如何成为上司的左右手【满分试题】.doc_第1页
如何成为上司的左右手【满分试题】.doc_第2页
如何成为上司的左右手【满分试题】.doc_第3页
如何成为上司的左右手【满分试题】.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何成为上司的左右手单选题1.管理学的主线是: 回答:正确 1. A 人性管理 2. B 泰勒式管理 3. C 文化管理 4. D 精细化管理 2.能够让人停止烦恼的方法不包括: 回答:正确 1. A 要放弃理想 2. B 不要指责别人 3. C 要放弃幻想 4. D 不要太在意 3.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是: 回答:正确 1. A 相信命运 2. B 随遇而安 3. C 与命运不停地抗争 4. D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境 4.组织取得成功的关键: 回答:正确 1. A 健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者 2. B 建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者 3. C 形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者 4. D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者 5.西点的宗旨是: 回答:正确 1. A 培训、训练和激励 2. B 教育、训练和严格 3. C 教育、训练和激励 4. D 教育、训练和严厉 6.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是: 回答:正确 1. A 等待命运安排或贵人相助 2. B 一切靠自己,我可以做得更好 3. C 我有选择的权利 4. D 我要去学习如何引起人们的重视 7.执行计划是: 回答:正确 1. A 权威力的体现 2. B 效率意识的体现 3. C 时间意识的体现 4. D 意志力的体现 8.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括: 回答:正确 1. A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上 2. B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系 3. C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工 4. D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理” 9.解开人类活动奥秘之所在是: 回答:正确 1. A 科学技术的发达 2. B 人性及其根本是什么 3. C 人类的进化程度 4. D 人的道德水平 10.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是: 回答:正确 1. A 暂时的 2. B 后天形成的 3. C 与生俱来、自始至终的 4. D 环境造成的 11.“经济人”的人性假设的显著特点是: 回答:正确 1. A 注意反映人的物质需求 2. B 注意反映人的经济需求 3. C 注意反映人的精神需求 4. D 注意反映人的生理需求 12.制定计划的重点是: 回答:正确 1. A 常规工作时间的安排 2. B 自由工作时间的安排 3. C 计划的长期性 4. D 计划的短期性 13.人性“重力”学即: 回答:正确 1. A 低效率化倾向 2. B 高效率化倾向 3. C 高成本化倾向 4. D 低成本化倾向 14.关于“自私”的理解错误是: 回答:正确 1. A “自”是指自我,“私”是指利己 2. B 自私没有程度上的不同 3. C 是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处 4. D 是一种较为普遍的病状心理现象

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论