建筑工程施工项目风险管理研究.docx

建筑工程施工项目风险管理研究 建筑工程施工项目风险管理研究 风险，是指损失发生的不确定性，是人为对未发生行为的决策和由各种不确定因素造成的后果与预定的目标发生负向偏离的综合。 1.风险管理概述 风险，包括风险因素、风险事故和风险损失三个要素。 风险因素是产生或引起风险事故的原因和条件，可能是潜在的，也可能是外在的。风险事故是指由各种风险原因造成的以财产损失、人员伤亡等为结果的事故。风险损失是指在非计划、非刻意所为的状态下出现的经济财产损失或人员的伤亡。这三者之间的关系如下图所示： 2.建筑工程施工项目中的风险管理 2.1施工项目风险的概述 对于建筑工程这种受众多条件制约的项目，投资决策的确立、施工方案的部署、工期的控制、人员的管理以及自然环境的变化等等，都是影响其能否顺利进行的至关重要的因素。从根本上讲，施工项目风险分为以下几类，即自然风险、技术风险、非技术风险、经济风险和政治风险。举例而言：（1）合同是供需双方建立协议的唯一凭证，合同类型选择不当，责任义务不明确，或是合同条款遗漏、错误本文由收集整理，都会造成风险损失。（2）在施工项目中，工程材料占着整个项目总投资的绝大部分，但供货成本会随着市场价格上下浮动，这就造成材料价格方面或大或小的风险。（3）在工程施工漫长的过程中，人员这一最为活跃的因素与施工质量、安全等密切挂钩，质量和安全是施工项目的生命线，出现质量不达标的情况或是安全事故，都会大大增加项目本身的风险。 2.2施工项目中的风险特点 施工项目的不确定性，造成其风险的绝对性。具体来讲，施工项目中的风险有以下特点： （1）在施工项目中，风险事件的发生或不发生，何时发生，程度如何，从根本上讲都基于施工项目风险的不确定性。 （2）施工项目处于各种因素制约的位置，是一种客观性。在工程项目建设过程中，不论自然环境还是人为因素改变或者不改变，都是一种偶然现象，都不能以人的意志为转移，施工项目中的各类因素的作用均是客观必然的。所以，施工项目中的风险也是客观必然的。 （3）在未知风险发生之前，会有专业人员进行风险的评估，在风险事件发生的几个阶段，需分别结合潜在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段的各项因素，评估施工项目各项举措的可行性，对比各类风险的大小。所以，施工项目的风险具有可预见性和相对性。 2.3施工项目中的风险管理的现状 基于施工项目的不确定性、客观性和相对性，在我国目前的工程项目建设施工中，风险管理正在逐渐被项目建设方采纳利用。但由于风险管理技术是近年来才兴起的行业技术，缺乏完善，相比于发达国家健全的体系，我国风险管理比较重于基本理论和方法程序在业内的普及，但在实际操作、运营机制方面，还稍有欠缺。究其根本，一方面由于人们的风险意识薄弱，对风险作用下的施工项目运营模式认知甚少，致使无法合理估计风险带来的损失以及风险管理的益处；另一方面，在我国市场经济为主导、多种所有制经济并存的经济体制内，在风险管理方面做大量的资金投入的情况少之又少，这使得施工项目风险管理得不到最基本的保障，于是在建筑工程行业中难以得到普及。 2.4施工项目风险管理的举措 施工项目风险管理主要通过有力措施的防范，减少可能发生的风险带来的损失，尽量圆满地完成施工任务的各个环节，达到预期目标。要实现这一举措，需要项目派出的项目经理深刻地认识到风险管理的重要性，在统一组织、统一协调和统一负责的前提下，合理估计风险，应对风险，才能将损失降到最低。 2.4.1树立施工项目风险防范意识 在施工项目的管理体系中，以项目经理为首的管理人员应当把风险管理当成一项重要课题，深入研究可能存在的风险因素，制定切实可行的方案，从而最大限度地规避风险。一方面对施工过程中的材料、机具、模板等等施以严格的监管。另一方面，为现场工作人员购买人身保险，一旦发生意外，可以降低索赔。 2.4.2 合同的分析和交底 （1）明确合同内容，划清供需双方工作界限，是签订合同最为直接的目的。所以，在签订合同过程中，双方都应当对合同内容进行仔细的逐条阅读理解，并达成共识，不允许任意一方有意转嫁风险和开脱责任的条款。这个过程在最初阶段控制了一定风险的发生。 （2）承包方应全面地分析合同中的不可抗力，例如自然风险、经济风险、技术风险、政治风险等等造成的不可抵御，但有一定程度危害性的风险。对于地理位置不甚良好，气候恶劣的施工地点，施工过程中的资源能源供应是否跟得上，人力居住是否有障碍等等问题都要事先预知，避免因考虑欠佳遭遇风险事故。 （3）仔细研究合同条文条款，在投标过程中，承包方应当反复深入地研究招标文件，勘察施工现场，梳理材料来源，尽可能不遗漏可能发生风险的因素，并寻找合理索赔、维权的机会。 2.4.3部署合理的补救措施 在项目完全交付承包商至竣工完成前，各种因素的变化可能影响施工进度、质量、安全以及经济，这些因素造成的风险应当在项目施工初期布置好解决方案。 首先，业主和施工方应对主动、正确地处理好二者之间关系，建立在和平友好、同舟共济、共担风险基础上的供求关系，可以为风险的规避发挥一定的推动作用。 其次，业主和施工方都应重视补救措施资料的收集和整理，例如二次经营的合理索赔。这就要在整个工程项目中记录好施工日志，将开工许可证、经批准的技术方案、工程图纸、工程进度计划等重要文件规整入册，以备合理利用。 3 结语 总而言之，在