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浅谈人力资源管理在企业中的作用和地位 【摘 要】 在现代市场竞争日益激烈的今天，企业综合市场竞争力的构建与人力资源管理有着密不可分的关系。只有良好的人力资源管理工作才能够实现企业人才的稳定、实现企业人才储备等工作需求，进而减少人员流动对工作效率的影响，实现企业人才竞争与成本控制的最终目标。本文就人力资源管理在企业中的作用和地位进行了简要论述。下载 【关键词】 人力资源管理；企业；作用；地位 随着现代市场竞争的不断加剧，企业核心竞争力的构建成为了影响企业生存与发展的关键。在企业核心竞争力构建中，人力资源管理工作对企业核心竞争力有着重要的影响。只有科学的人力资源管理才能够保障企业人员的稳定性，以符合市场规律、符合行业薪资标准、完善的薪酬福利体系以及职业发展规划减少人员流动对企业经营管理工作的影响。传统的人力资源管理仅发挥了人力资源管理中的人员招聘、人员档案管理等职能。因此，人力资源管理在企业中的作用与地位并未得到认可。随着近年来人力资源管理职能的不断发挥，员工招聘甄选、人员配备、人才储备以及人员积极性调动、企业薪酬体系设计等职能得到了有效的运用，进而也使得人力资源管理工作在企业中的作用和地位得到了改善、是企业认识到了人力资源管理对企业发展的重要作用。 1.人力资源管理现状分析 在对我国企业人力资源管理现状的调研以及相关文献收集中可以看出，我国人力资源管理工作仍处于初级阶段。其具体表现在多数企业的人力资源管理工作仍以“事”为中心，并为将“人”作为资源进行统筹管理。另外，我国高级人力资源管理人才相对匮乏，因此导致了企业人力资源管理中缺乏统一规划及对企业目标、换背景变化后的人力资源需求分析。多数企业的人力资源管理等多的关注于招聘、员工合同管理、考勤、薪酬以及培训等工作，并为完全发挥人力资源管理的全部职能。这一现象导致了人力资源管理工作在我国企业的作用不能得到全部发挥，甚至影响了人力资源管理工作在企业中的地位。针对这样的情况，现代企业应正视人力资源管理工作的职能。根据企业发展规划不断完善人力资源管理工作的职能，充分发挥人力资源管理作用，提高企业人力资源管理工作地位，为企业的健康发展、人力资源管理工作推进奠定基础。 2.人力资源管理在企业中的作用和地位 2.1从人力资源管理三大机制了解其在企业中的作用：人力资源管理的三大机制是竞争淘汰机制、激励机制和评价约束机制。通过竞争淘汰机制的运用能够优化企业人才结构及员工工作态度，进而使企业人才具有良好的发展空间，实现了对企业员工工作积极性的调动。同时，激励机制的运用能够尊重员工工作付出，以员工合理利益为基础、以业绩与能力为主导，运用物质激励及净胜激励的多元化价值分配激励企业员工的工作，进而实现企业工作效率及经济效益的提升。另外，人力资源评价约束机制的运用还能够通过目标责任的分解将企业经营发展目标落实到各个岗位，指导岗位员工的实际工作。同时以分解目标评价员工工作情况，进而与奖惩制度挂钩实现对员工工作主动性与积极性的调动，促进企业内部环境的良性发展。利用三大机制的运用使企业内部环境具有良好的竞争性与激励性，使不同岗位员工能够根据岗位职责与相关机制实现个人价值，进而促进企业的健康发展。 2.2从人力资源六大系统看其在企业中的作用：在现代人力资源理论研究与实践中，将人力资源系统得到快速的完善与发展。根据目前人力资源管理六大系统可以看出，人力资源管理工作的有效开展对企业的生存与发展、企业的成本控制与经济效益的提升都有着重要的意义。 首先，基于企业发展展露的人力资源规划系统能够根据企业发展战略确定人员结构及人才需求。在此基础上进行人才的储备与开发，为企业发展中所需人才提供了坚实的基础。其次，机遇素质模型的潜能评价系统能够从企业员工的实际情况出发，对企业员工的潜能进行开发。将最合适的人才放在最合适的岗位，以此发挥员工优势越特点，促进员工的工作积极性的提高。在此基础上制定合理的培养与培训计划，为企业员工忠诚度培养、企业员工科学的发展前景规划奠定基础，进而实现企业人才稳定性的提高，减少人才流动过程中造成的工作效率降低、人员成本增加等问题。基于任职资格的职业化行为评测系统能够根据企业发展过程中对不同岗位人员的要求不同进行任职资格评价，进而鼓励员工的不断学习，进而实现员工晋升与企业人员综合素质的不断提高。另外，KPI指标考核系统、业绩薪酬分配系统以及职业生涯培训系统也在一定程度上实现对企业员工积极性与主动性的跳动，并以良好的职业发展为基础实现了企业人才稳定性的提高。 从人力资源管理六大系统可以看出，人力资源管理的各个系统就是为了企业发展而进行人力资源规划、设计与管理而设计的。其从企业发展的各个不同阶段对人才的需求开展人力资源管理工作，进而满足企业发展过程中不同阶段下的人才需求，实现了企业核心竞争力的构建。 2.3人力资源管理在企业中的地位分析：随着现代市场经济的不断深入，企业管理工作也必须紧跟社会经济发展的脚步加快完善与改革。而在企业管理工作改革中，企业管理的核心受到了原来越多的重视。在现代企业管理理论研究中，明确指出人的管理是现代企业管理的核心。而人力资源管理正是以人为管理的企业管理核心工作。虽然 在传统企业管理组织架构中，人力资源管理并未受到太多的重视。但是，随着近年来越来越多的企业对人才需求、人力资源管理重视的不断提高，人力资源管理的地位也发生了变化。越来越多的企业通过加强人力资源开发与管理实现了企业人力资源管理地位的提升、实现了现代人力资源管理工作的不断完善。 结论：综上所述，现代企业人力资源管理工作的有效开展对企业的发展有着重要的影响。从人力资源管理工作内容、方法可以看出，人力资源管理工作的主要作用是以企业发展过程中的人才需求为中心，通过人力资源管理工作的开展满足人才招聘、管理、激励、储备等工作。进而满足企业发展过程中的人才需求。同时以薪酬体系的科学建立、人力资源的规划提高企业员工主观能动性，调动员工工作积极性。同时以人才稳定性为重点，实现企业的健康发展。随着现代企业管理中对人力资源管理工作认识的不断提高，人力资源管理在企业中的地位也不断提高。针对现代企业人力资源管理需求，我国应加快高端人力资源管理人才的培养，为促进我国社会主义市场化经济发展奠定基础。 参考文献