管理学试卷B卷.doc

管理学试题 B卷一、单项选择题（每题2分，共60分）1. 根据波士顿矩阵分析法，战略经营领域产品销售增长率低但企业的市场占有率高的产品叫做 ()A. 瘦狗产品 B. 明星产品 C.金奶牛产品 D.风险产品2. 企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于 ()A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵组织制 D.模拟分散管理制 3. 在企业组织结构中，制定企业目标、政策和战略的是（ ）A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.总经理4. 被人们誉为“经营管理之父”的人是（ ）。A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.杜拉克5. 合伙制企业的属于（ ）企业。A法人 B自然人 C法人或自然人 D有限责任6. （ ）认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论。A决策理论学派 B经验管理学派 C权变理论学派 D管理科学学派 7. 直线职能制的组织结构是什么组织结构形式。 ( ) A.集权式 B.以集权为主 C. 以分权为主 D. 分权式8. 最早系统地提出管理职能问题的是( )A.马克思韦伯 B.林德尔厄威克C.亨利法约尔 D.卢瑟古利克9. 管理者必须充分重视非正式组织的作用，注重正式组织的效率逻辑与非正式组织感情逻辑之间的平衡，持这种主张的有( )A.系统管理学派B.人际关系学派C.权变理论学派D.经验主义学派10. 事业部制组织结构最突出的特点是 ( )A.集中决策，分散经营 B. 集中决策，集中经营C.分散决策，分散经营 D.分散决策，集中经营11. 按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等是( )A.直接影响工作效率B.间接影响工作效率 C.都是激励因素 D.都是保健因素12. 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线-职能制结构 B事业部制结构 C矩阵组织结构 D模拟分散管理结构13. 当经营计划实施的条件发生巨大变化，它不仅涉及到产量、销售量、进度的调整，而且涉及到策略、项目、经营方针和整个计划目标的调整，在这种情况下，适宜采用的调整方法是（）A启用备用计划法 B目标管理法 C重点调整法 D滚动计划法14. 为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在时间和空间上合理地连接起来，这种职能属于（ ）A计划职能 B控制职能 C组织职能 D创新职能15. 市场需求受多种因素的影响。有些顾客对产品求新、求美、求奇；有些顾客求实、求省。这些不同的追求属于影响市场需求的（）A经济因素 B政治因素 C文化因素 D技术因素16. 企业以（）形式划分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制A组织结构 B 所有制的法律 C经营领域 D经营规模17. 由股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担的企业法人，这类企业是（）。A 个人业主制企业 B合伙制企业 C有限责任公司 D合作制企业 18. 管理工作的首要职能是（ ）。A计划 B组织 C指挥 D控制19. 在以下（）情况下，管理的控制跨度可大些。管理者能力弱 员工士气高工作多变 监管手段落后20. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（）。 A管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C管理就是决策D. 管理就是用科学的方法提高劳动生产率21. 泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.实行职能工长制 B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人 D.提高劳动生产效率22. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论23. 在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是()A.欧文 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯24. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人25. Y理论是建立在人性()的假设之上的。A.恶 B.善 C.复杂 D.超越善恶26. 股份有限公司的最高权力机构是（ ）A.董事会 B.股东会 C.监事会 D.高层经理27. 企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是（）A.技术技能B.人际技能 C.财务技能 D.概念技能28. 作为大公司的总裁，他们所承担的最重要的角色通常是( )A.谈判者 B.企业家 C.资源分配者D.混乱局面驾驭者29. 我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）A.领导工作 B.组织工作 C.协调工作 D.控制工作30. 计划工作的核心是（） A.确定目标 B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案 D.作决策二、是非判断题 （每题2分，共40分）1 事业部制组织结构的最大缺点是双重领导。（）2 目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（）3 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（） 4 下属工作的内容和性质越相似，管理幅度可以越大。（） 5 在管理方格中，55型风格的管理者工作效果最佳。（ ）6 政策、程序和规章属于计划范畴。（）7 管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。（ ）8 按决策问题的重要程度分有程序化和非程序化决策。（）9 社会责任是一种组织追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律和经济所要求的义务。（）10 职能制组织结构由于充分发挥了职能专家的作用，提高了管理水平，所以在现实中得到了广泛推广。（） 11 实行有限责任制度，大大降低了股东的投资风险，使投资者可以比较放心地把资本投给企业。（ ）12 创始人的独创性思想通常是一个组织的文化的重要来源。（）13 “学习型组织理论”是由著名的管理学家德鲁克提出的。（ ） 14 组织在实现目标的过程中离不开控制，而计划则是控制的基础。（）15 非正式组织对正式组织有很强的破坏作用，管理者应该严格限制其发展。（）16 非语言沟通可以使其带上比语言本意更为