强企业的竞争实力。 （作者单位为国网四川省电力公司宜宾供电公司） 作者简介：李宇虹（1976），女，经济师，主要从事人力资源管理相关工作。 参考文献 赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革A.中国烟草学会