山亭汽车运输总公司2010年工作总结.doc

山亭汽车运输总公司2010年工作总结一年来，在局党委的正确领导下，在各级主管部门的关心和支持下，经公司广大干部职工的共同努力，认真贯彻落实年初区局召开的交通工作会议精神，促进企业持续、健康发展，在保障企业安全、稳定的同时，创造性地完成了全年的各项工作任务目标，现将2010年工作总结如下：一、 在自身建设方面1、 建立健全各项规章制度，明确岗位职责。良好的制度建设是实现企业目标的重要保证。公司先后制定了安全生产各项应急预案、客车抵偿经营管理办法等一系列规章制度，明确岗位职责，对班子成员进行了重新分工调整，层层签订目标责任书，严格落实岗位目标责任制，对所属部门制定具体考核奖罚办法。2、严格落实信访工作责任制。在明确“谁主管，谁负责”的原则前提下，及时处理业户反映的问题，杜绝越级上访或群体上访事件发生。3、认真开展党风廉政建设。把廉政建设与社会公德、家庭美德、职业道德结合起来，大力推进廉洁文化建设活动，不断提高干部职工职业道德和廉洁从业的意识，做到爱岗敬业，诚信服务，培养干部职工勤俭节约，艰苦奋斗的思想本色和正确的价值观。在此基础上层层签订廉政目标责任书，杜绝违法、违纪、违规行为发生。二、在企业效益方面确保完成制定的企业收入目标任务，实现企业利润扭亏为赢，实现国有资产的保值增值。三、拓宽客运市场，增车增线2010年，公司更新了枣庄至常熟省际线路班车1辆，并将始发地延伸到山亭，山亭至济南、山亭至青岛、冯卯至临沂、滕州至城前等市际线路班车5辆，山亭至薛城、三岔河至枣庄、李庄至滕州、店子至枣庄、城头至枣庄等县际班车10辆。在管理上全部实行客运抵偿承包经营模式，按照“五统一”的要求进行规范（即统一车型、统一等级、统一颜色、统一经营、统一服务标准）形成了运力高档化，人员专业化，运行规范化，经营标准化，管理现代化，效益最优化的特色品牌形象。为进一步优化旅游客运资源配置，方便广大人民群众的出行，提升我区旅游客运业的经营档次和服务水平，遵照市委、市政府枣庄“二日游”活动，按照区委、区政府发展绿色山亭、生态山亭、旅游山亭，经过对我区旅游市场的调查、分析、论证，2010年新增旅游车辆12部，在管理上全部实行公车公营，为企业增加收入来源。另外还建立健全了公司营运车辆台帐、车辆维修台帐、驾乘人员台帐，车辆技术档案等内业资料，严格“四证一卡一证明”制度。严格执行客运法律、法规、维护客运市场稳定。所有客运班车都安装GPS视频监控系统，充分发挥GPS监控平台作用，杜绝双超行为，违章行为发生。客运参审率达100%。四、加强安全管理，防范于未然运输企业，点多、面广、流动性大，影响安全的因素也在时刻发生变化，安全的形势非常严峻，针对这一点公司提出了在安全上要牢固树立“以人为本”的安全理念，增强做好安全工作的责任感，增强紧迫感，发扬与时俱进的精神，建立一种长效机制，常抓不懈。为卓有成效的开展工作，公司及时调整了安委会，落实了责任制，将安全层层分解，层层量化，层层签订责任书。其次，认真贯彻落实安全文件精神，悬挂“安全生产月”宣传标语，散发宣传单，积极营造安全生产的良好氛围，增强全员安全意识。严把车辆准入关、车辆技术状况关、从业人员资质关，定期召开安全例会，通报安全形势，分析事故典型案例，严格控制“双超”，杜绝“双超”行为发生。公司还专门成立保险科，重点加强营运车辆保险业务管理，所有营运车辆全部参加公司统一保险，杜绝了车辆拖险、漏险等现象发生，杜绝了安全隐患，确保车辆运输安全生产，杜绝重特大责任事故发生。五、在文明创建方面建立健全文明创建制度，开展保持区级文明运输企业，文明客运线路，文明标兵车，优质驾乘人员竞赛活动。2011年工作计划：2011年，我们要加强内部管理，提高企业的生机和活力，转变发展方式，调动各方面的积极因素。组织实施公司全年发展规划，具体要抓好以下工作。 （一）与局党委保持高度一致，抓好政治思想工作教育，加强学习，创造优良企业文化。（二）加强廉政教育，加强班子团结，把廉政建设工作落到实处。（三）进一步研究和探讨新形势下公司工作新思想和新办法