酒店餐厅员工管理制度_第1页
酒店餐厅员工管理制度_第2页
酒店餐厅员工管理制度_第3页
酒店餐厅员工管理制度_第4页
酒店餐厅员工管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 5 酒店餐厅员工管理制度 班迟到、早退、擅离职守 5分钟以内 52, 15钟以内 30 分钟以上者 (含 30 分钟 ),按旷工处理。 班时间未经允许,私自会客者,初犯口头警告,复犯 吧台、总台及部 (室 )打 (接 )私人电话闲聊者,初犯口头警告,复犯 班人员或部门管理者不劝阻者 部门同意外,私拿经营餐具、用具用餐者,初犯口头警告,复犯 意损坏餐具、用具者 (除赔偿损失 ) 餐时,不遵守秩序,有意起哄、拥挤或提出无理要求者,初犯口头警告,复犯 屡教不改者 意抛撒、浪费工作餐者 库房、操作间及其他禁烟区吸烟者 烟区域在岗人员对外来人员吸烟不制止者 拖鞋、背心、运动短裤进店者,初犯口头警告,复犯 作时间穿凉鞋 (露指头、后跟 )、拖鞋、踢拉鞋、着背心、短裤者 作时间不佩戴工作牌,不着工作服,仪容仪表不符合规定标准者,初犯口头警告,复犯 按指定位置,在操作间、办公室、营业场所2 / 5 乱放私人杂物、用品、工服者,初犯口头警告,复犯 作时间在经营场所逗留、穿行、聚堆聊天、窜岗者,初犯口头警告,复犯 . 12 工作时间乘坐客用电梯、初犯口头警告,复犯地吐痰、乱扔烟头、纸屑、杂物及各种不卫生的行为 . 14 工作时间吃零食,不按饭店规定时间用餐,口头警告不改者 . 15 在营业场所高声喧哗、嬉戏打闹、行为不检、语言粗俗,口头警告不改者 作时间看书、看报刊、杂志者 棋、打扑克 (围观 )、打麻将、听收录机、打盹者 听劝阻者 . 17 上下班不走员工通道、初犯口头警告,复犯 教不听劝阻者 作时间带亲友、小孩进入工作场所者,初犯口头警告,复犯 作时间服务、操作人员穿工服上街者 作时间上街购物、办私事者 . 21 工作时间非工作需要喝酒者 前喝酒,影响工作者 酗酒而引起影响恶劣、情节严重者 . 22 在饭 店私自烹制、偷吃食品者,为他人吃、拿3 / 5 食品提供方便,或偷拿食品、半成品、原辅材料者,除退还外,按偷一罚十处理。 1. 24 供货商及闲杂人员未经允许擅自进入操作间、库房、重点要害部位者 1. 25 在职责范围内,发现他人偷拿饭店财物,知情不报者 遗不报者 便改动或毁坏、涂抹黑板报、告示牌、张贴的有关制度、文件、布告、通知、通告者 到新闻媒介批评,给企业造成不良影响 者 (经查证落实 )图财物、与宾客私作交易,进行不道德行为或为客人提供违纪服务者 响饭店声誉者 他人进行恶意中伤、诽谤、蓄意侮辱、败坏他人声誉者 经许可动用饭店的运输工具、机械设备者 成严重后果者 赔偿损失外 ) 1. 32 未经允许私下代卖商品者 经部门领导同意,私自在单位 (餐厅、包间等 )留宿者 班时间工作责任心不强造成财物丢失或损坏(情节严重的 )间值班睡岗者 成企业财产丢失4 / 5 赔偿损失外 );情节严重者下岗。 拿饭店的物品、工具、设备,或顾客、同事财物者 退还外 ),情节严重者下岗。 服从管理,有意怠慢工作,或顶撞、谩骂、威胁领导者 节严重者下岗。 顾客及同事无礼、出言不逊者 骂、恐吓、威胁、殴打顾客及同事者下岗。 意损坏顾客、饭店及同事财物者 重者下岗。 领导谎报消息或编造、传播有损于饭店、员工利益 的谎言者 节严重者下岗。 意在饭店墙壁、厕所等公共场所乱写乱画者节严重者下岗。 作时间打架斗殴者 因打架致伤,医疗费用自理 ),情节严重者下岗。 经领导许可将饭店情况泄露给任何宣传媒介,或给商业竞争者任何形式的协助,视情节轻重 至下岗。 用工作方便,侵吞公有财产,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论